共贏——商業(yè)生態(tài)與平臺戰(zhàn)略
定 價:69 元
- 作者:【美】馬爾科·揚西蒂 羅伊·萊維恩
- 出版時間:2024/4/1
- ISBN:9787300326184
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:316
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:大32
本書為我們理解復雜的商業(yè)網絡的運行方式提供了一個全新的視角。比起其他類型的網絡,一個生物學意義上的生態(tài)系統(tǒng)更適合用來類比商業(yè)網絡。網絡核心企業(yè)的行為會對整個生態(tài)系統(tǒng)產生重大影響,同時,網絡中的大量其他企業(yè)負責大多數的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新,它們構成了命運與共的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
基于多年的調查與調研,揚西蒂和萊維恩提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)可以采用網絡核心型戰(zhàn)略、支配主宰型戰(zhàn)略或利基型戰(zhàn)略,并探討了公司如何在生態(tài)網絡中最有效地運營。
每一家企業(yè)都置身于商業(yè)網絡中,它們休戚相關,只有制定正確的戰(zhàn)略,整合生態(tài)系統(tǒng)中分散的能力,不斷創(chuàng)新,才能實現共贏。
馬爾科·揚西蒂(Marco Iansiti) 哈佛商學院David Sarnoff工商管理教授。研究了從軟件到半導體,從汽車到醫(yī)藥等行業(yè)100余家企業(yè)。是技術戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理方面的權威,參與大量頭部企業(yè)的管理咨詢工作,包括IBM、惠普、AT&T、富達投資、微軟、通用電氣、聯(lián)合利華和索尼等。Keystone Strategy公司創(chuàng)始人和董事會主席。Keystone Strategy公司是一家專注于如何定義和實施技術與運營戰(zhàn)略,為《財富》1 000強企業(yè)服務的咨詢公司。
羅伊·萊維恩(Roy Levien) 生物學家,曾擔任微軟項目經理和技術構架師,負責公司的基礎產品開發(fā)。他興趣廣泛,從游戲設計到產品構架,從復雜性演變到技術與社會的關系。他是Keystone Advantage公司負責人,專門研究網絡對公司的影響,特別是對公司產品構架的影響。
譯者簡介
劉運國 廈門大學會計學博士,中山大學管理學院教授、博士生導師,廣州新華學院會計學院院長,美國休斯敦大學訪問學者;財政部會計名家工程入選者,全國寶鋼優(yōu)秀教師獎,廣東省教學名師。主持國家級課題7項,其他省部級課題10多項;在《管理世界》、《會計研究》、Journal of Accounting,Auditing and Finance(JAAF)、Pacific-Basin Finance Journal?(PBFJ)等國內外權威期刊發(fā)表論文100余篇,出版著作12部。
謝素娟 劍橋大學博士,中國海洋大學管理學院教授。
第1章 商業(yè)網絡再思考
何為商業(yè)網絡
網絡的挑戰(zhàn)
作為生態(tài)的商業(yè)網絡
本書的含義
本書的架構
第1部分 生態(tài)系統(tǒng)的框架
第2章 命運共同體
自然界中的命運共同體
商界中的命運共同體
生態(tài)系統(tǒng)的進化
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形式
超越企業(yè)與行業(yè)
第3章 集體行為
集體崩盤
生態(tài)系統(tǒng)的健康
集體的改進
第2部分 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
第4章 運營戰(zhàn)略
eBay公司為什么不同于安然公司
戰(zhàn)略
網絡結構與績效
角色
常見的謬誤
角色不同,結果亦不同
第5章 網絡核心型戰(zhàn)略
網絡核心型戰(zhàn)略
微軟公司
網絡核心型戰(zhàn)略的關鍵要素
沃爾瑪
對核心的理解
第6章 坐收其利型和支配主宰型戰(zhàn)略
價值攫取者
失敗的網絡戰(zhàn)略
坐收其利型戰(zhàn)略
支配主宰型戰(zhàn)略
坐收其利者、支配主宰者及生態(tài)系統(tǒng)的健康
混合戰(zhàn)略
安然事件的反思
第7章 利基型企業(yè)
利基型企業(yè)
共生關系:IBM和deNovis
利基型戰(zhàn)略
英偉達的利基型戰(zhàn)略
利基型戰(zhàn)略的核心組成部分
創(chuàng)新和利基型創(chuàng)造
第3部分 競爭的基礎
第8章 架構、平臺和標準
設計一個支付平臺
架構、產品和平臺
架構與動態(tài)生態(tài)系統(tǒng)
管理平臺
對產品管理的啟示
架構和標準
管理標準
聯(lián)結結構
第9章 整合、創(chuàng)新和適應
從“帝國”到“網絡核心”
整合能力
掌握整合的方法
采取行動
實施有效的整合過程
整合和適應性
偉大的平衡者
第10章 市場設計、運營和競爭
市場的失敗
市場和市場運營的復雜性
多邊市場
市場運營
市場的設計與運營
市場管理
新市場面臨的挑戰(zhàn)
第11章 商業(yè)生態(tài)管理:顛覆、進化與可持續(xù)發(fā)展
商業(yè)進化的本質
全方位技術戰(zhàn)略
商業(yè)生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展