技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。
本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點——不確定性，論述研發(fā)所需的人才特點以及研發(fā)項目如何科學(xué)立項、做好過程管理，研發(fā)部門如何與生產(chǎn)制造等部門有效配合，共同將研發(fā)成果進行轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。同時，論述研發(fā)的關(guān)鍵要素，適合研發(fā)的企業(yè)文化、研發(fā)組織形式，研發(fā)組織評價激勵機制等受到社會各界高度關(guān)注的內(nèi)容。
本書打破了傳統(tǒng)理論束縛，按照現(xiàn)代化的思維方式和策劃理念對研發(fā)管理相關(guān)內(nèi)容進行分析和介紹，并加入了很多經(jīng)典案例，為讀者提供了切實可行的創(chuàng)新解決方案，幫助讀者盡快走出研發(fā)管理困境。
深度聚焦企業(yè)研發(fā)管理，剖析研發(fā)業(yè)務(wù)底層邏輯
·從研發(fā)概念入手，詳解研發(fā)管理全流程
·注重研發(fā)組織建設(shè)，推動研發(fā)體系完善
·挖掘成本模型作用，直面成果轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)
研發(fā)與研發(fā)管理相輔相成，只要有研發(fā)，就一定有研發(fā)管理。農(nóng)民種地，知道田間管理的重要性，但研發(fā)管理的重要性似乎經(jīng)常被忽視，或者被狹義地等同于項目的流程性管理。希望通過對本書的全面介紹，使讀者對企業(yè)研發(fā)體系、邏輯有一定的認(rèn)知，既為大家在任一領(lǐng)域建立專長打好認(rèn)知框架基礎(chǔ)，也避免制度制定者由于對基本框架有認(rèn)知短板出臺無法有效落地的政策。
我博士畢業(yè)后加入GE（美國通用電氣公司）中央研究院，在前輩的帶領(lǐng)下承擔(dān)研發(fā)工作，按部就班地完成研發(fā)任務(wù)，學(xué)會了帶領(lǐng)項目團隊、管理研發(fā)工程師和專家、與業(yè)務(wù)部門溝通……我從來沒覺得這些有什么特別的，事情不就是這樣的嗎？大家不都是這么做的嗎？
后來，我被任命為GE中國高新技術(shù)總監(jiān)，經(jīng)常與GE中國政府事務(wù)與政策部門的同事一起接待客戶，講解 GE的新技術(shù)和研發(fā)項目。期間，不斷有人詢問我項目是怎樣開展的，研發(fā)活動是如何組織起來的，研發(fā)組織是什么樣的結(jié)構(gòu)，各種研發(fā)相關(guān)的決定是如何做出的，等等。我才意識到，有這么多人（甚至是已經(jīng)干了幾十年研發(fā)工作的人）并不明白企業(yè)的研發(fā)是怎么一回事，而我也在大家的詢問中不斷地思考：為什么GE內(nèi)部關(guān)于研發(fā)的種種管理措施是這樣設(shè)定的？背后的邏輯是什么？這些措施和做法最初是如何被提出來的？為了解決哪些問題？實施過程中發(fā)揮作用的條件是什么？運用不當(dāng)會有哪些后果？
我接受GE中國區(qū)總經(jīng)理任命的時候，剛剛經(jīng)歷了GE中央研究院一百多年歷史上的第二次裁員，幾乎是臨危受命。既是為了把大家?guī)С龅凸�，也是為了說服我自己，我不斷地思考：一個研發(fā)組織存在的價值和意義到底是什么？到底應(yīng)怎樣運作才能保持組織的活力并實現(xiàn)自己應(yīng)有的價值？
由于我不是加入GE中國研發(fā)中心的第一撥工程師，“不幸”沒有趕上提拔的快車道，卻有幸經(jīng)歷了從底層工程師到項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)投資人、總經(jīng)理等幾乎所有研發(fā)崗位的歷練，一步一個腳印干下來，獲得了寶貴的經(jīng)驗，對于研發(fā)的相關(guān)崗位都有了直觀的理解，并有機會梳理貫通這些崗位之間的底層邏輯和核心要義。
2017年年底，當(dāng)GE決定調(diào)整GE中國研發(fā)中心的定位時，其中的基礎(chǔ)研發(fā)部門中央研究院中國團隊被整體裁撤。我突然意識到，我是為數(shù)不多完整經(jīng)歷了一個研發(fā)組織從早期成立、歷經(jīng)輝煌到裁撤的人，這使我開始思考一個研發(fā)組織從成立開始所經(jīng)歷的所有發(fā)展階段的必然性，同時結(jié)合這 10多年中與其他外企研發(fā)中心交流的經(jīng)驗，試圖尋找共性的成長規(guī)律。因此，當(dāng)北京低碳清潔能源研究院（以下簡稱低碳院）的領(lǐng)導(dǎo)在尋找一位主管研發(fā)的副
