強化房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理，合理安排資金籌集與應用，降低資金成本，做好業(yè)財融合，完善內部控制，做好風險管控是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主要著力點。本書主要從十個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的財稅管理實務操作進行專題研究，第一講和第二講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理體系與財務管理戰(zhàn)略，第三講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)如何建立完善的內部控制，第五講至第十講則分別按專題分析了房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、稅務管理、風險管理、分子公司管理、企業(yè)并購，以及智慧財務的內容。本書的一大特色是從實務方面提出房地產(chǎn)企業(yè)打造卓越財稅管理體系的相關做法。
但家平，男，漢族，1981年3月生，四川榮縣人，本科學歷，高級會計師，四川省會計高端人才，成都興城人居地產(chǎn)投資集團股份有限公司職工董事、財務部主任。
目 錄
第一講 財務管理體系 /1
一 公司組織結構 /2
二 關鍵崗位職責 /4
三 財務管理體系 /16
第二講 財務管理戰(zhàn)略 /19
一 企業(yè)戰(zhàn)略 /20
二 財務戰(zhàn)略 /26
第三講 內部控制 /31
一 內部控制設計 /32
二 內部控制評價 /71
三 內部控制缺陷的認定 /86
四 內部控制評價報告 /91
第四講 項目開發(fā)管理 /93
一 工程項目管理 /95
二 項目融資管理 /100
三 企業(yè)債券存續(xù)期管理 /114
四 債權債務管理 /117
五 項目成本管理 /120
六 銷售按揭管理 /127
七 銷售現(xiàn)場財務管理 /131
八 銷售價格調整管理 /139
第五講 全面預算管理 /143
一 預算管理一般要求 /144
二 預算管理流程 /150
第六講 稅務管理 /153 第九講 企業(yè)并購 /287
一 企業(yè)登記設立環(huán)節(jié) /155 一 基本概念 /288
二 取得土地使用權環(huán)節(jié) / 156 二 并購過程中財務相關風險識別
三 開發(fā)建設環(huán)節(jié) /157 分析 /289
四 簽約預售環(huán)節(jié) /158 三 并購過程中財務相關風險的管
五 完工交付環(huán)節(jié) /161 控策略 /291
六 土地增值稅清算環(huán)節(jié) /168
七 開發(fā)完成后出租環(huán)節(jié) /170 第十講 智慧財務和財務共享 /297
八 納稅籌劃點 /171 一 建設理念 /298
二 實施細節(jié) /300
第七講 風險管理 /177
一 主要風險分類 /178 參考文獻 /307
二 風險識別與應對 /228
三 主要風險清單 /254
第八講 子公司財務管理 /271
一 子公司分類管理 /273
二 子公司管理工具 /274
三 子公司管理內容 /277
四 參股公司管理內容 / 280
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