引言 001

第一章 化恐懼為力量 017
管理者的恐懼：麻木和恐慌 019 
為何管理者害怕平臺(tái)和人工智能 023 
失去掌控感 023 
商業(yè)模式的徹底顛覆 024 
個(gè)人判斷空間減少 024 
如何將管理者的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 025 
組織的恐懼：一成不變與消極抵抗 032 
如何將組織的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 035 
合作方的恐懼：質(zhì)疑與不信任 041 
如何將合作方的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 043 
▲ 要點(diǎn)回顧 048

第二章 消除阻力 051
阻力創(chuàng)造機(jī)會(huì) 053
搜尋與精力成本 057 
如何降低搜尋與精力成本 059 
不確定性與焦慮成本 071 
如何降低不確定性與焦慮成本 072 
機(jī)會(huì)主義相關(guān)成本 076 
如何降低機(jī)會(huì)主義相關(guān)成本 078 
創(chuàng)造魔法 082 
▲ 要點(diǎn)回顧 083

第三章 專(zhuān)注于行動(dòng)，打造社群 087 
平臺(tái)成功始于專(zhuān)注 089 
如何打造重點(diǎn)品 091 
精益求精，做大做強(qiáng) 106 
平臺(tái)精益化與擴(kuò)張的步驟 108 
高黏性社群令平臺(tái)增值 115 
如何建立高黏性社群 117 
打造 B2B 社群 124 
▲ 要點(diǎn)回顧  125

第四章 構(gòu)建學(xué)習(xí)閉環(huán) 127 
學(xué)習(xí)閉環(huán)能強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 129 
有效使用人工智能，從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā) 131
如何為人工智能制定業(yè)務(wù)目標(biāo) 134 
無(wú)數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)是異想天開(kāi) 137 
如何生成有效數(shù)據(jù) 138 
持續(xù)學(xué)習(xí)意味著天天進(jìn)步 144 
如何實(shí)現(xiàn)高效的持續(xù)學(xué)習(xí) 146 
▲ 要點(diǎn)回顧 156 

第五章 從“算法握手”開(kāi)始 159 
“算法握手” 161 
以用戶(hù)和利益為中心開(kāi)發(fā) API 164 
API 為何以及如何產(chǎn)生價(jià)值 165 
將 API 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品看作商業(yè)模型開(kāi)發(fā) 172 
如何成功創(chuàng)建 API 173 
從產(chǎn)品生命周期的視角看待 API 180 
API 采用生命周期視圖需要采取以下步驟 182 
▲ 要點(diǎn)回顧 189

第六章 創(chuàng)所未見(jiàn) 191 
概念洞察力需要?jiǎng)?chuàng)造性思維 193 
由外向內(nèi)：從市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇出發(fā) 195 
通過(guò)下面三步，發(fā)展由外向內(nèi)的概念洞察力 196 
由內(nèi)向外：從目前的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)開(kāi)始 204
發(fā)展由內(nèi)向外的概念洞察力 205 
“如果我們進(jìn)行并購(gòu)會(huì)怎么樣” 210 
使用“如果我們進(jìn)行并購(gòu)會(huì)怎么樣”模式的三種方法 211 
管理人員和情緒，以激發(fā)創(chuàng)造力 217 
▲ 要點(diǎn)回顧 222

第七章 圍繞人工智能進(jìn)行部署 225 
用人工智能取代正式組織層級(jí) 228 
如何用人工智能取代正式組織層級(jí) 229 
學(xué)習(xí)使用人工智能 242 
如何學(xué)習(xí)使用人工智能 243 
用數(shù)字孿生超越發(fā)展中的物理限制 249 
如何構(gòu)建數(shù)字孿生 251 
▲ 要點(diǎn)回顧 255 

結(jié)語(yǔ) 257 
參考文獻(xiàn) 265 
致謝 287