中石油財務(wù)共享業(yè)務(wù)范圍涵蓋采購至付款、銷售至收款和總賬至報表三大業(yè)務(wù)線的基本業(yè)務(wù)，商旅、發(fā)票、薪酬發(fā)放、電子檔案和納稅申報等一站式專項業(yè)務(wù)，日資金計劃、票據(jù)運行及監(jiān)控等集團公司授權(quán)的運營性管控業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)類、管理咨詢類、系統(tǒng)產(chǎn)品類、對外交易處理等增值服務(wù)業(yè)務(wù)；人力資源共享業(yè)務(wù)范圍涵蓋員工服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、人才服務(wù)、招聘服務(wù)、統(tǒng)計分析、其他服務(wù)等七大類服務(wù)業(yè)務(wù)。
本書從中石油“共享服務(wù)建設(shè)六要素”——戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、標準體系、信息系統(tǒng)、服務(wù)運營和組織人員，總結(jié)了中石油財務(wù)共享的成功經(jīng)驗，以中國石油共享建設(shè)實踐為基礎(chǔ)進行總結(jié)、提煉和升華，提煉了大型企業(yè)共享建設(shè)的方法論和實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗總結(jié)向知識資產(chǎn)的跨越提升，為后續(xù)對外提供咨詢服務(wù)提供理論支撐。