不確定性時(shí)代,人們希望用人格測(cè)試了解自己,輔助自己的工作和生活。在諸多人格測(cè)試中,大九型人格理論獨(dú)樹(shù)一幟:準(zhǔn)確度更高、入門容易、整個(gè)系統(tǒng)博大精深。目前市面上關(guān)于大九型人格系統(tǒng)的著作,以九型人格為主,幾乎沒(méi)有介紹三副型的。這并非因?yàn)槿毙蜎](méi)有價(jià)值,而是對(duì)這一體系研究透徹、能深入淺出的為讀者講透的作者不多。裴宇晶老師致力于大九型人格系統(tǒng)的研究及推廣,桃李滿天下。經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐,首次將三副型系統(tǒng)性的介紹給中國(guó)讀者。期待讀者能通過(guò)《本能性格》一書(shū),了解自己在生存、快樂(lè)與關(guān)系三個(gè)本能的傾向類型,為自己的生活、工作找到更多符合本心的決策依據(jù),活得更清醒、更精彩。
裴宇晶:? 國(guó)際九型人格學(xué)會(huì)IEA認(rèn)證導(dǎo)師? 南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理博士? 武漢大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生校外導(dǎo)師? 南京大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃兼職導(dǎo)師? 南開(kāi)大學(xué)濱海開(kāi)發(fā)研究院特聘專家顧問(wèn)? 國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師裴宇晶老師在業(yè)內(nèi)深耕十?dāng)?shù)年,長(zhǎng)期致力于九型人格的研究和推廣,擁有大量來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員。
目錄
第1章 人人都有三種本能
三種本能類型分別對(duì)應(yīng)哪三種本能 / 002
本能不同,常有分歧 / 007
健康層級(jí):如何平衡三種本能,成為“三棲明星” / 010
第2章 三種本能類型的特點(diǎn)
自保型的“小帳篷”:以“事”為先,為“事”托底 / 018
一對(duì)一型的“感覺(jué)”:以“情”為先,為“情”托底 / 034
社群型的“四通八達(dá)”:以“場(chǎng)”為先,為“場(chǎng)”托底/ 047
第3章 本能類型的婚戀關(guān)系
自保型求穩(wěn) / 062
一對(duì)一型要浪漫 / 069
社群型講大愛(ài) / 076
三種本能類型在婚戀關(guān)系中的沖突 / 083
三種自我覺(jué)察,塑造好的親密關(guān)系 / 108
第4章 三種本能類型的親子關(guān)系
自保型家長(zhǎng):有計(jì)劃、講規(guī)則,怕失控 / 114
一對(duì)一型家長(zhǎng):重感受、建連接,怕失連 / 127
社群型家長(zhǎng):愛(ài)講理、見(jiàn)世面,怕丟臉 / 139
自保型孩子:自覺(jué)自主、渴望尊重,怕被干涉 / 152
一對(duì)一型孩子:隨性善變、渴望自由,怕不被愛(ài) / 156
社群型孩子:善于協(xié)作、渴望奉獻(xiàn),怕被排擠 / 162
第5章 三種本能類型的金錢關(guān)系
自保型“界限分明”:親兄弟明算賬 / 172
自保型金錢觀案例: 我是代買咖啡還是請(qǐng)你喝咖啡 / 179
一對(duì)一型“為感覺(jué)買單”:喜歡就會(huì)買買買 / 180
一對(duì)一型金錢觀案例:情比金堅(jiān) / 188
社群型“人脈就是錢脈”:人在,錢在 / 190
社群型金錢觀案例:弄巧成拙的答謝宴 / 197
三種本能類型的人如何建立健康的金錢觀 / 199
第6章 職場(chǎng)中的三種本能類型
職場(chǎng)中的自保型——執(zhí)行者:對(duì)事不對(duì)人 / 204
案例:這樣升職,不如離職——自保型小張的故事 / 214
職場(chǎng)中的一對(duì)一型——?jiǎng)?chuàng)意者:喜歡“挑人”,情大于事 / 215
案例:一對(duì)一型人的創(chuàng)業(yè)——雄心壯志,因情廢事 / 227
職場(chǎng)中的社群型——資源整合者:“用人所長(zhǎng),容人所短” / 229
案例:強(qiáng)社群文化下,自保型員工黯然出局 / 240
第7章 本能類型的健康層級(jí)
健康層級(jí)的高與低 / 244
三種本能類型的健康層級(jí)與個(gè)人的成長(zhǎng)修行 / 250
掉層or 提層:回歸自我,重獲幸福 / 273
第8章 如何應(yīng)對(duì)本能過(guò)度與缺失
本能過(guò)度對(duì)人造成的影響/ 278
缺失某一本能,如何提升整合/ 284
致 謝 / 293