劉潤(rùn)的《底層邏輯》有一個(gè)很意思的分析，就是如何劃分人的思維層次。書(shū)中認(rèn)為，這個(gè)層次有五類(lèi)兩個(gè)維度，主要就從思考有沒(méi)有邏輯，思維有沒(méi)有閉環(huán)來(lái)進(jìn)行闡述。如果你思考沒(méi)有邏輯，思維沒(méi)有閉環(huán)，那么你做事沒(méi)有原則，是一個(gè)左右搖擺的人。如果你思考有邏輯，思維有閉環(huán)，而且這個(gè)閉環(huán)形成的層面比較高，可以隨時(shí)接納新的事物，形成新的閉環(huán)，那么你可厲害了，你可以成就未來(lái)，所向無(wú)敵。

那么，商業(yè)的底層邏輯在哪里？如果一個(gè)公司業(yè)績(jī)不好，那么問(wèn)題就會(huì)集中爆發(fā)，老板的職責(zé)就是打開(kāi)這個(gè)死結(jié)，讓公司進(jìn)入正循環(huán)。但是沒(méi)有底層邏輯的人聽(tīng)什么都覺(jué)得對(duì)，但做什么都錯(cuò)！如何打開(kāi)這個(gè)死結(jié)，就必須明白商業(yè)的底層邏輯，理順業(yè)務(wù)流程，抓住員工心理，找到經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，這樣才能讓企業(yè)步入正軌，走上發(fā)展的道路。

蘇老師和李老師寫(xiě)的這本《商業(yè)的底層邏輯》是專(zhuān)門(mén)給中小企業(yè)量身定做的企業(yè)成長(zhǎng)工具書(shū)，針對(duì)企業(yè)的痛點(diǎn)，找到企業(yè)的爽點(diǎn)，解決企業(yè)的瓶頸，為企業(yè)賦能。