本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)、成長(zhǎng)的系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡(jiǎn)單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實(shí)務(wù)結(jié)合并落地實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理從原點(diǎn)、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐和智慧以及筆者在數(shù)百個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項(xiàng)目中提煉的經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)解決企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實(shí)踐的可操作性方法的具體闡述。
卞志漢：深圳眾恩咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席專家，華夏基石智庫專家，高維學(xué)堂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，領(lǐng)教工坊特邀專家，科學(xué)分錢服務(wù)品類開創(chuàng)者。曾經(jīng)長(zhǎng)期在華為工作，是華為信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建者，參與過華為多個(gè)變革管理項(xiàng)目。
目 錄
第１章 經(jīng)營(yíng)大變局之十大挑戰(zhàn) 1
1.1 挑戰(zhàn)一：傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論不再奏效 1
1.2 挑戰(zhàn)二：客戶需求“捉摸不定” 5
1.3 挑戰(zhàn)三：機(jī)會(huì)主義成長(zhǎng)嘗盡苦頭 9
1.4 挑戰(zhàn)四：持續(xù)有效增長(zhǎng)難 11
1.5 挑戰(zhàn)五：對(duì)手越來越專業(yè)，隊(duì)友越來越拉跨 17
1.6 挑戰(zhàn)六：機(jī)會(huì)點(diǎn)的識(shí)別猶如賭博 20
1.7 挑戰(zhàn)七：團(tuán)隊(duì)的共識(shí)比見識(shí)重要 25
1.8 挑戰(zhàn)八：戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行形式化、工具化 28
1.9 挑戰(zhàn)九：經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏差越來越大 33
1.10 挑戰(zhàn)十：組織缺乏活力，執(zhí)行難落地 36
第２章 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值 39
2.1 企業(yè)存在的目的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值 39
2.2 以創(chuàng)造而不是創(chuàng)新滿足客戶 44
2.3 構(gòu)建創(chuàng)造客戶價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念 46
第３章 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的原理：用機(jī)會(huì)牽引成長(zhǎng) 49
3.1 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的三大基本假設(shè) 49
3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理 57
3.3 經(jīng)營(yíng)者的使命：持續(xù)、高質(zhì)量完成業(yè)績(jī) 62
第４章 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的原則：讓打勝仗變成信仰 64
4.1 基本原則一：方向要大致正確，組織要充滿活力 65
4.2 基本原則二：機(jī)會(huì)牽引，聚焦主航道，構(gòu)建核心能力 70
4.3 基本原則三：既要多“打糧食”，又要增加“土壤肥力” 74
4.4 基本原則四：業(yè)績(jī)差距就是認(rèn)知差距，要堅(jiān)持自我批判，
提升認(rèn)知能力 78
第５章 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的基本方法：從偶然勝利到必然勝利 92
5.1 科學(xué)經(jīng)營(yíng)是個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng) 92
5.2 科學(xué)經(jīng)營(yíng)的操作系統(tǒng) 98
第６章 戰(zhàn)略規(guī)劃：共識(shí)比見識(shí)重要 104
6.1 有關(guān)戰(zhàn)略的正確認(rèn)知 104
6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的通病 110
6.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法要點(diǎn) 113
第７章 戰(zhàn)略解碼：把“想法”變成“干法” 162
7.1 戰(zhàn)略解碼的意義和要點(diǎn) 162
7.2 戰(zhàn)略解碼BEM模型 164
7.3 戰(zhàn)略解碼推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行落地“六步法” 166
第８章 目標(biāo)設(shè)定與分解：因?yàn)橄嘈潘钥匆?179
8.1 目標(biāo)管理中常見的問題 179
8.2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 179
8.3 目標(biāo)設(shè)定與分解的方法 183
8.4 部門目標(biāo)的制定與分解 188
8.5 目標(biāo)匯總與審視 196
第９章 策略計(jì)劃與推演：因?yàn)榭匆娝韵嘈?199
9.1 策略和計(jì)劃的常見問題 199
9.2 策略和計(jì)劃的內(nèi)涵 199
9.3 沒有策略的計(jì)劃如同和尚撞鐘 200
9.4 計(jì)劃：沒有計(jì)劃的策略，是紙上談兵 211
9.5 計(jì)劃和預(yù)算：預(yù)算是計(jì)劃的貨幣化表達(dá)與驗(yàn)證 222
9.6 策略計(jì)劃推演方法：原子彈首先在黑板上爆炸 231
9.7 目標(biāo)、策略、計(jì)劃的宣貫會(huì) 239
第10章 績(jī)效管理：“指哪打哪，打哪哪勝” 243
10.1 績(jī)效管理存在的主要問題 243
10.2 對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知 247
10.3 組織績(jī)效管理是“綱” 259
10.4 個(gè)人績(jī)效管理是“目” 280
第11章 執(zhí)行跟蹤與復(fù)盤：業(yè)績(jī)提升源自認(rèn)知進(jìn)化 298
11.1 組織保障 298
11.2 經(jīng)營(yíng)日歷 300
11.3 報(bào)告機(jī)制 301
11.4 會(huì)議機(jī)制 311
11.5 復(fù)盤機(jī)制 322
11.6 監(jiān)控機(jī)制 328
全書總結(jié) 科學(xué)經(jīng)營(yíng)，保障持續(xù)打勝仗 335
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