本書(shū)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理視角來(lái)看待危機(jī),描繪了新冠疫情對(duì)商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會(huì)的影響,揭示了供應(yīng)鏈在幫助個(gè)人、政府和企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)方面的關(guān)鍵作用,進(jìn)而探討了企業(yè)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式,加強(qiáng)免疫系統(tǒng),以在充滿(mǎn)不確定性和動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來(lái)。
麻省理工學(xué)院教授尤西?謝費(fèi)描繪了新冠疫情對(duì)商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會(huì)的影響,揭示了供應(yīng)鏈在幫助人民、政府和公司應(yīng)對(duì)危機(jī)方面的關(guān)鍵作用。謝費(fèi)指出,在疫情之后,商業(yè)人士和企業(yè)家需要了解未來(lái)的情況。
這本書(shū)取材于高管訪(fǎng)談、流行媒體報(bào)道和歷史分析,生動(dòng)地描繪了新冠病毒如何改變?nèi)祟?lèi)生活的許多方面,以及疫情后的世界可能會(huì)是什么樣子,旨在幫助企業(yè)重新定義它們的商業(yè)模式,并適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
從根本上說(shuō),新常態(tài)是關(guān)于企業(yè)、管理者和企業(yè)家試圖在一個(gè)極端不確定的時(shí)期創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。前景并不一定是悲觀(guān)的。技術(shù)的進(jìn)步正在加速,這一趨勢(shì)可以使小公司和大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)變得公平。靈活的小企業(yè)正在使用越來(lái)越多的云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用程序,在它們的供應(yīng)鏈和客戶(hù)界面中部署復(fù)雜的技術(shù)。
新常態(tài)是在家工作。遠(yuǎn)程工作允許人們住在任何地方,公司也可以從任何地方招聘人才。同樣,教育,特別是高等教育,面臨著重大的顛覆(和重大的機(jī)遇),它可能會(huì)動(dòng)搖高成本的面對(duì)面教育模式,轉(zhuǎn)而支持在線(xiàn)或混合學(xué)習(xí)。
最后,這本書(shū)認(rèn)識(shí)到新冠疫情加劇了一個(gè)趨勢(shì),即不平等加劇,并預(yù)計(jì)新常態(tài)將是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步分層。這本書(shū)所做的研究表明,靈活性和敏捷性對(duì)于管理疫情的混亂局面和走向不斷變化的未來(lái)至關(guān)重要。
前 言
2020年初,當(dāng)新冠疫情來(lái)勢(shì)洶洶之時(shí),我正在寫(xiě)我的第五本書(shū)(關(guān)于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新歷史)。隨著疫情的蔓延和封鎖的開(kāi)始,越來(lái)越明顯的跡象表明,新冠病毒不會(huì)奇跡般地消失——相反,它將會(huì)對(duì)人們的生活、生計(jì)和全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。我寫(xiě)的那本關(guān)于創(chuàng)新歷史的書(shū)不得不停滯——供應(yīng)鏈歷史上最大的革命正在我眼前發(fā)生。
有關(guān)新冠病毒感染者的個(gè)人故事,科學(xué)家如何急于了解和治療這種疾病,以及政府如何采。ɑ虿徊扇。┐胧┍Wo(hù)其公民等方面,已經(jīng)有很多文章進(jìn)行了討論。但關(guān)于新冠病毒對(duì)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響,以及公司在面對(duì)供應(yīng)中斷、囤積和對(duì)醫(yī)療用品的迫切需求時(shí)迅速和徹底地改變其業(yè)務(wù)的文章較少。本書(shū)探討了企業(yè)在疫情的混亂中所做的工作,以及它們?cè)谖磥?lái)幾個(gè)月和幾年中可能采取的措施,以確保它們?cè)谝咔橹行掖嫦聛?lái)并在之后能夠茁壯成長(zhǎng)。
