目錄
譯序 i
前言 iii
鳴謝 v
概要 ix
1 自然保護(hù)地旅游和參觀：可持續(xù)性面臨的挑戰(zhàn) 1
1.1 追求自然保護(hù)地可持續(xù)旅游 2
1.2 自然保護(hù)地可持續(xù)旅游潛能 4
1.3 國際大背景下的自然保護(hù)地旅游 8
1.4 自然保護(hù)地旅游最佳實踐：關(guān)鍵特征 10
1.5 編制新指南的必要性 11
1.6 本書的結(jié)構(gòu) 12
2 自然保護(hù)地旅游的影響 15
2.1 權(quán)衡積極和消極的影響 16
2.2 直接保育效益 19
2.3 間接支持保育的經(jīng)濟(jì)效益 24
2.4 間接支持保育的社會效益 28
2.5 提升社區(qū)和個人福祉的旅游效益 29
2.6 旅游的缺點 34
2.7 對環(huán)境的負(fù)面影響 37
2.8 負(fù)面的社會和文化影響 40
2.9 最佳實踐 43
3 根據(jù)旅游影響調(diào)整管理目標(biāo) 45
3.1 旅游管理就是應(yīng)對不確定性 46
3.2 原則1：恰當(dāng)?shù)墓芾砣�決于目標(biāo)和自然保護(hù)地的價值 48
3.3 原則2：旅游和訪客管理的前攝性規(guī)劃能夠提高有效性 49
3.4 原則3：改變訪客活動的條件是不可避免的，也可能是明智的 54
3.5 原則4：資源和社會狀況承受的影響，是人類利用產(chǎn)生的不可避免的后果 54
3.6 原則5：管理就是影響人類行為，將旅游引發(fā)的改變降到最低 57
3.7 原則6：影響可以由多種因素造成，因此限制使用只是眾多管理方案中的選擇之一 63
3.8 最佳實踐 65
4 可持續(xù)旅游的適應(yīng)性管理 67
4.1 原則7：監(jiān)測對專業(yè)管理至關(guān)重要68
4.2 原則8：決策過程應(yīng)區(qū)分技術(shù)性描述和價值判斷 82
4.3 原則9：受影響的群體應(yīng)該參與進(jìn)來，因為共識和伙伴關(guān)系是實施規(guī)劃的前提 82
4.4 原則10：傳播對有關(guān)可持續(xù)性的知識積累和支持至關(guān)重要 84
4.5 認(rèn)證 93
4.6 旅游和訪客管理的三重框架 97
4.7 最佳實踐 100
5 可持續(xù)旅游管理的能力建設(shè) 103
5.1 能力的構(gòu)成 104
5.2 管理人員的能力建設(shè) 106
5.3 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的能力建設(shè) 107
5.4 依托合作伙伴開展能力建設(shè) 110
5.5 最佳實踐 116
6 加強(qiáng)旅游收益管理與成本控制以提升保護(hù)效益 117
6.1 生物多樣性保護(hù)資金缺口 118
6.2 基于使用費的旅游創(chuàng)收渠道 120
6.3 基于特許經(jīng)營的旅游創(chuàng)收 128
6.4 基于慈善的旅游創(chuàng)收 133
6.5 成本控制與效率提升的方法 134
6.6 更多經(jīng)濟(jì)效益及其與保護(hù)成果的聯(lián)系 138
6.7 最佳實踐 140
7 自然保護(hù)地旅游的未來 143
7.1 旅游可以幫助實現(xiàn)主要保育目標(biāo) 144
7.2 可持續(xù)旅游已見成熟 144
7.3 未來趨勢 144
7.4 結(jié)論 149
參考文獻(xiàn) 153
附錄 179
專業(yè)詞匯表 179
參編作者 198
本書作者 200
專欄目錄
案例專欄1.1 主要術(shù)語定義 3
案例專欄2.1 盧旺達(dá)火山國家公園的山地大猩猩旅游帶來的多重效益 18
案例專欄2.2 公益治理的自然保護(hù)地：旅游和保育的合作伙伴 20
案例專欄2.3 非政府組織運營的自然保護(hù)地：約旦皇家自然保護(hù)學(xué)會 22
案例專欄2.4 將生物多樣性與生計聯(lián)系起來：可持續(xù)的自然保護(hù)地——社區(qū)伙伴關(guān)系 23
案例專欄2.5 通過伙伴關(guān)系培養(yǎng)商業(yè)技能 25
案例專欄2.6 世界地質(zhì)公園和自然保護(hù)地旅游（中國香港特別行政區(qū)和巴西） 26
案例專欄2.7 通過政策支持自然保護(hù)地的可持續(xù)旅游：博茨瓦納案例研究 30
案例專欄2.8 保護(hù)自然遺跡和當(dāng)?shù)卮迩f的可持續(xù)旅游業(yè)：塞爾維亞索波特尼察瀑布 31
案例專欄2.9 與醫(yī)療保健合作：澳大利亞維多利亞州公園管理局、Medibank私營醫(yī)保公司以及國家心臟病基金會 33
案例專欄2.10 旅游對秘魯馬丘比丘的影響 35
案例專欄2.11 與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的影響 37
案例專欄3.1 自然保護(hù)地商業(yè)化操作手冊包含的主題 50
案例專欄3.2 酒店和度假村選址與設(shè)計的生物多樣性原則 51
案例專欄3.3 面向保護(hù)和啟智型訪客體驗的設(shè)計范例：埃及鯨魚谷世界遺產(chǎn)地 52
