第1章 緒論 1
1.1 ERP基本概念 1
1.1.1 ERP的定義 1
1.1.2 ERP的內(nèi)涵 4
1.2 ERP的發(fā)展歷程 5
1.2.1 訂貨點(diǎn)法 5
1.2.2 MRP 8
1.2.3 閉環(huán)MRP 9
1.2.4 MRPⅡ 9
1.2.5 ERP 10
1.2.6 ERPⅡ 14
1.2.7 ERP的發(fā)展歷程總結(jié) 15
1.3 ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益 17
1.4 ERP的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀 20
本章思考題 24
第2章 需求管理 27
2.1 需求管理概述 27
2.1.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 27
2.1.2 銷售管理 28
2.1.3 銷售預(yù)測(cè) 29
2.2 分銷網(wǎng)絡(luò)的銷售需求管理 39
2.2.1 分銷與分銷網(wǎng)絡(luò) 39
2.2.2 分銷需求計(jì)劃的概念 39
2.2.3 分銷需求計(jì)劃的基本原理 40
2.2.4 分銷需求計(jì)劃的計(jì)算 42
2.3 銷售評(píng)估與控制 43
2.3.1 銷售分析 43
2.3.2 市場(chǎng)份額分析 44
2.3.3 費(fèi)用與銷售額的比率分析 45
本章思考題 45
第3章 ERP計(jì)劃管理概述 49
3.1 ERP計(jì)劃管理體系 49
3.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃層次 49
3.1.2 ERP計(jì)劃管理體系層次劃分 51
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 54
3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱概述 54
3.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定過程 55
3.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定方法 56
本章思考題 60
第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃 61
4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 61
4.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和作用 61
4.1.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象 63
4.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃大綱的關(guān)系 64
4.1.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn) 64
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 68
4.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂原則和約束條件 68
4.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂步驟 70
4.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 72
4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂技巧 85
本章思考題 89
第5章 物料需求計(jì)劃 91
5.1 物料清單 91
5.1.1 物料清單概述 91
5.1.2 物料清單的種類 95
5.1.3 物料清單的輸出形式 96
5.2 物料需求計(jì)劃概述 101
5.2.1 物料需求計(jì)劃的定義和作用 101
5.2.2 物料需求計(jì)劃的基本邏輯 102
5.2.3 物料需求計(jì)劃的輸入和輸出 102
5.3 物料需求計(jì)劃的計(jì)算 104
5.3.1 物料需求計(jì)劃的計(jì)算過程 104
5.3.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算示例 105
5.4 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式 112
本章思考題 114
第6章 能力計(jì)劃 116
6.1 能力計(jì)劃概述 116
6.1.1 能力與能力計(jì)劃的概念 116
6.1.2 工作中心與關(guān)鍵工作中心 117
6.1.3 工藝路線 121
6.2 資源需求計(jì)劃 123
6.2.1 資源需求計(jì)劃概述 123
6.2.2 資源需求計(jì)劃的制訂 124
6.3 粗能力計(jì)劃 125
6.3.1 粗能力計(jì)劃概述 125
6.3.2 粗能力計(jì)劃的制訂 126
6.4 能力需求計(jì)劃 130
6.4.1 能力需求計(jì)劃概述 130
6.4.2 能力需求計(jì)劃的制訂 132
本章思考題 138
第7章 車間作業(yè)計(jì)劃 139
7.1 車間作業(yè)計(jì)劃概述 139
7.2 車間作業(yè)計(jì)劃的步驟及其內(nèi)容 141
7.3 作業(yè)排序 146
7.3.1 作業(yè)排序概述 146
7.3.2 作業(yè)排序規(guī)則 147
7.3.3 作業(yè)排序方案評(píng)價(jià) 152
7.4 車間作業(yè)控制 152
本章思考題 155
第8章 采購(gòu)管理 156
8.1 采購(gòu)管理概述 156
8.1.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念 156
8.1.2 采購(gòu)管理的作用 157
8.1.3 采購(gòu)管理的基本內(nèi)容 160
8.1.4 采購(gòu)管理的基本流程 162
8.2 供應(yīng)商管理 163
8.2.1 供應(yīng)商管理概述 163
8.2.2 供應(yīng)商選擇 164
8.2.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 168
8.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 170
8.3.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 170
8.3.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)示例 171
8.4 ERP系統(tǒng)的采購(gòu)管理 172
8.4.1 傳統(tǒng)采購(gòu)流程及變遷 172
8.4.2 ERP系統(tǒng)的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程 173
8.4.3 采購(gòu)管理模塊與其他模塊的關(guān)系 175
本章思考題 175
第9章 庫存管理 177
9.1 庫存管理概述 177
9.1.1 庫存概述 177
9.1.2 庫存管理的基本內(nèi)容 179
9.1.3 庫存管理的基本流程 181
9.2 ERP庫存管理策略 181
9.2.1 庫存管理方法 181
9.2.2 安全庫存及其設(shè)定 189
9.2.3 庫存盤點(diǎn)方法 190
9.3 ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 191
9.3.1 庫存控制任務(wù) 191
9.3.2 庫存管理業(yè)務(wù) 192
9.3.3 庫存管理模塊與系統(tǒng)其他功能模塊的關(guān)系 195
本章思考題 196
第10章 成本管理 200
10.1 成本管理概述 200
10.1.1 成本管理的概念和作用 200
10.1.2 企業(yè)成本的構(gòu)成 201
10.1.3 ERP系統(tǒng)的成本類型 203
10.2 ERP系統(tǒng)的成本計(jì)算 204
10.2.1 ERP系統(tǒng)成本計(jì)算數(shù)據(jù) 204
10.2.2 ERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法 204
10.3 成本管理方法 207
10.3.1 作業(yè)成本法 207
10.3.2 目標(biāo)成本法 210
10.4 成本差異分析 214
本章思考題 216
第11章 ERP系統(tǒng)其他管理功能 217
11.1 財(cái)務(wù)管理 217
11.1.1 財(cái)務(wù)管理的功能 217
11.1.2 財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程 219
11.1.3 財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊的關(guān)系 220
11.2 人力資源管理 220
11.2.1 人力資源管理的功能 221
11.2.2 人力資源管理的業(yè)務(wù)流程 222
11.2.3 人力資源管理模塊與其他模塊的關(guān)系 223
11.3 質(zhì)量管理 223
11.3.1 質(zhì)量管理的功能 224
11.3.2 ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊的功能 225
11.3.3 質(zhì)量管理模塊與其他模塊的關(guān)系 230
本章思考題 231
第12章 高級(jí)計(jì)劃與排程 232
12.1 APS概述 232
12.1.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃問題 232
12.1.2 APS的概念與特點(diǎn) 234
12.1.3 APS的具體功能 238
12.2 APS的計(jì)劃功能分析 239
12.2.1 APS的計(jì)劃選項(xiàng) 239
12.2.2 APS的計(jì)劃優(yōu)化過程 242
本章思考題 244
參考文獻(xiàn) 247