本書(shū)從現(xiàn)代績(jī)效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內(nèi)部管理人員開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)的方法和路徑，便于企業(yè)將績(jī)效管理更好地運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)中。另外，本書(shū)還區(qū)分企業(yè)不同部門(mén)，將績(jī)效管理的流程詳盡地一一展示了出來(lái)，希望能幫助各級(jí)企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握構(gòu)建績(jī)效體系的方法，并在實(shí)際運(yùn)用中取得實(shí)實(shí)在在的效果。
抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找到適合企業(yè)的績(jī)效管理方法。
讓你輕松上手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
舉例論證，展示方法，搭建科學(xué)的績(jī)效管理體系，有效提升企業(yè)績(jī)效管理水平。
如今，隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，曾經(jīng)過(guò)于粗放的管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上社會(huì)以及企業(yè)的快速發(fā)展節(jié)奏，因此我們需要一種更專(zhuān)業(yè)、更精細(xì)的管理制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，而這本書(shū)也就由此應(yīng)運(yùn)而生。
本書(shū)從現(xiàn)代績(jī)效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內(nèi)部管理人員開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)的方法和路徑，便于企業(yè)將績(jī)效管理更好地運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)中。另外，本書(shū)還區(qū)分企業(yè)不同部門(mén)，將績(jī)效管理的流程詳盡地一一展示了出來(lái)，希望能幫助各級(jí)企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握構(gòu)建績(jī)效體系的方法，并在實(shí)際運(yùn)用中取得實(shí)實(shí)在在的效果。
第一章 績(jī)效管理概論
績(jī)效管理及其相關(guān)概念 2
績(jī)效管理系統(tǒng) 11
績(jī)效管理的誤區(qū)與問(wèn)題 15
績(jī)效管理的地位與作用 24
第二章 績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效管理培訓(xùn)需求分析 30
績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃 37
績(jī)效管理培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估 45
第三章 企劃部門(mén)績(jī)效管理
精心準(zhǔn)備，事前模擬 52
全面綜合進(jìn)度表使企劃管理更輕松 56
順利通過(guò)，為企劃實(shí)施贏得時(shí)間 59
企劃實(shí)施的績(jī)效化管理 66
把握企劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性 68
企劃實(shí)施過(guò)程中的策略運(yùn)用 77
第四章 生產(chǎn)人員績(jī)效管理
生產(chǎn)率概述 88
工作分析與崗位設(shè)計(jì) 98
溝通與員工參與 110
生產(chǎn)人員的激勵(lì)與培訓(xùn) 120
第五章 行政績(jī)效管理的構(gòu)筑
高效行政組織與企業(yè)持續(xù)發(fā)展 134
提高行政組織績(jī)效的核心途徑 145
行政組織的優(yōu)化設(shè)計(jì) 161
學(xué)習(xí)型組織的建立 178
第六章 打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
精挑細(xì)選營(yíng)銷(xiāo)人員 186
培訓(xùn)造就優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員 194
創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 202
激勵(lì)帶來(lái)雙贏 209
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