在新冠大流行之前,當(dāng)人們問(wèn)我妻子我是做什么工作的時(shí)候,她的關(guān)于我在供應(yīng)鏈方面工作的回答往往讓他們感到困惑。普通人中很少有人了解制造、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸公司的巨大全球網(wǎng)絡(luò),而正是這些公司將大量的消費(fèi)品帶到離普通人最近的商店貨架或門(mén)前。在某種程度上,這種缺乏意識(shí)的情況證明供應(yīng)鏈通常運(yùn)作得很好。人們想要的商品幾乎總是在他們想要的時(shí)候放在商店的貨架上,這一事實(shí)使人們很容易認(rèn)為把它們放在那里的所有艱苦工作是理所當(dāng)然的。當(dāng)病毒同時(shí)擾亂了供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)者需求時(shí),每個(gè)人都敏銳地意識(shí)到了供應(yīng)鏈的存在,以及它們是如何努力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的。我的妻子不需要再解釋了。
從流行病到潛力
本書(shū)首先介紹了公司如何在病毒撕開(kāi)更多漏洞的情況下,努力修補(bǔ)全球生態(tài)結(jié)構(gòu)。盡管第一部分“發(fā)生了什么”集中討論了供應(yīng)鏈如何處理自2020年春季以來(lái)的新冠疫情,但本書(shū)并不是大流行病本身的歷史。本書(shū)的其他五個(gè)部分既考察了疫情的近期影響,也考察了疫情在未來(lái)幾年對(duì)供應(yīng)鏈和企業(yè)的可能影響。與1918年流感大流行一樣,新冠病毒已經(jīng)在世界不同地區(qū)形成了進(jìn)一步的感染和影響浪潮,為企業(yè)管理者特別是供應(yīng)鏈高管,帶來(lái)了“打地鼠”般的挑戰(zhàn)。最終,一些公司將死亡,一些可以繼續(xù)生存,而另一些將茁壯成長(zhǎng)。
盡管正如丹麥物理學(xué)家尼爾斯·玻爾所稱(chēng)的那樣,“預(yù)測(cè)是困難的,尤其是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)”,但本書(shū)試圖將其預(yù)測(cè)建立在科學(xué)、歷史和企業(yè)必須運(yùn)作的永恒結(jié)構(gòu)元素之上。本書(shū)結(jié)合了對(duì)公司高管的采訪(fǎng),展示了不同行業(yè)對(duì)新冠疫情和未來(lái)的思考。里面的許多想法和建議來(lái)自于對(duì)病毒已經(jīng)造成的變化的分析,各種可用技術(shù)的價(jià)值主張,公司如何管理以前的中斷,以及風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈管理中的許多框架。
加速不健康者的消亡
在某種程度上,新冠病毒對(duì)企業(yè)的影響就像它對(duì)人的影響一樣——主要是傷害或殺死那些之前本已存在的不健康狀況。這種病毒加速了健康狀況不佳的人和公司的滅亡。這一不幸的事實(shí)開(kāi)始激勵(lì)人們和公司改善他們的健康狀況。例如,戒煙人數(shù)創(chuàng)下新紀(jì)錄。
維持公司的健康意味著要對(duì)抗新冠疫情對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)的破壞性影響。第二部分 “與不確定性共存”使用了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的視角——源自我之前的兩本書(shū)《彈性企業(yè)》 (The Resilient Enterprise,2005年)和《彈性的力量》 (The Power of Resilience,2015年)——來(lái)說(shuō)明公司如何創(chuàng)建一個(gè)能夠快速識(shí)別和管理與大流行病、自然災(zāi)害和其他威脅有關(guān)的企業(yè)免疫系統(tǒng)。
標(biāo)準(zhǔn)的破壞緩解工作側(cè)重于使一切恢復(fù)正常,而正在流行的新冠疫情正在創(chuàng)造一種生活、工作和教育的新常態(tài),這在第三部分“必要調(diào)整”中有所涉及。消費(fèi)者對(duì)傳染病的持續(xù)恐懼(以及政府遏制病毒傳播的強(qiáng)制管制)意味著許多行業(yè)(例如零售業(yè)、酒店業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、體育業(yè)和教育業(yè))的健康都取決于為員工和顧客創(chuàng)造“安全區(qū)”。另一個(gè)新常態(tài)是居家工作,這將使員工能夠生活在任何地方,使公司能夠從任何地方招聘人才。教育,特別是高等教育,面臨著一次重大的破壞(同時(shí)也孕育著極大的機(jī)遇),它顛覆了高成本的線(xiàn)下教育模式,而轉(zhuǎn)向在線(xiàn)或混合教育。令人遺憾的是,伴隨著新冠疫情加劇所發(fā)生的一個(gè)趨勢(shì)就是,貧富差距越來(lái)越大。
加速先進(jìn)技術(shù)的采用
