二、贏得感官沖擊力如果說公司的歷史文化培訓在員工心中已激起漣漪，那么接下來無孔不入的宣傳和各種柔性化的視覺沖擊則會讓員工躍躍欲試。
    走進史密斯公司，我們會發(fā)現(xiàn)大廳里、辦公區(qū)甚至車間到處張貼著各種有關企業(yè)文化推廣的宣傳畫。每次走進公司，我們都會有新的發(fā)現(xiàn)，或是ASTAR活動的宣傳標語，或是公司價值觀推動活動的易拉寶，等等，凡此種種�！肮�司強調觀念要素，如果舉辦一項與企業(yè)文化相關的活動，這些內容是什么，都會把它印出來、貼出來，”公司總經(jīng)理這樣告訴我們，“就像在商場里搞促銷貼廣告、掛條幅一樣，要在公司里營造一種氛圍�！背�了這種海報式的張貼宣傳外，公司還會把活動的內容制作成小手冊，發(fā)給每位員工，保證人手一份；為了防止員工出現(xiàn)視覺疲勞，手冊在色調、圖案等方面都會做出改變，每年一個主題，每年都會有變化，這無形中也體現(xiàn)了公司持續(xù)改進的理念（見圖3-1）。
    比如2004年的價值觀推動活動就有與以往不同之處，強調團隊主題，更加重視那些通過團隊合作完成并符合價值觀的行為；2008年“一滴水可以折射太陽的光輝，一位員工能夠反映公司的價值觀，今天您提名了嗎？讓我們一起來發(fā)現(xiàn)身邊值得肯定的那些人，那些事……”2009年的活動主題是“挖掘能把價值觀真正融入平時工作和生活中的員工和團隊，同時對作出特別貢獻的進行獎勵，并通過各種形式的宣傳活動激勵其他員工采取更加積極主動的行為，令價值觀真正深入人心”。
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