本書講述了1975年,先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人約翰 博格提出了一個激進(jìn)的想法:如果你持有先鋒旗下的基金份額,那么你不僅是先鋒的客戶,也是先鋒的股東。此舉最終建立了真正“共同化”的基金公司。博格開啟了一場持續(xù)50年的逐漸降低成本的改革,在改革金融行業(yè)的同時,為普通投資者節(jié)省了數(shù)萬億美元。
1.敘述平順,娓娓道來,可讀性強(qiáng)。本書作者采訪了約翰·博格本人,以及他的朋友、同事、家人和對手,有對其真知灼見的真心贊美,也有對其個性弱點(diǎn)的直白揭露,力求客觀地呈現(xiàn)這位投資大師的傳奇一生,以及他的精神對一代投資者的深遠(yuǎn)影響,適合大眾讀者閱讀。
2.對投資者具有啟發(fā)意義。在復(fù)雜多變的投資環(huán)境之下,投資者,尤其是規(guī)模龐大的普通投資者,難免焦慮、恐慌、自亂陣腳,約翰·博格對低成本指數(shù)基金的堅(jiān)守或能給人以巨大的啟示,啟示投資者避免盲目追投,以穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的眼光對沖風(fēng)險,獲取適當(dāng)?shù)氖找妗?
3.專家、投資人聯(lián)袂推薦。中國銀行高級研究員王有鑫、華夏基金數(shù)量投資部總監(jiān)李俊、浙商資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理馮毅、《侯說巴菲特》作者侯躍傾情推薦。
引言(節(jié)選)
他為什么這么做
在這本書中一直存在并且一定要探討的問題是:為什么這么多年來沒有人復(fù)制先鋒集團(tuán)的共同所有權(quán)結(jié)構(gòu)?顯然,先鋒集團(tuán)在這方面取得了驚人的成功,你可能會認(rèn)為其他一些公司也會效仿。但奇怪的是,沒有人這樣做。或許顯而易見的答案是,對于一個有野心的資產(chǎn)經(jīng)理來說,他沒有任何經(jīng)濟(jì)動機(jī)要將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)移給基金的投資者。一般來說,去華爾街的人都想賺大錢,那博格為什么要這么做?
這個問題讓我踏上了一段更深入的旅程,并激發(fā)了這本書中整整一章的靈感,這一章甚至不在我最初的寫作大綱中。然而,怎么能沒有這一章呢?這個人創(chuàng)建了世界上最大的基金公司,但他自己甚至連金融領(lǐng)域最富有者的前 1 000 名都排不上。它違背了邏輯和華爾街的所有定律。
讓博格與眾不同的是,他選擇了不從他的創(chuàng)新中賺錢。這是50 年來金融領(lǐng)域最有影響力的創(chuàng)新。他本可以成為億萬富翁,但他故意選擇了不這么做。
――賈雷德·迪里安
他為自己做得很好,為其他人做得更好。這是一個很好的經(jīng)驗(yàn)。這表明金融業(yè)不必是掠奪性的。這個行業(yè)往往以各種錯誤的理由吸引人們,但實(shí)際上你可以從事金融業(yè),而不必成為“華爾街之狼”。你還有另一條路,你可以做很多好事。他證明了這一點(diǎn)。
――安東尼·伊索拉
雖然這本書在很大程度上展現(xiàn)了博格積極的一面,但我試圖給出全貌,這意味著也會呈現(xiàn)他不那么吸引人的特質(zhì)及其在他的職業(yè)生涯中扮演的重要角色。也就是說,在這里“凈正面”是一個更準(zhǔn)確的框架?梢宰C實(shí)這一點(diǎn)的一個事實(shí)是,與他最親近的人似乎最尊重和欽佩他。你有時會讀到一位歷史人物的故事,他受到數(shù)百萬人的喜愛,卻忽視了自己的家人,或者對身邊的人無禮貶低。但博格并非如此,他的家人和前助手都是他的頭號粉絲。
甚至他的競爭對手似乎也很尊重他。我試圖找到一個曾與先鋒集團(tuán)正面交鋒的人,讓他談?wù)撟鳛椴└竦母S者是多么痛苦,但終究沒有成功。我本以為我找到了那個人——李·克蘭尼弗斯。在先鋒集團(tuán)推出 ETF 的同時,他掌管著貝萊德(BlackRock)的 iShares ETF?紤]到先鋒集團(tuán)隨時隨地壓縮成本的名聲,你可能會認(rèn)為它令人十分反感,但克蘭尼弗斯對于先鋒集團(tuán)進(jìn)入市場很高興。他最后和博格成了朋友,并經(jīng)常通過電子郵件聯(lián)系。
我希望他得到應(yīng)有的贊揚(yáng)。我以前常對杰克說,“我們這些在ETF 和指數(shù)市場中追隨你的人,現(xiàn)在都站在你巨大的肩膀上”。因?yàn)榻芸烁鶕?jù)有效證明和理論向個人投資者介紹了一個非常深奧的概念。從那時起,這個想法就被放大了。他打破了僵局。每個人都把杰克·博格與指數(shù)聯(lián)系在一起,我希望未來人們也會如此。他是一個真正的先驅(qū),他是第一個在叢林中開辟道路的人,他的影響是巨大的。
――李·克蘭尼弗斯
推動行業(yè)發(fā)展
在所有與我交談過的人身上我都一再看到一種現(xiàn)象,甚至當(dāng)我提到博格關(guān)于金融生態(tài)系統(tǒng)的野蠻評論時,他們也會笑著說:“杰克就是杰克,不管怎樣我都愛他。”我認(rèn)為這有兩方面原因。
一方面,他是一個老派但豐富多彩的人,他的競爭對手在內(nèi)心深處實(shí)際上更喜歡被推著與投資者結(jié)盟。人們希望對自己每天所做的事情感覺良好。博格幾乎憑一己之力增加了金融行業(yè)中“為客戶著想”的氛圍。他讓金融界人士和整個行業(yè)變得更好。
另一方面,他非常善于將一個人的工作與他們自身區(qū)分開來。即使他抨擊一個人的投資策略、公司或整個行業(yè),他也不會以此來評判他們的為人。博格告訴我:“你可以和別人有不同的想法!薄跋敕ㄓ卸嘀匾肯敕ū缺冉允,但朋友更重要!
即使是主動型基金管理者也傾向于與他交朋友,或從他那里獲得靈感。
然而,博格在談及金融業(yè)的每一個領(lǐng)域時,可能都是相當(dāng)“野蠻”的。這本書中記錄了很多這樣的“野蠻行為”。我現(xiàn)在要說的是,如果你目前在金融服務(wù)業(yè)工作,讀這本書的時候,你可能會有被評判甚至被攻擊的感覺,但你并不孤單,博格在這方面是一視同仁的。我作為一名 ETF 分析師、一個 ETF 播客的主持人,以及一本關(guān)于 ETF的書的作者,博格對我的世界和生計的評論同樣殘酷。此外,他的一些更尖銳的批評是針對先鋒集團(tuán)本身的,我們也將在本書中看到。無人幸免,他有時甚至?xí)䦟ψ约骸跋率帧薄?