本書內(nèi)容包括: 第一章回顧全過程工程咨詢產(chǎn)生背景, 總結(jié)提升全咨的項目管理、項目治理和系統(tǒng)工程相關(guān)理論等; 第二章研究投資決策綜合性咨詢的定義、作用、依據(jù), 總結(jié)階段性工作內(nèi)容、組織管理模式、審批流程等; 第三章研究全咨組織架構(gòu), 第四章對建設(shè)項目全生命周期所涉及的管理模塊進行具體的研究, 第五章研究具體實施的全過程工程咨詢案例。