書(shū)中的許多內(nèi)容(尤其是第四部分“未來(lái)的供應(yīng)鏈”)展示了病毒是如何通過(guò)創(chuàng)造新的需求,加速了預(yù)先存在的技術(shù)采用趨勢(shì)。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、人工智能(AI)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)字化等技術(shù),為供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)程模塊和流轉(zhuǎn)中的庫(kù)存提供了可視性,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了無(wú)接觸、無(wú)紙化操作。自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)能夠幫助公司處理需求的激增,還能在人煙稀少的辦公室和工廠(chǎng)保持生產(chǎn)力。由于擔(dān)心被感染和應(yīng)政府要求留在家里,在家做更多事情的技術(shù)(例如,電子商務(wù)、遠(yuǎn)程辦公和在線(xiàn)教育)的使用率激增。盡管所有這些技術(shù)都被用來(lái)應(yīng)對(duì)新冠疫情的直接影響,但這些技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈和企業(yè)也有長(zhǎng)期的好處。
但是,數(shù)字化不能沒(méi)有實(shí)體
盡管大體趨勢(shì)是一切數(shù)字化,但世界和日常生活中的許多東西仍然是實(shí)體的。我們吃的食物、穿的衣服、服用的藥物、使用的家用電器、駕駛的車(chē)輛等,都依賴(lài)于由物理材料制成的物理產(chǎn)品,這些物理產(chǎn)品往往要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸和交付。沒(méi)有任何應(yīng)用程序可以取代衛(wèi)生紙,但有一些應(yīng)用程序可以幫助我們找到稀缺的衛(wèi)生紙。
新冠病毒讓我們明確地意識(shí)到,我們不能簡(jiǎn)單地關(guān)閉經(jīng)濟(jì)和所有的避難所。某些地方仍必須由人來(lái)制造和運(yùn)送生活中的日常必需品(和奢侈品)。還有一些地方仍必須由人來(lái)制造和運(yùn)送治療病人和防止疾病不受控制地蔓延所需的大量醫(yī)療保健相關(guān)用品。文明依賴(lài)于供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈將地球上的財(cái)富轉(zhuǎn)化為我們需要的產(chǎn)品,然后以能夠承受的價(jià)格向78億人提供這些產(chǎn)品。當(dāng)病毒、禁令或經(jīng)濟(jì)衰退來(lái)勢(shì)洶洶時(shí),考驗(yàn)著維持文明實(shí)際運(yùn)行的人員和程序。
未來(lái):一個(gè)新的動(dòng)蕩20年代?
從根本上說(shuō),這本書(shū)講的是企業(yè)在非常不確定的時(shí)期仍試圖創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),這一點(diǎn)在第六部分“下一個(gè)機(jī)會(huì)”中有所強(qiáng)調(diào)。盡管人們對(duì)巨頭公司(如亞馬遜、沃爾瑪和塔吉特)的利潤(rùn)激增以及新冠病毒對(duì)小企業(yè)造成的損害有很多議論,但技術(shù)方面的加速趨勢(shì)實(shí)際上可以使小公司和大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平。敏捷的小企業(yè)正在使用越來(lái)越多的現(xiàn)成的云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用程序,在其供應(yīng)鏈和客戶(hù)界面中部署復(fù)雜的技術(shù)。
在本書(shū)的研究和采訪(fǎng)中,我們清楚地看到了靈活性和敏捷性在管理2020年初的混亂局面和轉(zhuǎn)舵面向變化后的未來(lái)中的核心作用(第3、4和24章)。供應(yīng)鏈可能已經(jīng)被病毒的傳染和煽動(dòng)消費(fèi)者恐慌的媒體信息推到了崩潰的邊緣。然而,許多公司及其供應(yīng)鏈確實(shí)挺身而出,生產(chǎn)口罩、消毒劑、通風(fēng)器和一系列搶手的、被囤積的消費(fèi)品。盡管食品需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量發(fā)生了空前的動(dòng)蕩,但食品供應(yīng)鏈仍然保持著正常。
新冠病毒證明了我們都是相互依賴(lài)的。這一啟示嚇壞了一些人,他們?cè)噲D退回到一個(gè)國(guó)家可以實(shí)現(xiàn)自給自足的幻想世界。與此相反,那些熟悉供應(yīng)鏈的人知道所有相互連接的部件的潛在力量,如果一個(gè)人連接正確的部件并使其活動(dòng)同步,幾乎可以做到任何事情。因此,所有這些相互聯(lián)系提供了一個(gè)無(wú)與倫比的機(jī)會(huì),以滿(mǎn)足人類(lèi)的需求,即使這些需求發(fā)生了巨大的變化。最終,本書(shū)關(guān)注的是公司如何改進(jìn)它們創(chuàng)造、培育和管理這些相互依存關(guān)系(即供應(yīng)鏈)的方式,以實(shí)現(xiàn)繁榮。
