目錄
前言
第1章　電力工程建設(shè)項目工程造價管理概述 1
1.1　我國工程造價管理的發(fā)展與改革 1
1.1.1　我國工程造價管理的發(fā)展歷程 1
1.1.2　我國工程造價管理的改革方向 2
1.2　工程造價管理體系 3
1.2.1　工程造價管理的特點 3
1.2.2　工程造價管理的階段 4
1.2.3　工程造價管理的內(nèi)容 6
1.3　電力工程項目計價模式 8
1.3.1　定額計價模式 8
1.3.2　清單計價模式 10
1.3.3　定額計價模式與清單計價模式的對比分析 13
第2章　換流站工程造價管控模式分析 16
2.1　換流站工程造價管控現(xiàn)狀 16
2.1.1　工程造價管控模式 16
2.1.2　管控現(xiàn)狀及存在問題 17
2.1.3　現(xiàn)存問題的原因分析 19
2.2　換流站工程造價需求分析 21
2.2.1　電力建設(shè)企業(yè)造價需求分析 21
2.2.2　施工承包企業(yè)造價需求分析 22
2.2.3　政府相關(guān)部門造價需求分析 23
2.3　工程造價精準管控的提出 24
2.3.1　精準管控概述 24
2.3.2　工程造價精準管控 25
2.3.3　工程造價精準管控的需求來源 27
第3章　換流站項目工程造價精準管控研究框架 29
3.1　換流站項目工程造價精準管控體系構(gòu)建分析 29
3.1.1　換流站項目工程造價精準管控的目標與關(guān)鍵 29
3.1.2　數(shù)字技術(shù)賦能換流站工程造價精準管控的實施路徑 30
3.1.3　換流站項目工程造價精準管控體系構(gòu)建 31
3.2　以項目流程為基礎(chǔ)的造價精準管控體系 33
3.2.1　項目流程主導的造價精準管控內(nèi)容 33
3.2.2　工程造價精準管控的方法分析 33
3.2.3　換流站施工階段造價精準管控思路 35
3.3　跨部門協(xié)同化造價精準管控體系 36
3.3.1　跨部門協(xié)同工作關(guān)系的建立 36
3.3.2　跨部門協(xié)同工作的實施 37
3.3.3　跨部門協(xié)同工作績效評價 38
3.4　數(shù)據(jù)信息化造價精準管控體系構(gòu)建 38
3.4.1　全信息管理組織體系 38
3.4.2　數(shù)據(jù)收集、 處理、 存儲與發(fā)布系統(tǒng) 39
3.4.3　數(shù)據(jù)挖掘與分析平臺 39
3.4.4　數(shù)據(jù)分析與評價的集成化處理 40
第4章　換流站施工階段工程造價精準管控責任體系 41
4.1　換流站施工階段工程造價精準管控責任體系概述 41
4.1.1　構(gòu)建背景 41
4.1.2　構(gòu)建原則 41
4.1.3　構(gòu)建目標 42
4.2　換流站施工階段工程造價精準管控責任體系的構(gòu)建 44
4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu) （WBS） 44
4.2.2　組織分解結(jié)構(gòu) （OBS） 47
4.2.3　責任矩陣的建立 50
第5章　工程造價精準管控大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建 53
5.1　大數(shù)據(jù)平臺的總體設(shè)計 53
5.1.1　大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的原則 53
5.1.2　大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的目標 53
5.1.3　大數(shù)據(jù)平臺精準管控的邏輯框架 54
5.2　大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建 55
5.2.1　數(shù)據(jù)庫總體設(shè)計邏輯 55
5.2.2　數(shù)據(jù)庫架構(gòu)分析 56
5.2.3　數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)流程設(shè)計 58
5.3　大數(shù)據(jù)平臺施工階段功能模塊分析 60
5.3.1　功能模塊的實現(xiàn)邏輯 60
5.3.2　計價依據(jù)功能模塊 61
5.3.3　施工管理功能模塊 66
5.3.4　計價管理功能模塊 67
第6章　南通道換流站建設(shè)概況 69
6.1　項目建設(shè)背景及基本情況 69
6.1.1　項目建設(shè)背景 69
6.1.2　項目建設(shè)基本情況 69
6.1.3　項目作用與改進內(nèi)容 70
6.2　項目建設(shè)難點 71
6.2.1　技術(shù)要求高 71
6.2.2　投資費用高 72
6.2.3　周期長且緊張 72
6.3　項目建設(shè)意義 72
6.3.1　安全意義 72
6.3.2　環(huán)境意義 73
6.3.3　經(jīng)濟效益 73
6.3.4　社會效益 73
第7章　南通道換流站施工階段造價精準管控應(yīng)用 74
7.1　施工階段造價管控難點 74
7.1.1　計價依據(jù)難點 74
7.1.2　施工難點 74
7.1.3　結(jié)算管理難點 75
7.2　計價依據(jù)精準化 75
7.2.1　擴大工程量清單的特點 75
7.2.2　擴大工程量清單的原理 80
7.2.3　案例分析 82
7.3　施工模塊精準化 90
7.3.1　施工模塊化精準管控特點 90
7.3.2　施工模塊化精準管控原理 91
7.3.3　案例分析 93
7.4　設(shè)計變更、 簽證管理精準化 104
7.4.1　精準造價管控下的設(shè)計變更與簽證管理特點 104
7.4.2　管理工作原理 105
7.4.3　案例分析 110
7.5　過程結(jié)算精準化 119
7.5.1　南通道換流站過程結(jié)算特點 119
7.5.2　南通道換流站過程結(jié)算管理 120
7.5.3　案例分析 123
第8章　南通道換流站項目技術(shù)經(jīng)濟評價與總結(jié) 130
8.1　南通道換流站項目技術(shù)經(jīng)濟分析 130
8.1.1　施工階段技術(shù)經(jīng)濟分析概述 130
8.1.2　南通道換流站鋼結(jié)構(gòu)施工方案的比選 135
8.1.3　南通道換流站基于贏得值法的動態(tài)成本管控分析 146
8.2　南通道換流站造價精準管控經(jīng)驗總結(jié) 150
8.2.1　總體評價 150
8.2.2　工程造價精準管控輻射項目全流程 151
8.2.3　權(quán)責明晰作為工程造價精準管控體系的有力支撐 152
8.2.4　數(shù)據(jù)賦能促進工程造價精準管控效率提升 153
8.3　換流站工程造價精準管控的發(fā)展方向 154
8.3.1　流程層 154
8.3.2　權(quán)責層 155
8.3.3　數(shù)據(jù)層 156
主要參考文獻 158