這是一本老板及高管推薦的零基礎(chǔ)財務(wù)管控基本功修煉手冊,凝聚了作者20年的企業(yè)財務(wù)管理智慧,積累了數(shù)萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得總結(jié),深入探討了老板必須掌握哪些財務(wù)底層邏輯,以及財務(wù)如何拉高自己的段位,真正給老板賦能。書中采用了大量實際案例,以及日常的類比性用語來講解艱深的專業(yè)內(nèi)容,力求既降低老板的理解難度,同時也讓財務(wù)了解到老板真正需求。全書深入淺出、通俗易懂,是非財務(wù)科班出身的老板快速了解財務(wù)的“啟蒙書”,更是財務(wù)與老板同頻的“墊腳石”。
掌握基本功,老板更賺
錢
在金財財稅培訓(xùn)的過程
中,有數(shù)以萬計的老板來聽
線下課程。課上講的這些財
稅干貨,老板們都特別喜歡
。正是因為這種喜歡和信任
,老板們才愿意請我們?yōu)樗?br />們的公司做咨詢,金財?shù)臓I
業(yè)額也才能發(fā)展到數(shù)十億元
。
《老板財務(wù)基本功》是
我這么多年來一直想和大家
分享的內(nèi)容。它主要面向以
下四類人群:
第一類,缺乏基本財務(wù)
知識的金財學(xué)員們。
我發(fā)現(xiàn),來上課的老板
們都特別喜歡我講的財稅干
貨,但是他們對于一些財務(wù)
的常識并不太了解,甚至有
些老板連一些財務(wù)專有名詞
都要邊做筆記邊在網(wǎng)上搜索
。所以,我特別想為他們講
一講財務(wù)的基本功,講一講
財務(wù)常識和基本邏輯。如果
他們了解了這些之后再來上
課,就能夠事半功倍,更加
理解我在課上講的那些干貨
。
第二類,還沒有走進金
財財務(wù)課的老板們。
這些老板也想通過財務(wù)
把企業(yè)做大做強,但是他們
又很欠缺財務(wù)知識。這些老
板如果能在聽金財?shù)呢攧?wù)課
之前學(xué)一學(xué)財務(wù)基本功,再
來上我講的財稅干貨課的話
,收獲會更大。
第三類,金財?shù)膸浊
銷售伙伴。
我們金財?shù)倪@些銷售伙
伴基本上都不懂財務(wù),沒有
財務(wù)基礎(chǔ),但是他們的任務(wù)
是向老板介紹課程和提供咨
詢服務(wù)。在這個過程中,他
們需要做到與老板同頻,為
老板提供一些財務(wù)問題的解
決方案。
但是,這些銷售伙伴如
果沒有財務(wù)基礎(chǔ),對于金財
提出的一些解決方案,或者
財稅工具,自己理解起來都
有難度,更別提向老板解釋
清楚。所以,《老板財務(wù)基
本功》不僅能為企業(yè)家朋友
們創(chuàng)造價值,也能給我們金
財?shù)匿N售伙伴帶來幫助。
第四類,企業(yè)的財務(wù)人
員。
對于財務(wù)人員來說,無
論是準備進入該行業(yè),還是
已經(jīng)在企業(yè)中做了幾年財務(wù)
工作,在學(xué)完《老板財務(wù)基
本功》課程之后,都能站在
老板的角度、站在企業(yè)經(jīng)營
的角度理解財務(wù)問題,理解
老板對于財務(wù)的認知。
這樣,財務(wù)人員就能夠
與老板同頻,也能夠站在老
板的角度進行財務(wù)匯報并溝
通財務(wù)問題了。
財務(wù)基本功并不像我們
正常大課上講的那些干貨,
例如一些落地方案,老板學(xué)
一招就能直接拿來用。它更
多涉及的是財務(wù)原理,需要
老板進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在系
統(tǒng)地、完整地學(xué)習(xí)財務(wù)基本
功之后,再去學(xué)習(xí)我講的那
些財稅干貨,才能事半功倍
,更好地將理論融入實踐。
以上就是《老板財務(wù)基
本功》面向不同人群所產(chǎn)生
的不同效果,以及我想要就
此課題進行深入探討的原因
。我本身是會計專業(yè)出身,
在從事了十幾年的財務(wù)工作
之后轉(zhuǎn)向老板的財務(wù)培訓(xùn)工
作,到現(xiàn)在也有將近十年的
時間了。在此期間,我積累
