目　錄

行業(yè)趨勢篇

　　2023年中國法律服務(wù)市場：內(nèi)生力的復(fù)現(xiàn)與升格

　　4組數(shù)據(jù)，5個趨勢，步入成熟期的法律服務(wù)市場

　　中國律師業(yè)的發(fā)展形勢與律所戰(zhàn)略選擇

　　律師業(yè)黃金時代的終結(jié)？

　——后疫情時代律師業(yè)發(fā)展的冷思考

　　體量穩(wěn)增，頭部虹吸：2022年31省數(shù)據(jù)圖景

　　解讀2023年花旗報告：全球法律市場的四重挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略布局篇

　　政策指引，區(qū)域下沉

　——2022年上�！鞍偃怂�”的擴張路

　　大所云集、首善之區(qū)

　——京派律所規(guī)�；�的高階之路

　　63家成功破局的精品所，都有哪些共性

　　逐鹿四“區(qū)”

　——律所四大經(jīng)濟區(qū)覆蓋率大起底

　　律所規(guī)�；�發(fā)展的邊界

　　逆向開分所，為什么成功的少之又少

運營管理篇

　　提升律所盈利能力，需要做好哪些方面

　　開一家小律所，能碰上多少發(fā)展問題

　　如何建設(shè)一家高質(zhì)量合伙所

　——《重慶市律師協(xié)會合伙制律師事務(wù)所高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)指引》解讀

　　為什么律所也需要法律運營

　——CLOC三年報告分析

　　在外所，不做律師，還能做啥

　　數(shù)字時代，如何做到以律師為中心的管理

　　做好業(yè)務(wù)管理，首先搞定這三件事

　　律所知識管理：成功者寥寥，都做對了什么

　　你所熟悉的案源開發(fā)，可能是錯的

　　數(shù)字時代的法律服務(wù)產(chǎn)品：如何定義？怎么設(shè)計？

團隊建設(shè)篇

　　無法打通的團隊化律所，弊端凸顯，怎么辦

　　團隊管理的關(guān)鍵詞：人才、規(guī)則、目標

　　英明的領(lǐng)導(dǎo)者、科學(xué)的制度……打造團隊凝聚力到底需要什么

　　做好這三點，讓律師團隊持續(xù)充滿活力

　　團隊利潤分配，一分身份，二分創(chuàng)收，三分管理

　　如何破解“無人可選”“選人不準”兩大難題

　　“95后”律師難招、難留，他們到底想要什么

業(yè)務(wù)前沿篇

　　2022年中國合規(guī)法律服務(wù)市場：風(fēng)口已成，誰人騰飛

　　促進企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)，破除中小企業(yè)發(fā)展壯大瓶頸

　　元宇宙熱潮下，6大法律規(guī)制問題

　　ESG評估報告與企業(yè)估值，兩者的關(guān)聯(lián)是什么

榜單研究篇

　　2022年中國律所榜單指數(shù)報告·上篇（全國）

　——“紅圈”時代的終結(jié)（節(jié)選版）

　　2022年中國律所榜單指數(shù)報告·下篇（區(qū)域）

　——本地所中流擊楫，全國所規(guī)�；�路在何方（節(jié)選版）

　　法律服務(wù)評級時代開啟，律所如何在招投標競爭中拔得頭籌

　　2023年錢伯斯榜單三大關(guān)鍵詞：突破、超越、創(chuàng)新

　　堅持與創(chuàng)新：評級熱潮下，法律行業(yè)的主旋律