本書理論與實(shí)證相結(jié)合，研究欠發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)涵、機(jī)制和測(cè)度相關(guān)問(wèn)題，并以中部地區(qū)、浙中城市群、江西城市(南昌市為重點(diǎn)研究案例)、江西工業(yè)等的協(xié)調(diào)發(fā) 展為例進(jìn)行發(fā)展測(cè)度評(píng)價(jià)、發(fā)展模式分析與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，提出相關(guān)協(xié)調(diào)發(fā)展建議。本書為國(guó)家社社科基金項(xiàng)目《欠發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新研究(項(xiàng)目編號(hào)20BGL295，已經(jīng)提交結(jié)項(xiàng)，專家已經(jīng)評(píng)審?fù)戤�，結(jié)果較好,正在等結(jié)項(xiàng)證書)》的主要研究成果，其特點(diǎn)有:學(xué)術(shù)思想上,針對(duì)發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題，本書研究基于協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)學(xué)術(shù)理論與習(xí)近平總書記對(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)思想，研究欠發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新的溯源、機(jī)理、測(cè)度、作用與優(yōu)化，構(gòu)建理論模型，提出創(chuàng)新策略，可豐富相關(guān)理論研究。 學(xué)術(shù)觀點(diǎn)上，本書研究認(rèn)為，新時(shí)代欠發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展新機(jī)制應(yīng)基于資源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和治理動(dòng)力上，強(qiáng)化以治理為中心的體系建設(shè)與能力提升，并以此為抓手，建設(shè)產(chǎn)業(yè)高新低碳化、能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、消費(fèi)綠色生態(tài)化、城市治理服務(wù)化和鄉(xiāng)村民生福祉化五化一體的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展策略，走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展之路。③研究方法上，本書研究視角獨(dú)特,方法新穎，管理和經(jīng)濟(jì)相融，計(jì)量與統(tǒng)計(jì)交織，理論和實(shí)證統(tǒng)一。本 書研究將基于新時(shí)代視角和習(xí)近平協(xié)調(diào)發(fā)展重要理論等進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新的理論分析，基于區(qū)域信息距離與基于廣義DE A建立相關(guān)模型等進(jìn)行實(shí)證分析，基于案例研究并結(jié)合國(guó)內(nèi)外區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析等，不同于現(xiàn)有研究文獻(xiàn)，創(chuàng)新性較好。
張國(guó)良，男，原浙江農(nóng)林大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、浙江省企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、中華辭賦學(xué)會(huì)理事。主要從事自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、商務(wù)談判與溝通等方面的教學(xué)與研究工作�，F(xiàn)任廣東培正學(xué)院管理學(xué)院工商管理系主任、學(xué)科帶頭人、省級(jí)一流專業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文110多篇，被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料中心全文轉(zhuǎn)載8篇，出版專著及教材27部，主持或參與省級(jí)國(guó)家級(jí)課題多項(xiàng)，指導(dǎo)學(xué)生參加挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽等獲省級(jí)大獎(jiǎng)10多項(xiàng)。 張哲，男，研究生學(xué)歷，內(nèi)蒙古呼和浩特市供電局工作。
管理感言：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏；沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)家頭腦就像沒(méi)有蠟燭的燈籠。
第一章新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與戰(zhàn)略思維
第一節(jié)新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力的基本要求
第二節(jié)新時(shí)代企業(yè)家的素質(zhì)與才能
第三節(jié)新時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力
第二章新時(shí)代企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)文化特質(zhì)
第一節(jié)企業(yè)家創(chuàng)新思維
第二節(jié)企業(yè)家創(chuàng)新是企業(yè)生命之源
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)心智文化特質(zhì)以新浙商為例
第三章新時(shí)代企業(yè)家與戰(zhàn)略管理
第一節(jié)企業(yè)家與戰(zhàn)略管理
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征
第三節(jié)公司戰(zhàn)略管理的層次
第四節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié)新時(shí)代企業(yè)避、借、聯(lián)戰(zhàn)略
第四章新時(shí)代企業(yè)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)集中化戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)差異化戰(zhàn)略
第四節(jié)虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
第五節(jié)企業(yè)家基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策
第五章新時(shí)代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)道德與生態(tài)文化建設(shè)
第一節(jié)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)道德是企業(yè)文化之魂
第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)與職工合理化建議
第三節(jié)企業(yè)家與生態(tài)文化建設(shè)
第六章新時(shí)代企業(yè)家會(huì)議組織與溝通藝術(shù)
第一節(jié)會(huì)議溝通
第二節(jié)企業(yè)家的會(huì)議組織
第三節(jié)企業(yè)家的會(huì)見(jiàn)溝通
第四節(jié)企業(yè)家溝通的方式
第七章企業(yè)家演講溝通技巧
第一節(jié)演講概述
第二節(jié)演講中的思維訓(xùn)練
第三節(jié)命題演講
第四節(jié)企業(yè)家演講溝通技巧
第五節(jié)即興演講
第六節(jié)競(jìng)聘演講
第八章企業(yè)家品牌構(gòu)建與形象塑造
第一節(jié)新時(shí)代企業(yè)品牌成功精髓
第二節(jié)品牌設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)名牌質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)精品保護(hù)
第四節(jié)企業(yè)家塑造企業(yè)形象策略
第九章企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力
第一節(jié)新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二節(jié)魅力型企業(yè)家的心智品格
第三節(jié)新時(shí)代魅力型企業(yè)家的辯證思維
第四節(jié)提升素養(yǎng)，錘煉品格企業(yè)家人格魅力塑造
參考文獻(xiàn)
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