在職場中,許多任務(wù)的實現(xiàn),離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切,以行動為導(dǎo)向的人,I代表影響他人,以交互溝通為主的人,S代表穩(wěn)定隨和,以思辨探索為主的人,C代表謹(jǐn)慎細(xì)致,以提高支持為主的人。通過結(jié)合場景化案例對這四種類型的基本素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進行闡述和分析,我們能對不同類型的人有充分的了解,并能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通,進而提升職場掌控力,讓自我價值順利實現(xiàn)。
李亮,法學(xué)學(xué)士,MBA,社會學(xué)博士,現(xiàn)就職于北京大學(xué)社會學(xué)系,擔(dān)任講師。 取得惠普企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)、績效管理體系認(rèn)證;美世能力素質(zhì)模型、3P薪酬管理資格;合益崗位評估/能力素質(zhì)模型資格認(rèn)證; 國家心理咨詢師二級資格證、DDI心理測量師資格證書、 EAP項目經(jīng)理資格證書; 13年中國500強、行業(yè)第1企業(yè)的任職經(jīng)歷, 在不同性質(zhì)不同行業(yè)的人力資源職能、管理崗位上有著扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,其中包括如何使人力資源策略與公司策略保持一致、人力資源策略和政策的制定、人力資源體系內(nèi)相互保持一致、薪資福利體系的設(shè)計和管理、招聘、培訓(xùn)、績效管理、組織及管理發(fā)展、人力資源信息系統(tǒng)的選擇與實施使用、員工關(guān)系等;尤其擅長心理測量,職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展,EAP,能力素質(zhì)模型建設(shè)。