從項目啟動前需具備的條件及完善的事項，到項目正式啟動施工中需要解決的一系列事項；以及竣工結(jié)算交付到維保需要注意的事項；在項目全過程管理中涉及的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金各專業(yè)工作要點。本書通過文字闡述及表格的形式把項目管理中該做的工作進行分解描述，提供思路與經(jīng)驗，作為知識庫與方法論……同時以管理過程中存在的具有一定共性與代表性的一些案例，提供管理者可以參考的“使用說明書”，以便了解一般性工程項目管理中常見問題。通過明確目標、統(tǒng)一標準、清晰權(quán)責、統(tǒng)籌管理，確保項目履約能力與水平不因管理人員和項目條件的差異而改變，最終實現(xiàn)項目管理的有效落實；追求項目管理模式理想狀態(tài)--項目管理達到“模塊化”、“復(fù)制化”管理。