電商作為新興行業(yè)，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從業(yè)公司與人員數(shù)量日趨增長。對于許多新晉電商來說，公司的管理是一個需要探索的問題。本書從薪酬體系建設(shè)、業(yè)務目標考核、選人招人標準、戰(zhàn)略增長方向選擇、組織架構(gòu)設(shè)立等五個方面，將電商公司常見的管理問題進行分類說明，并通過若干真實案例，詳細講解管理問題的解決方案與思路。本書旨在幫助電商公司管理者解決團隊內(nèi)部問題，幫助電商從業(yè)者做好自我激勵，繼而實現(xiàn)公司盈利穩(wěn)定增長。