第一章　低代碼平臺簡介
第一節(jié)　低代碼的定義和優(yōu)點 001
一、低代碼的概念 001
（一）低代碼和低代碼平臺的特點 001
（二）低代碼、aPaaS 與iPaaS 002
二、低代碼的發(fā)展歷史 003
（一）低代碼的起源 003
（二）中國低代碼的發(fā)展階段 004
三、低代碼平臺與無代碼平臺 005
四、低代碼平臺的優(yōu)點 005
五、低代碼可以解決哪些業(yè)務(wù)問題 006
第二節(jié)　低代碼平臺的功能特性 007
一、關(guān)于得帆 007
（一）得帆產(chǎn)品矩陣 008
（二）價值主張 009
二、得帆云DeCod 低代碼平臺簡介 010
（一）應(yīng)用搭建 010
（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 039
（三）平臺能力拓展 048
第二章　制造企業(yè)的數(shù)字化困局
第一節(jié)　制造企業(yè)數(shù)字化 056
一、制造企業(yè)數(shù)字化的定義 056
（一）如何界定制造業(yè) 056
（二）如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型 056
二、制造企業(yè)進行數(shù)字化的原因 057
三、制造企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字應(yīng)用架構(gòu) 058
四、制造企業(yè)數(shù)字化面臨的普遍問題 060
（一）自動化、精細化程度低 060
（二）敏態(tài)業(yè)務(wù)、個性化需求無法滿足 060
（三）技術(shù)環(huán)境、信息化架構(gòu)復(fù)雜 061
（四）供需沖突，轉(zhuǎn)型認知誤區(qū)多 061
第二節(jié)　制造企業(yè)復(fù)雜場景的定義和特點 061
第三節(jié)　制造企業(yè)的數(shù)字化困局與復(fù)雜場景的關(guān)系 062
一、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標 062
二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 063
（一）梳理復(fù)雜業(yè)務(wù)和復(fù)雜流程，并實現(xiàn)線上化遷移 064
（二）已有系統(tǒng)處理升級，輕松實現(xiàn)二次開發(fā)優(yōu)化 064
（三）創(chuàng)建敏捷的開發(fā)環(huán)境，快速落地創(chuàng)新業(yè)務(wù) 064
（四）促進資源調(diào)配，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán) 064
（五）系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)融通 065
第四節(jié)　得帆的制造業(yè)經(jīng)驗沉淀 065
第三章　低代碼平臺破解制造企業(yè)的數(shù)字化困局
第一節(jié)　食品制造 070
一、采購部門：廚房主食食品企業(yè)Oracle ERP OM 復(fù)雜拆單 070
二、物管部門：糧食品牌企業(yè)訂單運營預(yù)排 077
三、生產(chǎn)部門：糧食品牌企業(yè)車間生產(chǎn)管理 088
四、采購部門：原料生產(chǎn)集團供應(yīng)商統(tǒng)籌管理 094
五、財務(wù)部門：食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范內(nèi)審 099
六、生產(chǎn)部門：原料生產(chǎn)企業(yè)電子交接班 108
第二節(jié)　醫(yī)藥制造 115
一、銷售部門：醫(yī)藥企業(yè)銷售折讓計算 115
二、研發(fā)部門：生命科學(xué)領(lǐng)域藥品研發(fā)管理 126
三、研發(fā)部門：醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項目管理 131
四、采購部門：醫(yī)藥集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更管理 138
第三節(jié)　裝備制造 145
一、生產(chǎn)部門：流程制造企業(yè)工序模板管理 145
二、生產(chǎn)部門：機械制造企業(yè)生產(chǎn)備件全生命周期管理 157
三、生產(chǎn)部門：制造企業(yè)精益試驗一體化管理 166
四、生產(chǎn)部門：裝備制造企業(yè)生產(chǎn)車間異常情況管理 173
五、行政部門：制造企業(yè)共享服務(wù)中心 182
第四節(jié)　汽車制造 190
一、人事部門：汽車企業(yè)員工培訓(xùn)體系 190
二、行政部門：汽車企業(yè)內(nèi)部消息提醒機制 198
三、人事部門：汽車企業(yè)員工入職管理 210
四、生產(chǎn)部門：汽車企業(yè)工廠一線設(shè)備信息化管理 215
五、生產(chǎn)部門：汽車企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)申領(lǐng)和盤存的數(shù)字化管理 221
六、人事部門：汽車企業(yè)人力資源數(shù)智化綜合管理 228
七、后勤部門：汽車企業(yè)員工手機卡管理 234
八、企劃部門：汽車集團ESG 數(shù)據(jù)收集 239
第五節(jié)　其他制造 248
一、運營部門：家電集團信息觸達平臺 248
二、采購部門：綜合工程企業(yè)EPC 總承包項目材料管理 255
三、采購部門：工程集團證書線上標準化管理 261
四、質(zhì)量部門：傳統(tǒng)制造企業(yè)智能質(zhì)檢管理 272
五、后勤部門：建材產(chǎn)業(yè)集團宿舍費用和后勤管理 278
六、物管部門：制造企業(yè)物資出入信息化管理 302
七、生產(chǎn)部門：新能源企業(yè)工具調(diào)度管理 306
第四章　制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素和未來展望
第一節(jié)　成功要素 320
一、數(shù)據(jù)連接和開放集成，注重平臺化建設(shè) 320
二、溝通和理解業(yè)務(wù)，深入研究個性場景 321
三、業(yè)務(wù)部門聯(lián)合開發(fā)，IT 部門協(xié)同創(chuàng)新 321
四、頂層設(shè)計，整體布局復(fù)雜場景建設(shè) 321
五、實現(xiàn)多環(huán)境兼容，使能智能化技術(shù)應(yīng)用 322
六、注重內(nèi)外連接，實現(xiàn)可信連接 322
七、豐富應(yīng)用生態(tài)，持續(xù)優(yōu)化實踐 322
第二節(jié)　未來展望 323
一、未來展望 323
（一）低代碼發(fā)展的機遇 323
（二）得帆建議 323
二、客戶好評 324