汽車產(chǎn)業(yè)革命:在智能化和新能源浪潮中重新定義汽車
定 價:99.8 元
- 作者:日本經(jīng)濟新聞 日經(jīng)xTECH采訪組
- 出版時間:2024/2/1
- ISBN:9787115632135
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F416.471
- 頁碼:257
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
本書首先介紹了在數(shù)字化浪潮下,智能手機制造商蘋果、索尼等公司為何選擇進軍汽車產(chǎn)業(yè),它們將給現(xiàn)有的汽車產(chǎn)業(yè)帶來什么影響,以及如何重新定義商業(yè)、生產(chǎn)和銷售模式;其次介紹了特斯拉的發(fā)展現(xiàn)狀及其下一步戰(zhàn)略,以及新進入汽車產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展情況;再次介紹了大分工時代汽車制造商、零部件企業(yè)將發(fā)生的變化以及未來的生存策略;最后以專訪的形式介紹了行業(yè)內(nèi)16位專家對汽車產(chǎn)業(yè)持有的一些觀點。
本書適合汽車行業(yè)的每一位管理者,以及每一位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和汽車領(lǐng)域感興趣的讀者閱讀。
1.目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型是熱點,本書以汽車行業(yè)為主題,在介紹傳統(tǒng)汽車行業(yè)發(fā)展和豐田等車企轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,增加了掌握數(shù)字霸權(quán)的智能手機制造商蘋果、索尼,谷歌等公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的意圖和戰(zhàn)略,并融入日本行業(yè)內(nèi)多個專業(yè)人士的專題采訪報道,視角和內(nèi)容有趣。
2.本書由日本的專業(yè)出版集團日本經(jīng)濟新聞集團旗下日經(jīng)BP社和日經(jīng)交叉技術(shù)的聯(lián)合采訪小組傾全力進行采訪后編寫,內(nèi)容專業(yè),分析深入、真實。
日經(jīng)BP社,成立于1969年4月,隸屬于以發(fā)布經(jīng)濟信息為主的綜合信息機構(gòu)日本經(jīng)濟新聞集團,是日本的出版社。以出版雜志、圖書等出版業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為核心,通過展會、研討會、調(diào)查、咨詢等多種形式提供專業(yè)信息,涉及經(jīng)營、數(shù)碼家電、計算機、通信、機械、建筑、醫(yī)療、健康、環(huán)境、娛樂等眾多領(lǐng)域。
鄭劉悅,畢業(yè)于北京大學,日語、經(jīng)濟學雙學位,并獲得了日語N1與日語專業(yè)八級證書。先后從事過產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析、流程設(shè)計、自動化工具開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等工作。翻譯過《Python超實用——你的Python實踐工具書》與《課堂上的數(shù)學還可以這樣學——那些在生活中隨處可用的數(shù)學知識》等作品。
田浩,現(xiàn)任國內(nèi)某車企新能源開發(fā)部系統(tǒng)工程師。在汽車行業(yè)的新能源化轉(zhuǎn)型浪潮中積累了多年的豐富經(jīng)驗,參與過多款純電車型、混合動力新能源車型的儲能系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計,對于未來汽車及電網(wǎng)相輔相成、互相促進的新能源發(fā)展趨勢有深度見解。
汽車產(chǎn)業(yè)“解體”的必然 001
第1章 因蘋果的入局而重生的汽車產(chǎn)業(yè) 017
1.1 蘋果終于進入了汽車領(lǐng)域 018
1.2 汽車產(chǎn)業(yè)已開始向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 023
1.3 淘汰了翻蓋手機的蘋果再現(xiàn)其“破壞力” 027
