機(jī)械工業(yè)出版社本書在現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理研究成果與實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本原理,反映了工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當(dāng)前先進(jìn)成熟的工程項(xiàng)目管理方法。本書在保證知識(shí)體系完整的基礎(chǔ)上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設(shè)置相關(guān)內(nèi)容。本書共12章,主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理數(shù)字化。
本書可作為普通高等院校工程管理、工程造價(jià)、土木工程及其相關(guān)專業(yè)的本科生教材,也可作為相關(guān)工程技術(shù)及管理人員的參考書。
為深入推進(jìn)黨的二十大精神進(jìn)教材,本書在2019年安徽工業(yè)大學(xué)“工程項(xiàng)目管理”一流教材建設(shè)(修訂)工作的基礎(chǔ)上,注重提煉與挖掘課程思政元素,以適應(yīng)新時(shí)代國家對于教材立德樹人的總體要求。
工程管理專業(yè)人才在我國的工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用�！肮こ添�(xiàng)目管理”課程作為工程管理專業(yè)的一門必修專業(yè)基礎(chǔ)課,在幫助學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理、方法和規(guī)律,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力方面起著重要作用。
本書根據(jù)《全國高等學(xué)校工程管理專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求》《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》,以及“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)大綱,結(jié)合高等學(xué)校工程管理專業(yè)本科教育教學(xué)與人才培養(yǎng)的發(fā)展,在現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理研究成果和實(shí)踐實(shí)用的基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本原理,反映了工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當(dāng)前先進(jìn)成熟的工程項(xiàng)目管理方法,并融入了建造師執(zhí)業(yè)資格考試要求的知識(shí)點(diǎn)。
為深入推進(jìn)黨的二十大精神進(jìn)教材,本書在2019年安徽工業(yè)大學(xué)“工程項(xiàng)目管理”一流教材建設(shè)(修訂)工作的基礎(chǔ)上,注重提煉與挖掘課程思政元素,以適應(yīng)新時(shí)代國家對于教材立德樹人的總體要求。
本書共12章,主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理數(shù)字化等。
為拓寬學(xué)生視野和知識(shí)面,鞏固所學(xué)知識(shí),本書各章末均設(shè)有閱讀材料、思考題和習(xí)題。本書配有教學(xué)大綱、教學(xué)PPT課件、習(xí)題答案和知識(shí)點(diǎn)授課視頻等資源,需要者請登錄機(jī)械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)(www.cmpedu.com)注冊后下載。
本書可作為普通高等院校工程管理、工程造價(jià)、土木工程專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)的本科生教材,也可作為相關(guān)工程技術(shù)及管理人員的參考書。
本書由安徽工業(yè)大學(xué)陳云鋼主編,北京建筑大學(xué)穆靜波教授主審,編寫分工如下:宗志芳編寫第1、3章;練蘭英編寫第2、9、11章;張瑋編寫第4、10、12章;劉百國編寫第5、7章;周天旭編寫第6章;陳云鋼、常生福、李凌洋共同編寫第8章。
在編寫本書過程中,編者參考了許多專家、學(xué)者的著作及相關(guān)資料,在此謹(jǐn)向其作者表示衷心的感謝!由于編者水平有限,時(shí)間倉促,書中不妥之處在所難免,希望廣大讀者批評指正。
編者
高等院校教師
目錄
前言
第1章工程項(xiàng)目管理概述1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
1.1工程項(xiàng)目1
1.2項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理4
1.3工程項(xiàng)目生命周期12
1.4工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及其趨勢14
閱讀材料——中國海洋石油集團(tuán)有限公司的項(xiàng)目管理18
思考題19
習(xí)題19
第2章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織20
學(xué)習(xí)目標(biāo)20
2.1系統(tǒng)與組織20
2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用22
2.3組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用26
2.4工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用31
2.5管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用36
2.6工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用40
2.7合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用42
2.8施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理42
閱讀材料——某軟件園項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)47
思考題50
習(xí)題51
第3章工程項(xiàng)目策劃55
學(xué)習(xí)目標(biāo)55
3.1工程項(xiàng)目策劃概述55
3.2工程項(xiàng)目策劃的分類及主要任務(wù)58
3.3工程項(xiàng)目前期策劃60
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施策劃73
閱讀材料——某樓盤營銷策劃的啟示79
思考題80
習(xí)題80
工程項(xiàng)目管理第2版
目錄
第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理81
學(xué)習(xí)目標(biāo)81
4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述81
4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃82
4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)86
4.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化102
4.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制108
閱讀材料——巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期的進(jìn)度控制119
思考題120
習(xí)題120
第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理124
學(xué)習(xí)目標(biāo)124
5.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述124
5.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制127
閱讀材料1——佛山苑小區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的啟示141
閱讀材料2——工程項(xiàng)目參與主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)145
思考題147
習(xí)題147
第6章工程項(xiàng)目成本管理150
學(xué)習(xí)目標(biāo)150
6.1工程項(xiàng)目成本概述150
6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃152
6.3工程項(xiàng)目成本控制155
6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核159
閱讀材料——提高施工企業(yè)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)措施164
思考題166
習(xí)題166
第7章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理167
學(xué)習(xí)目標(biāo)167
7.1概述167
7.2工程招標(biāo)169
7.3工程投標(biāo)177
閱讀材料——某招標(biāo)投標(biāo)案例及評析181
思考題182
習(xí)題182
第8章工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理186
學(xué)習(xí)目標(biāo)186
8.1項(xiàng)目安全管理186
8.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制188
8.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工和綠色施工193
閱讀材料1——某國際廣場綠色施工示范項(xiàng)目196
閱讀材料2——港珠澳大橋建設(shè)“圓鋼桶圍島”減少對環(huán)境的破壞198
思考題199
習(xí)題199
第9章工程項(xiàng)目合同管理201
學(xué)習(xí)目標(biāo)201
9.1概述201
9.2建設(shè)工程合同的類型與內(nèi)容202
9.3合同的談判與簽訂206
9.4合同的實(shí)施管理209
9.5合同的索賠管理214
閱讀材料1——《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》節(jié)選222
閱讀材料2——不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)224
思考題227
習(xí)題227
第10章工程項(xiàng)目資源管理230
學(xué)習(xí)目標(biāo)230
10.1工程項(xiàng)目資源管理概述230
10.2工程項(xiàng)目人力資源管理232
10.3工程項(xiàng)目材料管理236
10.4工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理238
10.5工程項(xiàng)目技術(shù)管理241
10.6工程項(xiàng)目資金管理242
閱讀材料——某工程項(xiàng)目工程材料管理244
思考題246
習(xí)題246
第11章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理247
學(xué)習(xí)目標(biāo)247
11.1風(fēng)險(xiǎn)的含義247
11.2風(fēng)險(xiǎn)管理250
11.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別251
11.4風(fēng)險(xiǎn)評估256
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對261
11.6風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控264
閱讀材料——某俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示265
思考題268
習(xí)題268
第12章工程項(xiàng)目管理數(shù)字化270
學(xué)習(xí)目標(biāo)270
12.1工程項(xiàng)目管理數(shù)字化概述270
12.2工程項(xiàng)目管理數(shù)字化技術(shù)274
12.3工程項(xiàng)目管理數(shù)字化系統(tǒng)276
閱讀材料——“數(shù)字建造”跑出智慧機(jī)場建設(shè)“加速度”280
思考題284
習(xí)題284
參考文獻(xiàn)286
書單推薦
