目錄

第 一部分

創(chuàng)業(yè)初期面對財務(wù)問題不困惑

第 一章 不懂財務(wù)別談創(chuàng)業(yè)——成功創(chuàng)業(yè)財稅指南 / 3

一、創(chuàng)辦企業(yè)先弄清三個問題 / 3

（一）企業(yè)開業(yè)經(jīng)營的基本條件 / 3

（二）注冊資本不能隨意寫 / 9

（三）股權(quán)設(shè)置不宜復(fù)雜化 / 13

二、合理配備財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員 / 19

（一）自設(shè)財務(wù)部門是正道 / 19

（二）如何找到合適的財務(wù)人員 / 24

三、財務(wù)賬套和報表如何設(shè)置 / 27

（一）堅決不能設(shè)置“兩套賬” / 27

（二）“三張報表”不夠用 / 30

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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

（三）財務(wù)軟件選擇有學(xué)問 / 38

四、如何建立基本的財務(wù)規(guī)范 / 40

（一）個人銀行賬戶不要用 / 40

（二）現(xiàn)金使用要適度 / 42

（三）報銷支出不扯皮 / 45

五、如何建立基本的稅務(wù)規(guī)范 / 47

（一）依法納稅的意識很重要 / 47

（二）管好發(fā)票是基礎(chǔ) / 50

第二章 不同思維方式的碰撞與協(xié)同——如何站在財務(wù)角度

看問題 / 65

一、企業(yè)管理兩大思維的碰撞——業(yè)財鴻溝 / 65

二、管理者的角色定位與財務(wù)價值釋放 / 69

三、管理時代下財務(wù)人員思維升級 / 72

第三章 創(chuàng)業(yè)初期就要心存高遠——為進軍資本市場做好

準備 / 75

一、資本市場并不神秘 / 75

（一）國內(nèi)外資本市場知多少 / 75

（二）進軍資本市場對企業(yè)影響幾何 / 78

（三）實現(xiàn)上市夢的艱辛歷程 / 79

二、如何為IPO 打好財務(wù)根基 / 82

（一）IPO 的財務(wù)條件 / 82

（二）IPO 止步于這些財務(wù)問題 / 85

（三）財務(wù)部門在IPO 中能做些什么 / 89

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三、引入財務(wù)投資人要防陷阱 / 92

（一）引入財務(wù)投資人不能操之過急 / 92

（二）“對賭協(xié)議”可能真是一場豪賭 / 95

（三）如何應(yīng)對資本市場的財務(wù)盡調(diào) / 98

第二部分

嚴監(jiān)管時代下企業(yè)涉稅風(fēng)險管控與籌劃

第四章 稅收嚴監(jiān)管時代來臨——把握新形勢下的納稅

之道 / 105

一、稅收嚴監(jiān)管下更要重視依法納稅 / 105

（一）步步升級的大數(shù)據(jù)監(jiān)管讓偷逃稅無所遁形 / 105

（二）稅收政策的完善讓“擦邊球”不再好用 / 108

（三）涉稅責任必須明確 / 112

二、稅收嚴監(jiān)管下的納稅籌劃 / 119

（一）接連不斷的“減稅降費”下，如何做好納稅籌劃 / 119

（二）企業(yè)納稅信用可以轉(zhuǎn)換成“真金白銀” / 120

三、嚴監(jiān)管下如何應(yīng)對稅務(wù)稽查 / 125

（一）稽查風(fēng)暴應(yīng)對“成也證據(jù)鏈，敗也證據(jù)鏈” / 125

（二）以“高頻風(fēng)險指標”為中心的稅收自查 / 127

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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

第五章 稅務(wù)管理要合規(guī)——不因無知無為受損失 / 135

一、采購和資產(chǎn)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 135

（一）購買存貨和存貨損失的稅務(wù)管理 / 135

（二）固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 139

（三）自行建造固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 141

（四）工程物資的稅務(wù)管理 / 142

（五）采購辦公物資的稅務(wù)管理 / 147

二、銷售業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 149

（一）銷售貨物（勞務(wù)）的稅務(wù)管理 / 149

（二）市場營銷及激勵的稅務(wù)管理 / 155

（三）銷售退回及紅字發(fā)票的稅務(wù)管理 / 159

三、研發(fā)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 163

（一）自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 163

（二）非自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 168

四、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 170

（一）辦公場所置辦的稅務(wù)管理 / 170

（二）人員費用的稅務(wù)管理 / 172

（三）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理 / 180

第六章 納稅籌劃——向稅務(wù)管理要效益 / 185

一、納稅籌劃思維構(gòu)建 / 185

二、融資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 190

三、采購業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 194

四、銷售業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 198

五、投資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 203

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第三部分

財務(wù)分析讓企業(yè)決策更加科學(xué)有效

第七章 用財務(wù)分析助力重大決策——做事之前“先算賬” / 211

一、用財務(wù)分析助力戰(zhàn)略布局 / 211

（一）進軍新行業(yè)的財務(wù)分析 / 211

（二）開發(fā)新產(chǎn)品的財務(wù)分析 / 219

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)分析 / 223

二、用財務(wù)分析助力投資決策 / 231

（一）是投資機會還是投資陷阱 / 231

（二）投資機會太多如何選 / 237

（三）固定資產(chǎn)更新是否劃算 / 245

（四）購買資產(chǎn)還是租賃資產(chǎn) / 248

三、用財務(wù)分析助力籌資決策 / 252

（一）融資不是多多益善 / 252

（二）股權(quán)融資還是債務(wù)融資 / 255

四、用財務(wù)分析助力經(jīng)營決策 / 258

（一）定價是個“技術(shù)活” / 258

（二）特殊訂單是否承接先“算成本” / 266

（三）賒銷規(guī)模要控制 / 270

（四）庫存多少有講究 / 275

第八章 用財務(wù)分析助力過程管控——經(jīng)營之中“勤算賬” / 281

一、用財務(wù)分析助力資金管控 / 281

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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

（一）資金計劃不可或缺 / 281

（二）資產(chǎn)使用效益為何不佳 / 287

（三）應(yīng)收款項不能成為“壞賬” / 290

（四）應(yīng)付款項不能成為“糊涂賬” / 293

（五）資金風(fēng)險要警鐘長鳴 / 296

二、用財務(wù)分析助力資產(chǎn)管控 / 299

（一）“跳樓甩賣”可能并不虧 / 299

（二）固定資產(chǎn)也有可能是“累贅” / 304

三、用財務(wù)分析助力利潤管控 / 307

（一）盈利狀況務(wù)必“勤分析” / 307

（二）“橫向縱向”多對比 / 314

（三）高業(yè)績“虛”“實”探究成長奧秘 / 319

（四）費用分析要看“事” / 322

第九章 用財務(wù)分析助力監(jiān)督評價——年度終了“算總賬” / 327

一、用財務(wù)分析助力查找舞弊 / 327

（一）舞弊行為知多少 / 327

（二）如何看穿財務(wù)報表假象 / 331

（三）授信審查要點及標準參考 / 335

二、績效評價中的財務(wù)分析評價 / 341

（一）管理部門評價重點分析“成本費用” / 341

（二）銷售部門評價重點分析“收入” / 342

（三）分子公司評價重點分析“利潤” / 344

（四）企業(yè)集團評價分析要全面 / 345