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9 7 6 8 1 7 8 5 2 2 8 2 9 讀者對象:企業(yè)管理者
本書以高效推動高新技術(shù)商業(yè)化為主要目標(biāo)，分四個部分提供基于權(quán)威理論的實操指南。第一部分(第1-3章)“沙盤談兵——商業(yè)計劃的構(gòu)思與編制指南”，系統(tǒng)介紹作為商業(yè)計劃靈魂的商業(yè)模式、商業(yè)計劃的功能、結(jié)構(gòu)及各部分分析與編制方法。第二部分(第4-5章)“建軍掛帥——高效企業(yè)的組建與領(lǐng)導(dǎo)”，細(xì)致講解如何創(chuàng)辦和管理高效的科技型公司。第三部分(第6章)“破冰起航——缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”的策略來高效完成計劃。第四部分(第7章)“組織進(jìn)化一成為真正的鏈主型企業(yè)”，完整揭示一個單純的配套型制造企業(yè)如何擺脫價值洼地進(jìn)化為鏈主型企業(yè)。本書將為科技型企業(yè)管理者擺脫“試錯”模式桎梏，打造高價值企業(yè)提供獨特和完整的支撐。
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