推薦序

桑德拉·施皮爾貝格（Sandra Shpilberg）是追尋者健康服務(wù)公司（Seeker Health）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。在本書中，她為所有企業(yè)家指明了一條清晰的道路：解決真正的問題，取悅員工和客戶，維持公司的可持續(xù)發(fā)展和贏利能力。這個模式基于久經(jīng)驗證的商業(yè)原則，簡單易懂，將會改變你的營商和生活方式。

施皮爾貝格讓我們可以換一個角度來看待創(chuàng)業(yè)，看待擴大企業(yè)規(guī)模以及取得成功的方式。硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是這樣的：各大投資人紛紛投資于以白人男性為主的創(chuàng)始人（2020 年，女性創(chuàng)始人獲得融資的占比從2.8%減少到2.3%），資金涌入尚未取得可持續(xù)業(yè)績的企業(yè)，美其名曰是為了打造獨角獸企業(yè)�？蓪嶋H上，這種模式只對極少數(shù)的幸運兒奏效。因此，這個創(chuàng)業(yè)模式會誤導(dǎo)下一代企業(yè)家，也給了他們虛假的希望。而施皮爾貝格生動展示出這絕非唯一的成功之道。

世界需要創(chuàng)新企業(yè)家，這個需求比以往任何時候都要殷切，而施皮爾貝格樹立了成為創(chuàng)新企業(yè)家的重要典范。無論是在營商還是生活中，疫情都幫助許多人厘清了優(yōu)先事項。如今，我們創(chuàng)辦的企業(yè)不但要刺激消費，更要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對氣候變化、醫(yī)療保健和教育等重大問題。創(chuàng)業(yè)之路也是銳意創(chuàng)新之路，可以為這個世界帶來最重大的影響。

在這本書里，你會切實了解到創(chuàng)業(yè)之路的現(xiàn)實情況。創(chuàng)業(yè)之路從來不是筆直的康莊大道，也不是一味地追求最終結(jié)果。要邁向成功，過程總是比你預(yù)期或計劃的更加曲折。我在《創(chuàng)業(yè)的跌宕起伏：堅韌企業(yè)家的奧秘》（Startups and Downs: The Secrets of Resilient Entrepreneurs）這本書里也強調(diào)了這一點。

然而，大多數(shù)企業(yè)家起初并沒有想過真實的發(fā)展定律。他們會設(shè)定遠大的愿景，以為只要通過幾個（艱難的）步驟，就可以實現(xiàn)目標。其實，這在絕大多數(shù)情況下都是行不通的。大筆融資或許會讓創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃，卻未必能滿足企業(yè)當時真正的需要。要是急于求成，短期內(nèi)或許看似成功了，卻會妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

心理自助類圖書知名作家羅伯特·柯里爾（Robert Collier）說過：成功是日復(fù)一日的點滴努力的總和。要堅持不懈、有的放矢地采取行動，推動工作進程。只有反反復(fù)復(fù)地采取行動，才能實現(xiàn)愿景。

身為企業(yè)家，無論你目前在后退、前進還是轉(zhuǎn)型，都應(yīng)該有恒心、有重點，清楚地知道什么需要關(guān)注，并持之以恒地投入專注力，這樣才能取得進步。失敗了不要緊，只要能充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，失敗也是進步。要牢牢盯住目標，維持良好的勢頭，才能做出實際的業(yè)績。

這本書會讓你眼界大開并從中得到啟發(fā)，讓你心中的創(chuàng)業(yè)種子長出幼苗。相信你也能創(chuàng)辦一家具有影響力的公司，本書會教你怎樣去做。

莫娜·比喬爾（Mona Bijoor）

B2B 電子交易平臺 JOOR 創(chuàng)始人

興斯圈資本（Kings Circle Capital）合伙人

2021 年 5 月