企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇及其實(shí)現(xiàn)策略
定 價(jià):78 元
- 作者:劉錦英著
- 出版時(shí)間:2023/10/1
- ISBN:9787513674836
- 出 版 社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
近些年來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是中國(guó)政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的主題,作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)立足點(diǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題也就成為了學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。本書(shū)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、理論分析、專家咨詢、實(shí)地訪談以及案例分析等方法,基于技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新理論,深入分析了技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新之間的關(guān)系,探討了技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制,解析了技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新之間的耦合關(guān)系并從二者的耦合關(guān)系出發(fā)揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑類型,剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇背后的支配機(jī)制,并提出了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。研究成果為企業(yè)管理者選擇合適的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供理論借鑒和決策參考。
劉錦英,管理學(xué)博士,河南大學(xué)商學(xué)院教授,河南省特聘教授,博士生導(dǎo)師,河南省高等學(xué)校青年骨干教師,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,河南省工商管理類專業(yè)研究生教指委委員,河南大學(xué)第五屆學(xué)術(shù)委員會(huì)社會(huì)科學(xué)學(xué)部秘書(shū)長(zhǎng)。主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理、價(jià)值創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目、河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目等省部級(jí)以上課題8項(xiàng),主持河南省教育廳人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目、河南省社科聯(lián)調(diào)研課題等廳局級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng);出版學(xué)術(shù)專著1部;在SSCI期刊、《管理評(píng)論》、《管理學(xué)報(bào)》、《研究與發(fā)展管理》等發(fā)表中外文學(xué)術(shù)論文40余篇;獲得河南省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)、河南省教育廳科技成果獎(jiǎng)優(yōu)秀科技論文一等獎(jiǎng)、鄭州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、河南省第三屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作二等獎(jiǎng)、河南省自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。
1緒論 1.1研究背景 1.1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.1.2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.2問(wèn)題提出 1.3研究意義 1.3.1理論意義1.3.2實(shí)踐意義 1.4研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容 1.4.1研究目標(biāo) 1.4.2研究?jī)?nèi)容 1.5研究方法與數(shù)據(jù)收集 1.5.1研究方法 1.5.2案例選擇 1.5.3數(shù)據(jù)收集 1.6研究思路與研究框架 1.7主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 1.8本章小結(jié) 2文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論 2.1文獻(xiàn)綜述 2.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑 2.1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策 2.1.3價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.1.4技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.1.5價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 2.1.6研究述評(píng) 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1技術(shù)創(chuàng)新理論 2.2.2價(jià)值創(chuàng)新理論 2.3概念界定 2.3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.3.2技術(shù)創(chuàng)新 2.3.3價(jià)值創(chuàng)新 2.4企業(yè)屬性設(shè)定 2.5本章小結(jié) 3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系分析 3.1相關(guān)研究回顧 3.2技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的多維對(duì)比 3.3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的分離 3.3.1無(wú)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)新 3.3.2無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新 3.4技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的融合 3.4.1技術(shù)創(chuàng)新包含價(jià)值創(chuàng)新 3.4.2價(jià)值創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新 3.4.3技術(shù)創(chuàng)新等于價(jià)值創(chuàng)新 3.4.4技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新部分重疊 3.5本章小結(jié) 4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑:技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合視角 4.1技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.1.1技術(shù)創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.1.2價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.2技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的耦合關(guān)系 4.2.1非直接耦合關(guān)系 4.2.2直接耦合關(guān)系 4.3基于技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 4.3.1技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)占型 4.3.2價(jià)值創(chuàng)新獨(dú)占型 4.3.3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新并列型 4.3.4技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.5價(jià)值創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.6技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新并進(jìn)型 4.4轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與企業(yè)屬性的關(guān)聯(lián)性 4.5案例分析1:三全食品 4.5.1三全食品概況 4.5.2三全食品轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析 4.6案例分析2:鴿瑞公司 4.6.1鴿瑞公司概況 4.6.2鴿瑞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析 4.7本章小結(jié)與管理啟示 4.7.1本章小結(jié)4.7.2管理啟示 5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇:高層管理者認(rèn)知視角 5.1研究基礎(chǔ) 5.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑界定 5.1.2高層管理者認(rèn)知、環(huán)境與決策行為的關(guān)系 5.2理論分析與命題提出 5.2.1基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇決策的高層管理者認(rèn)知類型 5.2.2高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.2.3高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.3案例分析1:三全食品 5.3.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.3.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.4案例分析2:鴿瑞公司 5.4.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.4.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.5本章小結(jié)與管理啟示5.5.1本章小結(jié) 5.5.2管理啟示 6企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策 6.1構(gòu)建基于權(quán)變理論的顧客價(jià)值分析框架 6.1.1顧客價(jià)值權(quán)變性的內(nèi)涵 6.1.2顧客價(jià)值的多維權(quán)變性 6.1.3顧客價(jià)值分析框架構(gòu)建 6.1.4分析框架管理啟示 6.2構(gòu)建合適的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式 6.2.1當(dāng)前價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式的主要內(nèi)容 6.2.2顧客價(jià)值的內(nèi)涵與構(gòu)成 6.2.3價(jià)值創(chuàng)新理論與顧客價(jià)值理論的融合基礎(chǔ) 6.2.4顧客價(jià)值視角的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式反思 6.2.5融入顧客價(jià)值理論的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展對(duì)策 6.2.6價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式研究啟示 6.3通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分解與整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新 6.3.1價(jià)值鏈垂直集成 6.3.2價(jià)值鏈內(nèi)部集成 6.3.3價(jià)值鏈?zhǔn)湛s與重構(gòu) 6.3.4價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)化 6.3.5價(jià)值鏈跨越 6.3.6價(jià)值鏈深化 6.3.7價(jià)值鏈延伸 6.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) 6.4.1增加研發(fā)投入 6.4.2注重利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 6.5加強(qiáng)高層管理者認(rèn)知能力建設(shè) 6.6加強(qiáng)融資能力建設(shè) 6.7政府應(yīng)適時(shí)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 6.8本章小結(jié) 7結(jié)論與展望 7.1研究結(jié)論 7.2研究不足與展望 參考文獻(xiàn) 附錄 調(diào)研提綱