本書在吸收日本豐田精益生產(chǎn)合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以山西焦煤集團有限責任公司精益化管理實踐為依托，立足煤炭產(chǎn)業(yè)特點，主要研究了煤炭企業(yè)精益化管理基本原理，煤炭企業(yè)作業(yè)成本管控，同時總結(jié)提煉了在管理推進過程中能夠復制應(yīng)用的管理案例。