本書結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的特點(diǎn),以綜合能力培養(yǎng)為主線,通過學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、例題解答、案例分析、復(fù)習(xí)思考題等環(huán)節(jié)完成本書的內(nèi)容設(shè)置,內(nèi)容新穎,貼近工作實(shí)際。
本書共包含十章內(nèi)容,首先介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)知識,然后分專題介紹鐵路運(yùn)輸企業(yè)計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、營銷管理以及管理創(chuàng)新。
本書立足于實(shí)現(xiàn)高職院校工學(xué)結(jié)合及高素質(zhì)技能型專業(yè)人才的培養(yǎng),既注重管理理論的認(rèn)知,又注重管理技能的培養(yǎng),力求使學(xué)生樹立現(xiàn)代管理的思想觀念,掌握管理學(xué)基礎(chǔ)理論知識,同時促進(jìn)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能及創(chuàng)新能力的提高,能將常用管理學(xué)方法應(yīng)用于鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
本書主要適用于高職高專類專業(yè)教學(xué),也可用作鐵路職業(yè)教育、職工培訓(xùn)用書,還可作為普及鐵路管理知識的科普圖書。
改革開放以來,我國鐵路事業(yè)取得了輝煌的成就,對國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至2022年底,中國鐵路營業(yè)里程15.5萬km,其中高鐵營業(yè)里程4.2萬km。在祖國廣袤的大地上,鐵路網(wǎng)密布,高鐵飛馳。目前我國已建成世界上最現(xiàn)代化的鐵路網(wǎng)和最發(fā)達(dá)的高鐵網(wǎng),鐵路服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的保障能力顯著增強(qiáng),國家鐵路完成旅客發(fā)送量16.73億人,貨運(yùn)總發(fā)送量49.84億t,我國鐵路完成的旅客周轉(zhuǎn)量、貨物發(fā)送量、貨物周轉(zhuǎn)量均居世界第一位。此外,我國已由過去運(yùn)能嚴(yán)重不足的瓶頸制約型運(yùn)輸發(fā)展為運(yùn)能緊張基本緩解的逐步適應(yīng)型運(yùn)輸,鐵路科技創(chuàng)新取得重大突破,總體技術(shù)水平邁入世界先進(jìn)行列,部分達(dá)到世界領(lǐng)先水平,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展動力和經(jīng)營活力大幅提升,我國鐵路的國際影響力和競爭力顯著提升。
近幾年,中國鐵路迎來鐵路發(fā)展史上的最大變革,也是影響最深遠(yuǎn)的改革。2013年鐵道部被撤銷,中國鐵路總公司和國家鐵路局成立,鐵路系統(tǒng)邁出改革第一步,完成政企分開。 2017年,中國鐵路總公司國鐵企業(yè)公司制改革取得重大進(jìn)展,18個鐵路局改制為集團(tuán)有限公司,總公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革順利完成。2019年6月,中國鐵路總公司改制成立中國國家鐵路集團(tuán)有限公司,標(biāo)志著鐵路公司制改革最后一步完成。公司制改革要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理應(yīng)該適應(yīng)公司制改革的要求,進(jìn)一步提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)人才的質(zhì)量。
本書根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革和發(fā)展的要求編寫。傳統(tǒng)管理突出生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的重要性,本書在重視生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,突出人、財、物、營銷的管理,與當(dāng)前和未來鐵路發(fā)展的方向相適應(yīng)。本書內(nèi)容既注重管理理論的認(rèn)知,又注重管理技能的培養(yǎng),目的是讓學(xué)生樹立現(xiàn)代管理的思想觀念,掌握管理學(xué)基礎(chǔ)理論知識,以便提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能及創(chuàng)新能力。另外,本書將常用管理學(xué)方法應(yīng)用于鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合及高素質(zhì)技能型專業(yè)人才的培養(yǎng)。
本書從鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革的實(shí)際情況出發(fā),突出實(shí)踐性、應(yīng)用性和先進(jìn)性,聘請具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員參與并指導(dǎo)本書編寫。本書主要適用于高職高專類專業(yè)教學(xué),也可用作鐵路職業(yè)教育、職工培訓(xùn)用書,還可作為普及鐵路管理知識的科普圖書。
本書由包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊建峰擔(dān)任主編,尹秉魯擔(dān)任副主編。各章的編寫人員分別是:包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院尹秉魯編寫第一章、第二章,楊建峰編寫第三章、第八章,張茹編寫第四章,白旸昱編寫第五章,孔榮編寫第六章,肖延午編寫第九章,胡滿滿編寫第十章;中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司包頭站楊磊編寫第七章。
由于編寫時間倉促,編者水平有限,書中不妥之處在所難免,懇請廣大讀者批評指正。
編 者2023年12月
第一章 企業(yè)管理概述1
第一節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展2
第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度6
第三節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)概述11
第四節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理一般方法13
復(fù)習(xí)思考題18
第二章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)計劃管理19
第一節(jié) 預(yù)測與預(yù)測方法19
第二節(jié) 決策與決策方法23
第三節(jié) 計劃與計劃程序32
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理37
復(fù)習(xí)思考題41
第三章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理42
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理43
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃47
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的組織與控制50
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)56
復(fù)習(xí)思考題70
第四章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理71
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述73
第二節(jié) 質(zhì)量管理常用的方法78
第三節(jié) ISO 9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證體系85
復(fù)習(xí)思考題89
第五章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理90
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理91
第二節(jié) 企業(yè)人員招聘94
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)102
第四節(jié) 員工績效管理107
第五節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計與管理111
復(fù)習(xí)思考題117
第六章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理118
第一節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理概述118
第二節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)籌資管理123
第三節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理125
第四節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理128
第五節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)收入管理131
第六節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)利潤管理135
復(fù)習(xí)思考題139
第七章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理140
第一節(jié) 設(shè)備管理概述141
第二節(jié) 設(shè)備的選擇、使用和維修144
第三節(jié) 設(shè)備更新與改造153
復(fù)習(xí)思考題159
第八章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)物資管理160
第一節(jié) 鐵路物資管理概述161
第二節(jié) 物資采購管理164
第三節(jié) 庫存管理與控制173
第四節(jié) 倉庫管理177
復(fù)習(xí)思考題182
第九章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)營銷管理183
第一節(jié) 運(yùn)輸市場與市場營銷概述184
第二節(jié) 市場調(diào)查190
第三節(jié) 目標(biāo)市場營銷管理193
第四節(jié) 市場營銷組合策略200
復(fù)習(xí)思考題210
第十章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新211
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述212
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新概述216
第三節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢221
復(fù)習(xí)思考題226