定位高手(暢銷書(shū)作家與頭部IP,從0到1的成事方法論,海藍(lán)博士 崔璀 十點(diǎn)讀書(shū)林少 都靚 李柘遠(yuǎn)等近百位大咖 誠(chéng)意推薦)
定 價(jià):68 元
叢書(shū)名:YH0123456789
個(gè)人定位的底層邏輯個(gè)人品牌與經(jīng)驗(yàn)輸出超級(jí)個(gè)體的進(jìn)化原則優(yōu)勢(shì)探索的高效方法動(dòng)態(tài)平衡的贏家策略附贈(zèng):人生進(jìn)階的框架模型
暢銷書(shū)作家與頭部IP從0到1的成事方法論定位不對(duì),努力白費(fèi)用好定位,N倍變現(xiàn)海藍(lán)博士 崔璀 十點(diǎn)讀書(shū)林少 都靚 李柘遠(yuǎn)等近百位大咖 誠(chéng)意推薦
我是一名內(nèi)容操盤(pán)手,一份你可能不太了解,但是跟每個(gè)人都息息相關(guān)的職業(yè):暢銷書(shū)背后的出版策劃人。我大學(xué)四年,學(xué)的就是編輯出版專業(yè),算得上是科班出身。26歲,我就成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頭部出版公司磨鐵圖書(shū),最年輕的高管,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立過(guò)一個(gè)專門(mén)為企業(yè)家、商業(yè)大佬出書(shū)的財(cái)經(jīng)圖書(shū)品牌,黑天鵝圖書(shū)。30歲前,我就在兩家頭部公司擔(dān)任過(guò)高管,從運(yùn)營(yíng)副總裁、首席戰(zhàn)略官到執(zhí)行副總裁,這些崗位我都干過(guò)。30歲后,我連續(xù)創(chuàng)業(yè),從知識(shí)付費(fèi)、到在線教育,目前是合生載物的創(chuàng)始人,也是書(shū)香學(xué)舍的主理人。我們現(xiàn)在核心的業(yè)務(wù)是,專注為頭部知識(shí)IP、創(chuàng)始人、企業(yè)家做書(shū)課共創(chuàng)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)。我個(gè)人的IP名叫劉Sir一書(shū)一課,對(duì)應(yīng)的是我個(gè)人最核心的一個(gè)能力,幫助老師和老板們做定位,策劃和打造老師和老板們最重要的一本書(shū)、最重要的一個(gè)課。因?yàn)橐粋(gè)知識(shí)IP出書(shū),往往最重要的一本書(shū)的銷量,是他所有書(shū)的銷量的總和乘以2和3還不止。我們回頭來(lái)看,很多外版經(jīng)典,比如《定位》《金字塔原理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,再到本土?xí)充N書(shū)作家,張德芬老師的《遇見(jiàn)未知的自己》、高銘老師的《天才向左,瘋子向右》、再到余華老師的《活著》等等,無(wú)一例外,都是如此。如今,我人近40。20年來(lái),我和團(tuán)隊(duì)操盤(pán)了2000多本書(shū),打造了將近兩百來(lái)個(gè)課程。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和李開(kāi)復(fù)、時(shí)寒冰、陳志武、羅振宇、樂(lè)嘉、于丹、余秋雨、韓秀云等眾多大咖老師都有過(guò)內(nèi)容作品上的合作。