案例專欄3.4 承載力簡史 56
案例專欄3.5 美國大峽谷國家公園的規(guī)劃和分區(qū) 60
案例專欄4.1 作為公民科學(xué)家和監(jiān)控員的公園志愿者 70
案例專欄4.2 納米比亞基于社區(qū)的自然資源監(jiān)測：活動手冊系統(tǒng) 71
案例專欄4.3 標(biāo)準(zhǔn)化的訪客監(jiān)測：北歐和波羅的海地區(qū)的幾個國家之間的協(xié)調(diào)努力 73
案例專欄4.4 美國約塞米蒂國家公園訪客活動和影響的監(jiān)測指標(biāo) 76
案例專欄4.5 使用多種技術(shù)進(jìn)行訪客監(jiān)測：加拿大威莫爾野生公園 78
案例專欄4.6 監(jiān)測捷克普魯洪尼斯公園的訪客體驗?zāi)Ｊ?79
案例專欄4.7 規(guī)劃過程案例研究：越南豐芽- 格邦國家公園 83
案例專欄4.8 哈薩克斯坦阿拉木圖自然保護(hù)地如何改變當(dāng)?shù)厝藢ψ匀槐Ｗo(hù)地的感知 85
案例專欄4.9 中國九寨溝世界遺產(chǎn)地的信息技術(shù)應(yīng)用 87
案例專欄4.10 向游客傳播世界遺產(chǎn)：馬來西亞姆魯山國家公園 88
案例專欄4.11 秘魯國家自然保護(hù)地體系中的解說中心 89
案例專欄4.12 參與式歷史：加拿大通過基于知識和技能的解說吸引訪客參與 90
案例專欄4.13 加拿大公園管理局的市場調(diào)研數(shù)據(jù)和體驗式營銷的應(yīng)用 92
案例專欄4.14 通過歐洲可持續(xù)旅游憲章促進(jìn)伙伴關(guān)系 94
案例專欄4.15 全球可持續(xù)旅游理事會標(biāo)準(zhǔn) 96
案例專欄5.1 自然保護(hù)地社區(qū)管理保育項目（COMPACT） 107
案例專欄5.2 緩沖區(qū)社區(qū)的能力建設(shè) 110
案例專欄5.3 加拿大育空地區(qū)的尼蔭里恩吉克（釣魚河）自然保護(hù)地的合作規(guī)劃與管理 112
案例專欄5.4 資源非洲依托合作伙伴關(guān)系，開展能力建設(shè) 113
案例專欄 5.5 旅游管理的合作伙伴關(guān)系：來自美國國家森林局的案例 114
案例專欄6.1 關(guān)聯(lián)旅游支出與保護(hù)成果 119
案例專欄6.2 利用游憩賽事宣傳跨境自然保護(hù)地：納米比亞的沙漠騎士賽 122
案例專欄6.3 利用旅游為自然保護(hù)地管理提供資金：蒙古國呼斯泰音國家公園 122
案例專欄6.4 坦桑尼亞聯(lián)合共和國境內(nèi)門票費用的差異 125
案例專欄6.5 盧旺達(dá)火山國家公園的大猩猩觀賞活動費 128
案例專欄6.6 南非國家公園管理局的旅游特許經(jīng)營合同 131
案例專欄6.7 成功的旅游合同：秘魯坦博帕塔研究中心和坦博帕塔國家自然保護(hù)區(qū) 135
案例專欄6.8 社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)效益：納米比亞的達(dá)馬拉蘭營地和托拉保護(hù)區(qū) 138
案例專欄6.9 印度科比特國家公園的旅游管理融資 139
案例專欄7.1 秘魯自然保護(hù)區(qū)的旅游和氣候變化：潛在影響評估和適應(yīng)指南 148
圖目錄
圖3.1 游憩機(jī)會譜簡化示例 55
圖3.2 旅游和訪客活動的管理策略 58
圖4.1 項目管理周期 68
圖4.2 IUCN網(wǎng)站上的“世界遺產(chǎn)展望”用戶界面 81
圖6.1 填補(bǔ)保護(hù)資金缺口 118
圖6.2 外包還是內(nèi)包：指導(dǎo)決策的三個關(guān)鍵問題 134
表目錄
表1.1 IUCN自然保護(hù)地管理類別及其旅游與訪客管理方法 5
表1.2 自然保護(hù)地旅游管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 7
表2.1 自然保護(hù)地旅游業(yè)潛在效益摘要 17
表2.2 與自然保護(hù)地旅游支出相關(guān)的潛在收入來源 28
表2.3 旅游活動潛在的環(huán)境和生態(tài)負(fù)面影響 40
表2.4 對自然保護(hù)地東道主社區(qū)的潛在負(fù)面影響：社會、文化和經(jīng)濟(jì) 41
表3.1 自然保護(hù)地旅游和訪客管理十原則 47
表3.2 訪客限額制的不同類型 61
表3.3 直接和間接管理實踐的范例 64
表4.1 訪客影響指標(biāo)的共同監(jiān)測方法摘要 74
表4.2 自然保護(hù)地旅游管理社區(qū)參與的不同類型 84
表5.1 能力建設(shè)中社區(qū)參與的評估標(biāo)準(zhǔn) 109
表6.1 自然保護(hù)地的融資機(jī)制（單位：109 美元） 119
表6.2 南非國家公園管理局不同旅游使用費的類型和價值 121
表6.3 自然保護(hù)地門票費比較 125
表6.4 新西蘭特許經(jīng)營分類及其管理措施 129
表6.5 五個國家的特許經(jīng)營規(guī)模和范圍案例 132
表6.6 南非國家公園的收入來源（2016年） 141
表7.1 指南最佳實踐案例匯總 150