本書以當(dāng)時防務(wù)業(yè)巨頭馬丁·瑪麗埃塔公司(現(xiàn)在洛馬公司的一部分)和其他體制內(nèi)企業(yè)的實踐為藍本，系統(tǒng)描述了產(chǎn)品全生命周期下質(zhì)量和成本的管控。論述了設(shè)計、測試、生產(chǎn)、加工設(shè)備、物流、管理等環(huán)節(jié)和資金投放剖面對成本的影響及其成本管控的措施。