本書貫徹國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局、建設中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，圍繞構建科學、實用的機構效能評估機制，引導公司資源向重點領域、重點機構高效配置展開研究。本書以國網(wǎng)安徽電力為例，首先分析國網(wǎng)安徽電力機構效能評估現(xiàn)狀，其次從“一體四翼”和SOR運營環(huán)節(jié)視角構建機構效能評估指標體系，最后進行機構效能評估實證分析，深化應用評估結果，引導公司變革及資源的高效配置，助推公司高質量發(fā)展。本書是理論與實踐相結合的產(chǎn)物。本書將為電網(wǎng)企業(yè)機構效能建設提供有價值的參考。