尤西?謝費(fèi)(Yossi Sheffi) ,供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的國(guó)際專(zhuān)家,美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)工程系統(tǒng)教授、民用與環(huán)境工程教授,麻省理工運(yùn)輸與物流中心(MIT CTL)主任。英國(guó)劍橋大學(xué)終身教授。雪城大學(xué)“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與杰出領(lǐng)袖”薩爾茲伯格獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
他在學(xué)術(shù)領(lǐng)域享有極高的聲譽(yù),是供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家,常年為美國(guó)政府以及制造業(yè)、零售業(yè)和運(yùn)輸業(yè)眾多知名企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,MIT CTL開(kāi)辦了許多新的教育、研究、產(chǎn)業(yè)/政府延伸、聯(lián)系的項(xiàng)目、課程。他是麻省理工學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位課程的創(chuàng)建者,也主導(dǎo)了全球供應(yīng)鏈與物流絡(luò)(SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence)的成立,該網(wǎng)絡(luò)目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來(lái)西亞吉隆坡。
中文版序 新冠疫情后商業(yè)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重塑
譯者序 大流行時(shí)代之后的世界在如何改變
前言
致謝
第一部分 發(fā)生了什么
1 病毒的蔓延/ 003
錯(cuò)失信號(hào)/ 003
超級(jí)傳播者的出現(xiàn)/ 005
早期傳播/ 006
中斷后的經(jīng)濟(jì)/ 008
“只要流血,就有后果” / 009
嘩眾取寵背后的真相/ 010
虛假信心的危害/ 012
2 供應(yīng)鏈中斷/ 015
那些需求無(wú)度(恐慌)的顧客/ 015
供應(yīng)中斷/ 017
交通中斷/ 018
被牛鞭打中/ 019
3 決戰(zhàn)時(shí)刻/ 021
從食物供應(yīng)角度思考到底發(fā)生了什么/ 021
食品供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定/ 024
4 以靈活性打敗脆弱性/ 026
制造更多、更多、更多/ 026
重新利用閑置資產(chǎn)/ 029
向個(gè)人防護(hù)設(shè)備和其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移/ 033
第二部分 與不確定性共存
5 打地鼠式的恢復(fù)/ 039
疫情/ 040
三個(gè)退出策略/ 042
金融傳染病的威脅/ 044
長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)影響/ 046
社會(huì)動(dòng)蕩/ 046
重新開(kāi)張、關(guān)閉和其他混亂情況/ 047
6 應(yīng)對(duì)持續(xù)中斷/ 049
現(xiàn)金至上/ 050
老虎團(tuán)隊(duì)/ 052
一個(gè)有目的的虛擬房間(和任務(wù)) / 053
別管閑事/ 054
少一些官僚主義/ 055
危機(jī)公關(guān),安撫人心/ 056
7 管理打地鼠式的供應(yīng)波動(dòng)/ 058
為供應(yīng)中斷做準(zhǔn)備/ 059
繪制供應(yīng)鏈地圖/ 060
危險(xiǎn)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群/ 061
監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈/ 064
減輕對(duì)供應(yīng)商的影響/ 065
快速反應(yīng)/ 066
8 應(yīng)對(duì)打地鼠式的需求波動(dòng)/ 068
聆聽(tīng)需求的信號(hào)/ 069
稀缺物資和能力的分配/ 070
用價(jià)格過(guò)濾需求/ 073
