2016年，在國家自然科學(xué)基金重大項目“我國重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用”（71390523）所獲資助的支持下，我們引進并翻譯了牛津大學(xué)傅以斌教授等人的經(jīng)典著作《巨型項目：雄心與風(fēng)險》（Megaprojects and Risk： An Anatomy of Ambition），作為重大項目的系列成果于2018年6月出版。該書的主要價值是：闡明“如何避免巨型項目失敗及反過來如何確保巨型項目按期按預(yù)算完成并實現(xiàn)既定承諾的效益，并且采用安全和環(huán)境方面可靠的方式實施，以提升而不是破壞參與者的聲譽”。該書原著是目前重大項目管理領(lǐng)域引用率最高的出版物，截至2022年12月，Google Scholar引用次數(shù)超過4380次。
　　過去五年，全球范圍重大項目管理理論發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果。但是，正如傅以斌教授在本書第1章中所言，重大項目管理是一門非常年輕且相對松散的學(xué)科，因此需要更多時間發(fā)展這一領(lǐng)域。根據(jù)庫恩（Kuhn）觀點，經(jīng)典文本對于發(fā)展和壯大一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域至關(guān)重要。因此，傅以斌教授曾試圖尋找這一領(lǐng)域的經(jīng)典文本。2017年他在國際項目管理雜志UPM上發(fā)起專欄“Do classics exist in megaproject management（重大項目管理領(lǐng)域存在經(jīng)典嗎？）”，以推動該領(lǐng)域理論體系的構(gòu)建。但是，重大項目管理當(dāng)前研究的跨學(xué)科和碎片化現(xiàn)狀，致使人們最終無法就經(jīng)典文本達成共識。為了解決這一問題，傅以斌教授決定編寫《牛津重大項目管理手冊》（Ox ford Handbook of Megaproject Management），以使之成為這一新興領(lǐng)域中前沿學(xué)術(shù)知識的基礎(chǔ)性來源，并希望該書中的某篇或多篇文章有朝一日可以成為經(jīng)典理論。
　　和之前《巨型項目：雄心與風(fēng)險》不同的是，《牛津重大項目管理指南》并非個人著作，而是手冊或指南，并且是牛津手冊系列中的一本。傅以斌教授本人是這本指南的主編，各個章節(jié)的具體撰寫工作由重大項目領(lǐng)域全球著名學(xué)者完成。牛津手冊是牛津?qū)W術(shù)出版中最具威望和最成功的系列之一，指南中收錄了相關(guān)領(lǐng)域頂尖學(xué)者的有深度、高質(zhì)量的研究成果。因此，這本書為重大項目管理研究提供了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、導(dǎo)向明確、與時俱進的學(xué)術(shù)觀點。
　　和《巨型項目：雄心與風(fēng)險》中文版一樣，原作者在《牛津重大項目管理指南》中文版中也增加了新的章節(jié)。一章是“制度情境的適應(yīng)性：中國重大項目治理經(jīng)驗”（第26章），由李永奎、胡毅和韓一龍所寫，該章通過大范圍、長周期和多案例的系統(tǒng)研究，對中國重大項目制度情境70余年的變遷過程進行了考察，總結(jié)了中國重大項目治理模式形成和演化的外部制度情境影響機理以及“政府一市場”二元作用下中國重大項目的多層治理框架，然后從全生命周期視角分析了中國重大項目治理所面臨的挑戰(zhàn)，以及各治理要素的適應(yīng)性演化應(yīng)對機制，最后剖析了中國重大項目治理面臨的新變化和新挑戰(zhàn)。另一章是“參考組別預(yù)測法在香港重大道路工程中的應(yīng)用”（第27章），本章由傅以斌、韓志強（Chi-keung Hon）和霍穎壎（Wing Huen Fok）所寫，該章介紹了參考組別預(yù)測法的應(yīng)用，將香港25個重大道路項目的預(yù)測成本和工期與它們的實際情況進行了對比；通過對比分析建立并驗證了項目開發(fā)各階段預(yù)測準(zhǔn)確性的統(tǒng)計分布，并用863個類似項目樣本進行了基準(zhǔn)評估；研究有助于理解如何通過減少早期估算偏差、準(zhǔn)確考量決策者風(fēng)險偏好來改進預(yù)測，并通過平衡和控制項目預(yù)算超支和使用不足，來監(jiān)管公共資金分配。
　　從翻譯角度看，和《巨型項目：雄心與風(fēng)險》相比，《牛津重大項目管理指南》挑戰(zhàn)更大。一是工作量上，前者原書正文只有120頁左右，而后者近600頁，因此可謂“大部頭”，給翻譯和校對工作都帶來了極大挑戰(zhàn)，每一輪校對都要花很長時間，對耐心考驗很大；二是準(zhǔn)確理解上，指南的每一章都是當(dāng)前重大項目管理領(lǐng)域最著名學(xué)者的核心成果精華，理論性強，新概念多，準(zhǔn)確理解要求高，翻譯難度大；三是學(xué)術(shù)定位上，我們希望中文版能為中國重大項目管理領(lǐng)域的學(xué)者，尤其是年輕學(xué)者，提供一本經(jīng)典的學(xué)術(shù)指引。因此，翻譯團隊希望《牛津重大項目管理指南》中文版能真正實現(xiàn)“信、達、雅”的翻譯要求。