了很多關(guān)于財務(wù)的感悟和經(jīng)
驗,希望能在這本書中與大
家分享。
張金寶
張金寶財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家,金財時代教育科技(北京)有限公司董事長,老板財務(wù)精品課程《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)財務(wù)體系》《總裁資本兵法》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗,多年財務(wù)信息化研究經(jīng)驗,“大財務(wù)”思想終身推動者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型知名企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù),為2萬多名企業(yè)家、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。已出版作品:《財商Ⅰ:老板財務(wù)管控必修課》《財商Ⅱ:民企財務(wù)規(guī)范5大體系》《金財財稅系統(tǒng)》《兩賬合一》《老板必修的財稅系統(tǒng)》《7天透過報表看懂公司》等,均贏得了民企老板熱烈追捧
序言 掌握基本功,老板更賺錢 / 001前言 財務(wù)的力量 / 001第一章 財稅思維:頂層設(shè)計是根老板不懂財務(wù)的十大惡果 / 002懂財務(wù)讓老板如虎添翼 / 009財務(wù)讓企業(yè)更高效更值錢 / 013管理的七大系統(tǒng)建構(gòu) / 020財務(wù)管控的十大核心 / 023五步成為財務(wù)高手 / 030第二章 財務(wù)基礎(chǔ):讓財務(wù)成為不錯輔助十分鐘搞懂復(fù)式記賬法 / 036財務(wù)六要素及恒等式 / 041資本性支出與費用性支出 / 044權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 / 047如何理解歷史成本原則 / 051財務(wù)的四大基本假設(shè) / 054財務(wù)核算的八大原則 / 058第三章 財務(wù)報表:看懂數(shù)據(jù),做對決策三大報表的邏輯與關(guān)系 / 066一眼看透資產(chǎn)負債表 / 071快速看懂現(xiàn)金流量表 / 077輕松看清利潤表 / 083培養(yǎng)報表思維的七個步驟 / 087如何做老板看得懂的報表 / 095第四章 資產(chǎn)管理:抓住經(jīng)營的命脈出納管理的十個關(guān)鍵 / 100管好應(yīng)收賬款的九個要點 / 108做好存貨管理,提高資金效率 / 116固定資產(chǎn)管理的利與弊 / 122固定資產(chǎn)折舊的三種方法 / 128無形資產(chǎn)的分類與核算 / 131第五章 財務(wù)管控:錢要多賺、快賺,還要穩(wěn)賺企業(yè)負債的六大方面 / 136所有者權(quán)益的四種形式 / 140收入確認的兩個關(guān)鍵 / 147成本與三大期間費用 / 153成本管控的分類及方法 / 159第六章 精細管理:阿米巴與ERP軟件阿米巴模式的中國化實操 / 166什么是ERP / 174如何選擇適合的ERP / 177落實ERP 軟件的三點建議 / 181第七章 行業(yè)剖析:翻開財務(wù)行業(yè)的底牌財務(wù)人員應(yīng)有哪些證書 / 186財稅領(lǐng)域的十大機構(gòu) / 189會計師事務(wù)所的分類及作用 / 194會計師事務(wù)所的六大業(yè)務(wù) / 197第八章 稅務(wù)常識:合法納稅,安心賺錢稅收體系的四大類十八種 / 202個人所得稅的九種分類 / 207增值稅的征收對象及類別 / 211企業(yè)所得稅的征收對象及方法 / 217分清十五個其他小稅種 / 223企業(yè)注冊步驟及注意事項 / 230