順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐
定 價(jià):52 元
- 作者:天維信息·天維研究院 編著
- 出版時(shí)間:2023/7/1
- ISBN:9787513673938
- 出 版 社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:F832.35
- 頁(yè)碼:208
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn),各類資源向農(nóng)村傾斜,給中小銀行帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。本書(shū)緊貼中小銀行績(jī)效考核實(shí)際,圍繞中小銀行發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析中小銀行如何抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)破解中小銀行發(fā)展瓶頸,助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興。本書(shū)案例豐富,指導(dǎo)性強(qiáng),具有前瞻性和可操作性,為戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行同業(yè)提供寶貴的示范和借鑒。
金融機(jī)構(gòu)如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興?本書(shū)緊貼中小銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)實(shí)踐,選取全國(guó)不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的中小銀行戰(zhàn)略績(jī)效管理案例,具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性,可為中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例,為銀行管理決策賦能。
天維信息·天維研究院是國(guó)內(nèi)首個(gè)由企業(yè)領(lǐng)銜,專注于銀行績(jī)效管理領(lǐng)域理論研究與方法實(shí)踐的專業(yè)研究機(jī)構(gòu),主要研究領(lǐng)域:績(jī)效管理、人力資源管理、宏觀及行業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究。研究行業(yè)以商業(yè)銀行為主,深耕績(jī)效管理研究領(lǐng)域,致力于成為企業(yè)績(jī)效領(lǐng)域領(lǐng)先的研究智庫(kù)及機(jī)構(gòu)。
研究院依托天維信息眾多的銀行績(jī)效考核客戶,結(jié)合銀行績(jī)效考核管理的實(shí)踐,將先進(jìn)的績(jī)效管理模式與迅速發(fā)展的信息技術(shù)有機(jī)整合,為行業(yè)提供專業(yè)化、一體化的績(jī)效管理解決方案。研究院成立十年來(lái),完成了商業(yè)銀行的模擬利潤(rùn)考核、EVA價(jià)值管理、績(jī)效管理效果評(píng)估、高質(zhì)量發(fā)展考核體系、績(jī)效管理成熟度、IT績(jī)效考核、考核方案智能服務(wù)等課題的研究,提出了3K績(jī)效管理體系、產(chǎn)品價(jià)值鏈核算體系、數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)施體系、省聯(lián)社績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)體系、PEM模型、BPM3模型等。
目錄
第一章鄉(xiāng)村振興與金融服務(wù)供需
第一節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融需求
一、鄉(xiāng)村振興的主要金融需求
二、鄉(xiāng)村振興的金融需求主體
三、鄉(xiāng)村振興的金融需求特點(diǎn)
第二節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融供給
一、鄉(xiāng)村振興的金融供給現(xiàn)狀
二、鄉(xiāng)村振興的金融供給主體
三、強(qiáng)化政府引導(dǎo)與深化市場(chǎng)運(yùn)作并舉
第二章鄉(xiāng)村振興中銀行發(fā)展機(jī)遇
第一節(jié)銀行在產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展存在的問(wèn)題
二、銀行在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機(jī)遇
第二節(jié)銀行在生態(tài)宜居中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)生態(tài)宜居發(fā)展存在的問(wèn)題
二、銀行在鄉(xiāng)村生態(tài)宜居中的發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié)銀行在鄉(xiāng)風(fēng)文明中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)風(fēng)文明發(fā)展存在的問(wèn)題
二、銀行在鄉(xiāng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明中的發(fā)展機(jī)遇
第四節(jié)銀行在治理有效中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)治理有效發(fā)展存在的問(wèn)題
二、銀行在鄉(xiāng)村治理有效中的發(fā)展機(jī)遇
第五節(jié)銀行在生活富裕中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)生活富裕發(fā)展存在的問(wèn)題
二、銀行在鄉(xiāng)村生活富裕中的發(fā)展機(jī)遇
第三章銀行如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興
第一節(jié)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的外部環(huán)境
一、政治環(huán)境因素分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
三、社會(huì)環(huán)境因素分析
四、技術(shù)環(huán)境因素分析
第二節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)
一、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),支撐鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
二、引導(dǎo)人才就業(yè)創(chuàng)業(yè),支撐鄉(xiāng)村人才振興
三、助力鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),支撐鄉(xiāng)村文化振興
四、健全綠色金融體系,支撐鄉(xiāng)村生態(tài)振興
五、引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理變革,支撐鄉(xiāng)村組織振興
第三節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施情況
一、銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
二、銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的問(wèn)題
三、改善銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的措施
第四章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第一節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路
二、A銀行鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、F省聯(lián)社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
四、B農(nóng)商銀行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
五、承接省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑
第二節(jié)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
一、F省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
二、B銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
三、C銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
四、D銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
五、銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施案例小結(jié)
第三節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的支撐保障措施
一、E銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興內(nèi)部管理變革案例
二、銀行保障戰(zhàn)略承接實(shí)施落地案例
第五章績(jī)效管理與銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
第一節(jié)績(jī)效管理理論概述
一、績(jī)效管理概念
二、績(jī)效管理作用
三、績(jī)效管理效果與體系建設(shè)
第二節(jié)績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
一、外部監(jiān)管考評(píng)助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
二、內(nèi)部績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
第三節(jié)績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的問(wèn)題
一、制度體系方面
二、管理體系方面
三、文化體系方面
四、軟件體系方面
第六章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興考核案例
第一節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的考核思路
一、省聯(lián)社考核設(shè)計(jì)層面
二、農(nóng)信法人機(jī)構(gòu)考核設(shè)計(jì)層面
第二節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)考核設(shè)計(jì)案例
一、H銀行承接省聯(lián)社考核導(dǎo)向的績(jī)效考核體系
二、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的T銀行內(nèi)部績(jī)效考核體系
三、Y銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的績(jī)效考核配套機(jī)制
第三節(jié)承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)的績(jī)效考核成效
一、承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)中績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)
二、績(jī)效管理效果好的原因
三、保障績(jī)效考核成效的配套機(jī)制
第七章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的建議與舉措
第一節(jié)以戰(zhàn)略為引領(lǐng),全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
一、注重鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系統(tǒng)性規(guī)劃與布局
二、緊扣銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)
第二節(jié)挖掘銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)
一、區(qū)域:結(jié)合主導(dǎo)與特色產(chǎn)業(yè),制定區(qū)域業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè):基于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),挖掘背后的
客戶鏈條
三、客戶:聚焦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,細(xì)分客戶以確立管理
策略
四、產(chǎn)品(服務(wù)):找準(zhǔn)切入點(diǎn),多維度推進(jìn)產(chǎn)品融合
創(chuàng)新
第三節(jié)建設(shè)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的職能保障體系
一、建設(shè)和完善銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的組織模式
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)與管理
三、充分利用“數(shù)據(jù)+科技”強(qiáng)化風(fēng)控管理
第四節(jié)戰(zhàn)略績(jī)效管理推進(jìn)戰(zhàn)略落地與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理,促進(jìn)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
高質(zhì)量發(fā)展
二、“兩圖一表”戰(zhàn)略分解明確績(jī)效目標(biāo)與任務(wù)
三、構(gòu)建和優(yōu)化績(jī)效管理四大體系
四、強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估與績(jī)效管理效果評(píng)估結(jié)合
參考文獻(xiàn)