第一，要重視工作本身的激勵(lì)。員工是人，人有理想，在工作中。他們有自己的職業(yè)理想。他們關(guān)心自己的追求能不能在工作中得到實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)決定了他們是否愿意在工作中發(fā)揮自己的熱情和努力。也就是說(shuō)，對(duì)員工最大的激勵(lì)就來(lái)自工作本身。
    德魯克早在《管理的實(shí)踐》中就敏銳地指出，人事管理之所以毫無(wú)建樹(shù)，原因在于三個(gè)基本誤解，首當(dāng)其沖的就是假定員工不想工作。實(shí)際情況恰恰相反，人們不但在精神和心理方面需要工作，而且每個(gè)人通常都想做一點(diǎn)事情。
    要實(shí)現(xiàn)工作本身的激勵(lì)，工作就要是員工的興趣所在。你不能安排一個(gè)喜歡做研發(fā)的人去做市場(chǎng)，不能安排一個(gè)喜歡與機(jī)器打交道的人去做大量與人打交道的工作。此外，還要給員工施展的機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)要讓工作保持挑戰(zhàn)性和新鮮感。正如德魯克所說(shuō)，所有企業(yè)都應(yīng)該把員工職務(wù)安排當(dāng)作頭等大事。系統(tǒng)而慎重地安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧希瑥膩?lái)都是激發(fā)員工干勁的先決條件。最能有效刺激員工改善工作績(jī)效、帶給他工作上的自豪感與成就感的，莫過(guò)于分派給他高要求的職務(wù)。
    第二，贊賞和認(rèn)可。員工是人，人是有期望的。當(dāng)他努力工作時(shí)，他期待來(lái)自管理者和同事們的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。表?yè)P(yáng)和認(rèn)可是一種極有效的激勵(lì)方式。要讓它發(fā)揮作用，管理者要注意的是表達(dá)的形式。不管是點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，還是評(píng)選最佳員工，管理者需要以一種隆重和公開(kāi)的方式來(lái)認(rèn)可員工的成績(jī)，讓大家和接受表?yè)P(yáng)的員工都意識(shí)到，這是一種非常重要的榮譽(yù)。管理者還需要了解員工的喜好，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)投其所好。
    第三，善于發(fā)揮目標(biāo)和愿景的力量。人都有追求和上進(jìn)心，而企業(yè)都有自己的目標(biāo)和愿景，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和愿景跟員工的追求發(fā)生聯(lián)系時(shí)，它們的激勵(lì)作用是非常強(qiáng)大的。