本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識(shí)。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分，分別詳述了資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容。第3篇為9-10章，是內(nèi)部控制方法部分，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)，能更好地夯實(shí)讀者對(duì)內(nèi)控體系的認(rèn)知。