拿結(jié)果的管理者 讓平凡的人取得非凡成就 原書第6版
定 價：79.8 元
- 作者：[英]喬·歐文（JoOwen）
- 出版時間：2023/9/1
- ISBN：9787115619198
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
《拿結(jié)果的管理者》是特許管理公會（CMI）年度管理類圖書首位金獎得主、英國暢銷書作家喬·歐文管理學力作，是一本提升管理能力的系統(tǒng)指南，有助于讀者專注于管理本質(zhì)，管理結(jié)果，構(gòu)建和加速管理之旅。
本書借助廣泛的原創(chuàng)性全球研究，通過發(fā)現(xiàn)和記錄混合工作新世界中新興的最佳實踐，闡述了智商、情商和政治商背后的管理技能，全方位詮釋了提升管理能力的途徑，展示了如何在管理變革中培養(yǎng)生存能力并走向成功。它摒棄了日常管理中的喧嘩噪聲與喋喋不休的管理理論，專注于管理者所需的關(guān)鍵技能和干預(yù)措施，展示了如何在復(fù)雜、艱難和模糊的管理世界里開展工作、高效管理、實現(xiàn)目標。它所提供的一系列框架和工具，也可用于理解和應(yīng)對典型的管理挑戰(zhàn)。
本書有助于個人培育自己獨特的管理商，也是任何人都可以實踐的通往成功管理的指南。它同樣適用于評估自身的管理潛能；評測團隊各個成員，并幫助其發(fā)掘自身潛能；明確和培養(yǎng)需要加強的核心技能；識別所處組織內(nèi)的成功規(guī)則；面向現(xiàn)實世界實施管理。
1.CMI（特許管理公會）年度管理類圖書金獎得主、英國圖書作家喬·歐文管理學力作；
2.培育管理商，解碼成功公式，呈現(xiàn)了管理者拿結(jié)果所需的框架、技能、素養(yǎng)及思維，幫助管理者成就自我、成就團隊、成就事業(yè)，在復(fù)雜、艱難和模糊的世界里創(chuàng)造工作、有效管理、實現(xiàn)目標；
3.總裁讀書會創(chuàng)辦人劉世英、品牌戰(zhàn)略與管理專業(yè)人士徐浩然、組織管理專業(yè)人士許林芳、當代人事網(wǎng)（Personnel Today）等推薦。
喬·歐文(Jo Owen)
領(lǐng)導學領(lǐng)域的演講家和實踐家，企業(yè)教練
●曾供職于100余家全球組織，曾是埃森哲公司的合伙人，并創(chuàng)立了一家銀行。
●創(chuàng)立過8家慈善機構(gòu)，其中包括英國“以教為先”(Teach First)慈善機構(gòu)，它也是英國的畢業(yè)生招聘機構(gòu)。
●4次獲得特許管理公會金獎的作者。著有《框架領(lǐng)導力》( how to lead)、《拿結(jié)果的管理者》(how to manage)等圖書，多本作品在全球已經(jīng)出版100多個版本。
第 1章 引言與摘要：現(xiàn)實世界中真正的管理者
理性管理 004
情感管理 006
政治管理 007
管理商 010
第 2章 理性管理技能：處理問題、任務(wù)和資金
以終為始：結(jié)果導向 017
取得成果：業(yè)績與觀點 022
做出決策：快速形成直覺 026
解決問題：枷鎖和框架以及工具 034
戰(zhàn)略思維：現(xiàn)實、浪漫主義和經(jīng)典 050
財務(wù)技能 057
制定預(yù)算：業(yè)績中的政治 058
管理預(yù)算：年度例行事項 063
管理成本：盡量減少痛苦 066
善用電子表格：假設(shè)，而不是運算 074
有效利用時間：行動與成果 076
第3章 情感管理技能：處理人際關(guān)系
激勵：培養(yǎng)追隨者 085
建立高績效團隊：RAMP 模式 091
管理專業(yè)人士：管理不想被管理的人 102
管理看不見的團隊：組建遠程和混合辦公團隊 105
說服：如何推銷 109
輔導：無須更多培訓 122
授權(quán)：事半功倍 127
應(yīng)對沖突：從恐懼到傾聽 132
注意思維：管理者的思維 138
學習正確的行為：滿足團隊期望 147
第4章 政治管理技能：獲得權(quán)力，實現(xiàn)目標
權(quán)力的十大法則：獲得政治商 157
掌握實權(quán)：想法的力量 163
管理變革：管好人而非項目 167
人與變革：穿越“死亡之谷” 178
實現(xiàn)目標：管理項目 193
非理性管理的藝術(shù)：不留情面 198
管理上司以及難應(yīng)對的人 202
管理你的職業(yè)生涯：職業(yè)生涯既是名詞也是動詞 213
獲得和使用影響力：成為值得信賴的管理者 233
第5章 管理商技能：管理你的職業(yè)生涯
管理你的職業(yè)生涯：你的 45 年規(guī)劃圖 238
主動改變：第 一次偶然當管理者 240
進入職責矩陣：中層管理者 244
登頂：高層管理 251
獲得管理商：如何學習成功 257
運用管理商：善用與濫用 262
解碼成功秘訣：你的管理之旅 265
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