黨的十九大以來, 在 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 和 “雙創(chuàng)” 等新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以網(wǎng)絡(luò)為主要支撐手段的新型企業(yè)得到迅猛發(fā)展。 據(jù) IDC (國際數(shù)據(jù)公司) 統(tǒng)計, 自 2012 年至 2021 年來的9年間, 此類企業(yè)年遞增39%, 超過120余萬家。 與一般企業(yè)相比, 該類企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境的依賴度極高, 其主營業(yè)務(wù)收入的 60% 以上與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 工具或載體有直接關(guān)系, 為了研究的方便, 本書將其稱為 “網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)” (以下簡稱為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織或新型企業(yè)等)。 在該類企業(yè)享有網(wǎng)絡(luò)帶來的便利和效率的同時, 伴隨網(wǎng)絡(luò)而蔓延的各類風(fēng)險也時刻威脅著其生存和發(fā)展, 尤其是在信息超載、 競爭環(huán)境瞬息萬變的互聯(lián)互通時代, 一個火星式的風(fēng)險點(diǎn)即可產(chǎn)生燎原之勢, 對于風(fēng)險必須及早識別、 盡快控制、 盡量消除。 
本書所研究的企業(yè)信息化風(fēng)險是指企業(yè)因?qū)嵤┬畔⒒�工作而給自身帶來直接或間接損失的可能性, 包括直接風(fēng)險和間接風(fēng)險。 企業(yè)信息化是一個包括信息化規(guī)劃、 實(shí)施、 運(yùn)行和維護(hù)等過程的系統(tǒng)工程。 按照諾蘭模型(Nolan Model) 的階段性理論來看, 信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用是一個不斷引入、 延展、 深化和自我完善的進(jìn)化過程, 目的是為企業(yè)的各級管理活動提供輔助信息和參考方案。 本書所涉及的信息化實(shí)施領(lǐng)域, 重點(diǎn)討論企業(yè)運(yùn)營的管理過程, 包括管理過程的預(yù)測、 決策、 計劃、 預(yù)算、 控制、 執(zhí)行、 檢查、 考核、 評價、 分析、 激勵、 約束、 反饋等管理循環(huán)的每個環(huán)節(jié)所需要的信息技術(shù)和信息資源。 
具體來講, 網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)是指企業(yè)核心業(yè)務(wù)中有 50% 以上產(chǎn)值 (有文獻(xiàn)認(rèn)為是 60% 以上) 依賴互聯(lián)網(wǎng)才能完成的一類企業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的互聯(lián)性和共生性, 導(dǎo)致不少網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險借助網(wǎng)絡(luò)而迅速傳播, 使內(nèi)生的、 局部的風(fēng)險迅速傳播蔓延, 演變?yōu)橥�脅整個網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的全局性風(fēng)險, 給網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來災(zāi)難。 本書立足于京津冀、 長三角等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)化程度較高的特點(diǎn), 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行環(huán)境和技術(shù)特征, 利用定性和定量手段, 構(gòu)建反映網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)的風(fēng)險傳播速度、 規(guī)模和危害程度的指數(shù)模型及求解思路, 并針對網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)的特點(diǎn)而提出風(fēng)險識別、 評價和預(yù)警機(jī)制。 
據(jù) IDC (中國) 機(jī)構(gòu)統(tǒng)計, 京津冀、 長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 27% 左右, 這些企業(yè)近 3 年的風(fēng)險敞口爆發(fā)率每年遞增 130% 左右, 企業(yè)因 “網(wǎng)絡(luò)黑客” “賬戶木馬” “釣魚網(wǎng)站” 等而遭受的損失規(guī)模數(shù)以千億計。 隨著國家 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地, 網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)必然呈 “井噴之勢” 快速發(fā)展, 不可避免的是各類風(fēng)險也會隨之快速傳播, 最終可能導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險的全面爆發(fā)。 因此, 如何控制住網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)———網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)的風(fēng)險傳播速度, 切斷傳播路徑、 控制蔓延風(fēng)險, 是新時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下學(xué)界和實(shí)務(wù)界亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。 本書以網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)作為切入點(diǎn)和新視角, 根據(jù)此類企業(yè)的 “網(wǎng)絡(luò)依賴性強(qiáng)” “風(fēng)險密集度高且傳播性強(qiáng)” “資源開放且組織邊界模糊” “內(nèi)控體系外部化” 等特點(diǎn), 依據(jù)利用調(diào)查問卷、 現(xiàn)場訪談、 實(shí)務(wù)測試等方法得到的一手?jǐn)?shù)據(jù), 深入剖析問題的根源和影響, 提出全新的信息化管理風(fēng)險評價方法: 人機(jī)關(guān)系評價法和人機(jī)預(yù)警機(jī)制。 
從麥肯錫咨詢及畢馬威會計師事務(wù)所的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)論來看, 截至 2020年年末, 企業(yè)實(shí)施信息化的成功率仍難以達(dá)到預(yù)期, 且信息化方案提供方與企業(yè)用戶的認(rèn)識也不一致: 前者認(rèn)為信息化成功率在 70% 左右; 而后者認(rèn)為實(shí)施以企業(yè)資源計劃 (ERP) 為代表的信息化工作, 能達(dá)到設(shè)計預(yù)期效果的不足 50% 甚至更低①。 這就是現(xiàn)實(shí)。 甚至某些企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出了“不信息化是等死, 而信息化是找死” 的感慨, 業(yè)內(nèi)稱其為 “信息化悖論”或 “信息化投資黑洞”。 上述問題無不說明企業(yè)實(shí)行信息化并不必然帶來管理質(zhì)量的改進(jìn)和管理效率的提升, 尤其是網(wǎng)絡(luò)依賴程度較高的企業(yè), 在信息化過程中可能夾雜著諸多風(fēng)險或隱患。 信息化對管理和控制的提升作用還要依賴于信息化前期的頂層設(shè)計、 詳細(xì)調(diào)研、 需求梳理、 流程再造和管理優(yōu)化等。 同時, 在整個信息化過程中還要不斷修正實(shí)施方案, 科學(xué)設(shè)計和合理實(shí)施信息化風(fēng)險管理體系, 處理好人與系統(tǒng)的關(guān)系, 這樣才能避免或減少信息化風(fēng)險。