1.4 索尼令人著迷的“智能手機式汽車開發(fā)” 036
1.5 悄悄靠近汽車生產(chǎn)的“水平分工”的身影 043
1.6 零部件制造商也必將在新秩序中迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 048
第2章 進入汽車產(chǎn)業(yè)的新企業(yè) 057
2.1 跑在最前面的特斯拉實現(xiàn)年度盈余,中國企業(yè)在同一電動汽車市場迅速成長 058
2.2 在自動駕駛領(lǐng)域激烈交鋒的美國企業(yè)實力如何? 063
第3章 飛速發(fā)展的特斯拉的強大及其下一步戰(zhàn)略 079
3.1 拆解特斯拉汽車而得知其強大的原因——Model 3的主要零部件高度集成化 080
3.2 特斯拉比豐田和大眾早6年實現(xiàn)理想型電子平臺 084
3.3 集成ECU顛覆汽車業(yè)界的常識,具有壓倒性的競爭力 088
3.4 ACC工作時的自動剎車平穩(wěn)得令人驚訝 096
3.5 用“質(zhì)樸的”配置提高動力電池能量密度 101
3.6 以鋼板造就車身骨架,在提高生產(chǎn)效率的同時降低成本 108
3.7 從特斯拉召開的蓄電池戰(zhàn)略發(fā)布會中可見其強大的源泉
——以續(xù)航里程增加54%且單價降低56%為目標 111
3.8 特斯拉的下一步戰(zhàn)略——獨立生產(chǎn)電池,有意成為電動汽車平臺的提供者 128
第4章 大分工時代開幕——汽車生產(chǎn)將如此變化 135
4.1 自動駕駛不可或缺的軟硬件分工 136
4.2 零部件制造商挑戰(zhàn)電動汽車平臺生產(chǎn) 145
4.3 自動駕駛軟件和圖像傳感器也邁向分工 151
4.4 將開發(fā)智能手機及aibo的知識與經(jīng)驗運用于汽車開發(fā) 157
第5章 競爭舞臺大轉(zhuǎn)變——汽車制造商的生存戰(zhàn)略 161
5.1 通過內(nèi)化軟件開發(fā)提高競爭力 162
5.2 集成ECU的開發(fā)需要IT領(lǐng)域的方法 168
5.3 刻不容緩!網(wǎng)絡(luò)安全措施勢在必行 174
5.4 豐田通過自主開發(fā)的操作系統(tǒng)成為生態(tài)系統(tǒng)的主角 180
5.5 大眾以IT流的智慧解決日益復(fù)雜的軟件開發(fā) 186
5.6 將豐田生產(chǎn)方式的思維應(yīng)用于軟件工廠 192
5.7 抓住數(shù)據(jù)!亞馬遜開發(fā)的車用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是什么? 200
第6章 我這么看——汽車產(chǎn)業(yè)的新秩序 205
6.1 前刀禎明(蘋果日本法人前代表):蘋果將重新定義汽車 206
6.2 中西孝樹(中西汽車產(chǎn)業(yè)研究所代表):蘋果進入汽車市場是宿命 209
6.3 野邊繼男(名古屋大學客座副教授):無法使用OTA的電動汽車將失去競爭力 213
6.4 深尾三四郎(伊藤忠研究所高級主任研究員):因蘋果所重視的循環(huán)經(jīng)濟而改變的事情 216
6.5 Klaus Meder(博世日本法人董事長):減輕新入局者在開發(fā)上的痛苦 219
6.6 前川泰則(理研董事長):燃油發(fā)動機將于2030年左右達到頂峰 223
6.7 泉田良輔(《智能化未來:無人駕駛技術(shù)將如何改變我們的生活》作者):雷克薩斯為什么沒有電動汽車? 226
6.8 長島聰(Kiduki Architect董事長):究竟是承包人還是合作伙伴,“姿態(tài)”很重要 229
6.9 大口敬(東京大學教授):用聯(lián)網(wǎng)技術(shù)減少交通擁堵 232
6.10 歷本純一(東京大學研究生院教授):期待出現(xiàn)在行駛中讓人感覺不到移動的“不搖晃的汽車” 235
6.11 丹尼·夏皮羅(英偉達高級總監(jiān)):在汽車上安裝軟件以獲得新收益 238
6.12 多田直純(ZF日本董事長):汽車將變得像手機一樣 241
6.13 松本昌一(遠景動力董事長):電池是能夠帶來差異化的零部件 244
6.14 栗山年弘(阿爾卑斯阿爾派董事長):車載HMI的開發(fā)速度將提高到之前的5倍 247
6.15 鈴木裕人(理特咨詢公司日本合伙人):不冒技術(shù)風險的蘋果和冒險的特斯拉 251
6.16 加藤真平(Tier IV創(chuàng)始人):一種車型多少錢?一輛車多少錢?搭載一個人多少錢? 254
參考文獻 256