拉伸供應(yīng):更改產(chǎn)品/ 074
決策范圍和時(shí)間跨度/ 075
9 更多業(yè)務(wù)彈性規(guī)劃和測(cè)試/ 076
情景規(guī)劃/ 077
物盡其用:操作手冊(cè)、模擬演習(xí)、演練和測(cè)試/ 078
尋找薄弱之處/ 079
第三部分 必要調(diào)整
10 創(chuàng)建安全區(qū)/ 083
了解你的敵人/ 084
從一開(kāi)始就避免傳染病的暴發(fā)/ 085
將新冠病毒擋在門(mén)外/ 089
減少室內(nèi)傳播/ 092
控制病毒/ 097
11 炫酷的家庭辦公室/ 099
居家辦公/ 099
人們真的在工作嗎? / 100
獨(dú)自在家的瘋狂時(shí)刻/ 102
生活在任何地方/ 104
12 高等教育可能不再是原來(lái)的樣子/ 105
供應(yīng)鏈在線(xiàn)教育/ 106
大學(xué)的未來(lái)/ 108
社會(huì)教育網(wǎng)絡(luò)和公眾心智的未來(lái)/ 111
13 更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息差距/ 113
富者愈富/ 113
距離是一種奢侈品/ 114
信息高速公路旁的數(shù)字貧民窟/ 115
種族差異/ 117
關(guān)注差距/ 117
第四部分 未來(lái)的供應(yīng)鏈
14 一個(gè)看得見(jiàn)、摸不著的未來(lái)/ 121
更好的運(yùn)輸可視性/ 121
有準(zhǔn)備= 可視性+透明度/ 126
客戶(hù)與供應(yīng)商之間的信任/ 127
增加信任/ 127
做到放手但不放任/ 129
遠(yuǎn)程控制供應(yīng)鏈/ 131
大夫現(xiàn)在可以給你“看”病了/ 132
15 自動(dòng)化程度提高/ 135
業(yè)界熱捧機(jī)器人/ 135
提貨,打包,發(fā)貨/ 137
機(jī)器人快步走/ 139
機(jī)器人流程自動(dòng)化/ 140
16 調(diào)整精益生產(chǎn)/ 143
庫(kù)存:好的、壞的和貴的/ 143
為“精益生產(chǎn)”主持公道/ 146
在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上增加應(yīng)急儲(chǔ)備/ 147
再快點(diǎn)!再快點(diǎn)! / 148
第五部分 政治和大流行病
17 貿(mào)易戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)民族主義的愚蠢之處/ 153
保護(hù)主義的警世之歌/ 153
為什么要進(jìn)行貿(mào)易?——理論/ 155
關(guān)稅為什么可怕/ 157
全球化增加了彈性/ 162
全球化的弊端/ 162
18 優(yōu)化醫(yī)療供應(yīng)鏈/ 167
戰(zhàn)略性醫(yī)療庫(kù)存/ 168
分布式庫(kù)存/ 169
醫(yī)療產(chǎn)品制造/ 171
國(guó)家醫(yī)務(wù)人員儲(chǔ)備/ 173
19 綠色環(huán)保在復(fù)蘇中占據(jù)次要地位/ 175
減排之困難重重/ 176
疫情后的可持續(xù)問(wèn)題/ 179
樂(lè)觀(guān)的方面? / 182
20 政府和疫情后的經(jīng)濟(jì)/ 186
大政府又回來(lái)了/ 186
對(duì)政府的期望值提高/ 187
改革性的政策和法規(guī)/ 188
越來(lái)越多的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)/ 189
災(zāi)難性的政府財(cái)政狀況/ 190
第六部分 下一個(gè)機(jī)會(huì)
21 更多電子商務(wù)/ 195
全渠道零售/ 196
誰(shuí)在網(wǎng)上購(gòu)物/ 199
小人物的大平臺(tái)/ 201
電子商務(wù)的臉書(shū)/ 203
配送和交付時(shí)越來(lái)越多的費(fèi)用/ 204
業(yè)務(wù)同步/ 205
22 重塑城市/ 207
大清空/ 207
散開(kāi),減速/ 209
零售店隧道盡頭的光明/ 210
23 誰(shuí)將勝出?尚無(wú)定論/ 212
一些重大的金融岔路口/ 212
追求簡(jiǎn)單化/ 213
沒(méi)有比家更溫暖的地方/ 215
24 未來(lái)的靈活性/ 217
直接面向消費(fèi)者:農(nóng)場(chǎng)和批發(fā)商/ 217
從危難到機(jī)遇/ 220
利用增材制造使產(chǎn)能倍增/ 222
在任何地方都可以進(jìn)行靈活的倉(cāng)儲(chǔ)和配送/ 223
25 逆境和意志成就未來(lái)/ 225
在阿根廷做生意/ 225
波音公司重獲新生/ 226
強(qiáng)者以實(shí)力回應(yīng)/ 226
利用最壞的情況/ 227
建立一個(gè)更強(qiáng)大、更靈活的網(wǎng)絡(luò)/ 228
注釋?zhuān)?230