我?guī)ьI(lǐng)也打造過(guò)很多開(kāi)拓性的爆款,操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)算得上豐富,有代表性的案例包括:幫剛離開(kāi)新東方的古典,出版了《拆掉思維里的墻》,銷量上百萬(wàn)冊(cè);在羅輯思維不到20萬(wàn)粉絲時(shí),幫羅振宇老師出版了第一本和第二本書(shū),賣(mài)了數(shù)十萬(wàn)冊(cè),助推了羅輯思維品牌;和剛離開(kāi)非誠(chéng)勿擾的樂(lè)嘉老師合作《本色》,帶團(tuán)隊(duì)通過(guò)線上眾籌和線下發(fā)布會(huì)及簽售等一系列動(dòng)作,讓這本書(shū)做到了上百萬(wàn)冊(cè)銷量;引進(jìn)心理學(xué)領(lǐng)域最暢銷書(shū)籍之一《自控力:斯坦福大學(xué)最受歡迎的心理學(xué)課程》,暢銷十幾年,銷量數(shù)百萬(wàn)冊(cè);引進(jìn)力克·胡哲的《人生不設(shè)限》,成為很多中學(xué)校長(zhǎng)、老師推薦的勵(lì)志讀物,銷量破百萬(wàn)冊(cè)……我也算得上在行業(yè)里嘗試過(guò)不少創(chuàng)新。在磨鐵圖書(shū)的時(shí)候,我打開(kāi)了公司過(guò)去未打開(kāi)過(guò)的財(cái)經(jīng)出版的板塊,主導(dǎo)過(guò)主編制改革。從出版到做知識(shí)付費(fèi)我一直認(rèn)為自己做的是新出版,在各平臺(tái)打造過(guò)不少爆款課程。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)付費(fèi)課程、訓(xùn)練營(yíng)、私董會(huì)幾乎所有的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的形態(tài)。我也是內(nèi)容共創(chuàng)模式的提出者,我認(rèn)為專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)是一個(gè)不可逆的趨勢(shì),我們公司的核心業(yè)務(wù)就是四個(gè)半天幫助頭部老師和老板們聊出一本書(shū)、做出一個(gè)課、拍出一兩百條短視頻。最大化節(jié)約老師們時(shí)間的同時(shí),最大化挖掘他們最能通往大眾的高價(jià)值內(nèi)容。我與肖廠長(zhǎng)一起發(fā)起創(chuàng)立的書(shū)香學(xué)舍,也是一個(gè)期待在行業(yè)里影響更多的出版人、作家、順應(yīng)個(gè)人IP時(shí)代,做出版創(chuàng)新和探索交流的一個(gè)陣地,聚集了眾多的暢銷書(shū)作家、頭部的知識(shí)IP老師、知名的出版人、策劃人、操盤(pán)手。回顧我過(guò)去二十年,我特別愿意合作的老師,就是那種我只能做一件事、只幫別人解決一個(gè)問(wèn)題就夠了的老師。如果一個(gè)老師跟我說(shuō),我什么都能做,什么都想做,我就會(huì)覺(jué)得大概率他做什么都很難做到極致。這些年,我?guī)屠蠋熀屠习鍌冏龅淖钪匾囊患虑,其?shí)就是幫助他們做減法,因?yàn)閭(gè)人定位的本質(zhì)就是幫助老師們?cè)谏倮锩婵吹礁唷?br />今天,關(guān)注企業(yè)定位和品牌定位的人沒(méi)那么多了,每個(gè)人更關(guān)注自己,個(gè)人定位變得越來(lái)越重要。我跟很多老師經(jīng)常說(shuō)的一句話是,一本書(shū)的定位的底層是你的IP定位,IP定位的底層是你的職業(yè)定位,職業(yè)定位的底層是你的人生定位。也就是說(shuō),你不清楚自己想要什么樣的人生,就很難搞清楚自己要做什么樣的工作,不清楚自己為了什么而工作,也大概不知道自己要做什么樣的IP,你不清楚自己IP的核心價(jià)值是什么,也很難出好一本書(shū)。我是一個(gè)特別喜歡總結(jié),思維能力比較強(qiáng)的人。我發(fā)現(xiàn)我這么多年的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的這套方法論,真的很適合每一個(gè)朋友。因?yàn)椋ㄎ徊粚?duì),努力白費(fèi),沒(méi)有定力的努力很多時(shí)候是無(wú)效努力,沒(méi)有努力的聰明很多時(shí)候是自作聰明。寫(xiě)這本《定位》的書(shū),我就是希望把我20年的心得總結(jié),把我?guī)椭姸囝^部的知識(shí)IP和暢銷書(shū)作家做定位與放大他們價(jià)值的方法,結(jié)合我自己一路成長(zhǎng)的體悟,分享給更多想要在這個(gè)時(shí)代發(fā)光發(fā)亮的朋友。我深信這本書(shū),適合每一位在今天這個(gè)超級(jí)個(gè)體的時(shí)代想要被看見(jiàn)的朋友。你不一定成為一顆恒星,你也許也很難成為一顆巨星,但是你值得讓自己成為一個(gè)發(fā)光體。如果你不甘于平凡,歡迎您打開(kāi)這本書(shū),和我一起聊一聊……