　　例如，我們對書名中“megaproj ect”如何翻譯進行了推敲。在《巨型項目：雄心與風(fēng)險》中，我們將其譯為“巨型項目”，主要是體現(xiàn)原書所要表達的思想，并與“雄心”與“風(fēng)險”進行對應(yīng)。但在這本書中，我們將其譯為“重大項目”，因為這本指南覆蓋的項目類型更廣，探討的領(lǐng)域更廣泛，因此“重大項目”更能體現(xiàn)原著思想，也和中文語境下的常用概念更一致。另外，本譯著中所發(fā)表的觀點均來自作者們相應(yīng)的研究成果，目的是為豐富這一新興學(xué)科進行的學(xué)術(shù)探討，難免有局限性，希望給閱讀本書的讀者帶來啟發(fā)或思考。
　　美國教育家Gilbert Highet認(rèn)為，“書寫得不好只是犯錯，而好書譯得糟糕則是一種犯罪（A badly written book is only a blunder. A bad translation of a good book is a crlme）”。為了做好這件事，我們決定把翻譯工作變成重大項目領(lǐng)域中的一項重要活動。我們遴選了來自國內(nèi)外10余個高校的一批有興趣、有能力做好這件事的專家、學(xué)者，他們都是專注于重大項目管理研究的學(xué)者或者實踐專家，有的和原作者具有緊密的合作關(guān)系，例如曾經(jīng)是原作者的學(xué)生，對相應(yīng)章節(jié)原文中的基本概念和學(xué)術(shù)思想具有準(zhǔn)確的把握。
　　本指南的翻譯工作可謂是一個“重大項目”，從2019年年底開始啟動，經(jīng)過幾輪翻譯校、研討，到2022年8月份才最終完成并移交給出版社，整個工作歷時近3年，其間也經(jīng)歷了2020年初和2022年初、年末的三次疫情爆發(fā)。“工期”拖延的關(guān)鍵與其說是量上的“厚度”，不如說是我們對學(xué)術(shù)質(zhì)量的自我“品質(zhì)”要求。雖然在大多數(shù)高校，譯著并不會被認(rèn)定為重要“學(xué)術(shù)成果”，但所有譯者還是傾注了大量心血，一遍又一遍地修改和完善。在此，十分感謝參與翻譯的各位同事。正是這樣的工作態(tài)度，使我們有信心讓每位讀者能從這本書中讀到原著的思想精髓，并和閱讀原著具有同樣的閱讀體驗。同時，也十分感謝同濟大學(xué)出版社和傅以斌教授在原書版權(quán)引進和翻譯過程中給予的大力支持。
　　本書由同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院李永奎、歐陽鷺霞和韓一龍等組織翻譯，得到了國家社科基金“一帶一路”建設(shè)研究重大專項（19VDLO01）和重大項目（18ZDA043）的支持，也得到了國家自然科學(xué)基金（719 71157，72162026，72161021，71971161，71901113，72061025，72101175，72001067，72071133），以及同濟大學(xué)文科重大培育項目（22120220296）的支持。
　　各章節(jié)具體分工為：第1章，崇丹（上海大學(xué)）；第2章，曾大林、張學(xué)文（山東建筑大學(xué)）；第3章，李永奎、歐陽鷺霞（同濟大學(xué)）；第4章，曾大林、李圣飛（山東建筑大學(xué)）；第5章，馬亮、朱榴瑩、孫梅梅（上海大學(xué)）；第6章，劉琰（南京大學(xué)）；第7章，胡毅（南京大學(xué)）、王沁岳（同濟大學(xué)）；第8章，謝洪濤、鄭俊巍、張云華（昆明理工大學(xué)）；第9章，臺雙良（哈爾濱工業(yè)大學(xué)）；第10章，何清華、李洋（同濟大學(xué)）；第11章，羅嵐（南昌大學(xué)）；第12章，傅永程（天津大學(xué)）、張麗晗（河北工業(yè)大學(xué)）；第13章，馬亮、朱榴瑩、胡陽陽（上海大學(xué)）；第14章，何清華、李洋（同濟大學(xué)）；第15章，翟曌（長沙理工大學(xué)）；第16章，臺雙良（哈爾濱工業(yè)大學(xué)）；第17章，牛衍亮、王珊（石家莊鐵道大學(xué)）；第18章，王東奇（哥倫比亞大學(xué)）；第19章，張艷、潘曦宇、李永奎（同濟大學(xué)）；第20章，鄭俊巍（昆明理工大學(xué)）；第21章，劉琰（南京大學(xué)）；第22章，方建（同濟大學(xué)浙江學(xué)院）；第23章，張樵民（鄭州大學(xué)）；第24章，陳少春（AEC（）M）、翟曌（長沙理工大學(xué)）；第25章，牛衍亮、李慧敏（石家莊鐵道大學(xué)）；第26章，李永奎（同濟大學(xué)）、胡毅（南京大學(xué)）、韓一龍（同濟大學(xué)）；第27章，賀帥帥（牛津大學(xué)）。特別感謝以上翻譯人員。全書校對由同濟大學(xué)李永奎總負(fù)責(zé)，同濟大學(xué)韓一龍、歐陽鷺霞、王夢琪、王沁岳、阮丹寧、潘曦宇、曹玲燕等在校對和翻譯組織工作中，也承擔(dān)了大量工作，同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院的樂云教授、何清華教授以及南京大學(xué)胡毅副教授也給予了大力支持，在此一并感謝。最后，對同濟大學(xué)出版社領(lǐng)導(dǎo)、編輯及其他給予各方面幫助與支持的同志，致以誠摯謂謝意。
　　書中不足之處，敬請廣大讀者批評指正。