本書重點關注項目各利益相關方如何通過契約治理與關系治理協(xié)調合作以共同應對危機，從而提升工程項目組織韌性。本書通過案例研究、文獻系統(tǒng)綜述和定量實證方法，在資源與認知視角下，探究了資源重構和團隊正念在項目治理與組織韌性之間的作用機制與影響路徑。本書豐富了治理機制與組織韌性之間的關系研究，為工程項目整體適應能力的提升提供了理論指導。

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