劉sir合生載物創(chuàng)始人內(nèi)容共創(chuàng)模式發(fā)起人 書(shū)香學(xué)舍主理人2022福布斯環(huán)球聯(lián)盟創(chuàng)新企業(yè)家前磨鐵集團(tuán)首席戰(zhàn)略官兼運(yùn)營(yíng)副總裁專注內(nèi)容行業(yè)20年,6萬(wàn)小時(shí)積累曾為3000 行業(yè)專家、企業(yè)家做定位、出書(shū)、做課及IP賦能。
一、個(gè)人定位的原則與邏輯絕大多數(shù)人對(duì)定位的理解的八個(gè)誤區(qū)定位是什么?定位的原則定位的邏輯找準(zhǔn)定位必經(jīng)之路的四個(gè)階段個(gè)人定位的五個(gè)一二、個(gè)人品牌與經(jīng)驗(yàn)輸出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代如何去把握機(jī)會(huì)?經(jīng)驗(yàn)輸出的原則立好人設(shè)的原則IP名與核心標(biāo)簽寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)介的方法圖文語(yǔ)言到口頭語(yǔ)表達(dá)的邏輯經(jīng)驗(yàn)輸出的四個(gè)層次100個(gè)基本問(wèn)題如何搭好輸出的框架寫(xiě)作練習(xí)的方法如何在專業(yè)領(lǐng)域成為他人的教練如何寫(xiě)好工作手冊(cè)?三、可持續(xù)的超級(jí)個(gè)體進(jìn)化原則超級(jí)IP最核心的能力個(gè)人IP持續(xù)成長(zhǎng)的四個(gè)原則原創(chuàng)理論的搭建創(chuàng)始人IP的四個(gè)維度講好IP故事的方法論打造可持續(xù)的超級(jí)IP自成長(zhǎng)系統(tǒng)如何提問(wèn)每個(gè)人都可以出一本書(shū)四、定位與優(yōu)勢(shì)探索的方法找準(zhǔn)職業(yè)定位個(gè)人定位的稀缺性原則優(yōu)勢(shì)是個(gè)人特質(zhì)的正向發(fā)揮發(fā)現(xiàn)自己真正的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)層次刻意練習(xí),在細(xì)節(jié)中看細(xì)節(jié)放大優(yōu)勢(shì)鏈接力守住核心能力圈五、動(dòng)態(tài)平衡的贏家策略成事最重要的是愿力遠(yuǎn)離焦慮,打破內(nèi)心的負(fù)面循環(huán)心智成本轉(zhuǎn)化為心智資本擺脫自動(dòng)化陷阱,升級(jí)為高配版的自己成長(zhǎng)性思維思維破限尋找利益結(jié)合部助推成長(zhǎng)的重要性開(kāi)啟指數(shù)成長(zhǎng)的思維模型六、初心常在,未來(lái)可期附錄1:人生進(jìn)階的職業(yè)框架模型一、成長(zhǎng)進(jìn)階:從新手到絕頂高手二、向上生長(zhǎng):與領(lǐng)導(dǎo)相處的訣竅三、溝通策略:從事到情的思維進(jìn)化四、能力結(jié)構(gòu):不可或缺的T型能力五、職業(yè)狀態(tài):別被達(dá)克效應(yīng)蒙住眼六、第二曲線狀態(tài):管理復(fù)制能力的進(jìn)階七、登梯策略:從量變到質(zhì)變的成長(zhǎng)軌跡八、把握趨勢(shì):做第一批吃螃蟹的人附錄2:客戶對(duì)輝總說(shuō)的話