院長時，我意識到自己對于研發(fā)組織發(fā)展規(guī)律的充分認(rèn)識可能正是低碳院當(dāng)時所急需的，而這也正好給了我一個應(yīng)用所學(xué)所思幫助研發(fā)組織高效成長的機會，同時給了我一個近距離觀察和了解央企運行機制的機會，一個市場化的企業(yè)研發(fā)與央企管理有機結(jié)合的機會。在低碳院 4年多的工作經(jīng)歷，讓我對于研發(fā)組織與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系又有了更深刻的理解。
在這些年中，整個中國市場正好形成了一個共識：只有創(chuàng)新型企業(yè)才能奠定長期競爭優(yōu)勢。尤其是經(jīng)過 2008年金融危機的洗禮，各行各業(yè)都開始關(guān)注企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，我也經(jīng)常被邀請去分享GE作為一家以技術(shù)創(chuàng)新安身立命的百年企業(yè)的創(chuàng)新體系運作方式。在與大家的交流討論中，我開始從外向內(nèi)地思考企業(yè)研發(fā)體系的運作規(guī)律和底層邏輯。
產(chǎn)生寫書的想法源自一個偶然的契機。我還在GE時，GE中國政府事務(wù)與政策部門的總經(jīng)理馮建妹女士（《耶魯精神》的作者）總說我是“會說人話的科學(xué)家”，能把研發(fā)的事兒給非研發(fā)的人說明白。2019年夏天一次周末下午茶的時候，我們聊到了她當(dāng)時寫作《耶魯精神》的過程和動機，她又一次“慫恿”我：“你有很多關(guān)于研發(fā)的思考，為啥不寫出來讓更多人看到？”她以自己寫書的經(jīng)歷給我打氣，告訴我其實寫書也沒那么難，有一點兒寫一點兒，慢慢積攢素材。這成功激發(fā)了我的挑戰(zhàn)欲，試試就試試！
這些年里，我看到太多的人對企業(yè)研發(fā)有非常深的誤解，從事研發(fā)相關(guān)工作的人走了很多彎路，浪費了大把的資源和個人的寶貴時間；局外人干著急，對行業(yè)的科技現(xiàn)狀不滿意但不知道怎么支持才是對的。研發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的讀者，尤其需要知道研發(fā)的全貌，了解研發(fā)的底層規(guī)律，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展之路，或者管理好自己負責(zé)的研發(fā)活動，讓工作更有效
率、更有意義。
我開始以微信公眾號發(fā)布推文的形式，零零散散地整理對企業(yè)研發(fā)話題的思考，前前后后經(jīng)歷了 3年多的時間，關(guān)于企業(yè)研發(fā)的各種話題基本覆蓋到了，感覺可以成體系地呈現(xiàn)給讀者，供讀者參考了。每個話題如果展開講，都是一本書，為了讓有興趣的讀者能快速建立起對企業(yè)研發(fā)體系的整體認(rèn)知，本書的寫作基本聚焦在最基本的邏輯層面。
這些內(nèi)容都是基于個人工作經(jīng)驗的思考和分析，體系性和連貫性不一定理想，有些觀點也不一定正確，希望讀者更多地把本書作為一個打開思路的參考，辯證使用。這里必須強調(diào)的是，研發(fā)是高度復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動，本書只是幫助人們建立認(rèn)知框架，避免走彎路，但是不能代替實戰(zhàn)。對于有志于發(fā)展研發(fā)事業(yè)的讀者，還是要從最基層的研發(fā)工作做起，一級一級地拓展自己的工作職責(zé)，千萬不要追求過快的提拔和晉升，任何一次跳級都會對認(rèn)知造成不可彌補的缺失，等到位高權(quán)重時，就可能因為第一手經(jīng)歷的缺失判斷失誤，造成巨大的損失。
在成書的過程中，我的同事劉曉婷和文成玉承擔(dān)了書稿的整理和編輯工作，并主筆完成了部分章節(jié)，衷心感謝她們的大力支持。陳向力博士、衛(wèi)昶博士、蔡巍博士、魏斌博士、康鵬舉博士、劉緬女士以及很多同事、朋友在寫作的過程中都給予我非常有益的反饋意見，在此致以誠摯的謝意！
張 冰
2023年 5月
張冰，美國密蘇里大學(xué)羅拉分校理學(xué)博士，國家重點研發(fā)計劃項目的項目負責(zé)人，中國科協(xié)聯(lián)合國咨商清潔能源和“雙碳”戰(zhàn)略專業(yè)委員會專家，研發(fā)管理專家。曾任北京低碳清潔能源研究院副院長，GE（美國通用電氣公司）中央研究院中國區(qū)總經(jīng)理和GE中國高新技術(shù)總監(jiān)。有多年一線研發(fā)工作經(jīng)驗以及跨國公司、央企等多種類型企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗，深諳研發(fā)的底層邏輯和研發(fā)管理的痛難點，并長期在研發(fā)管理方面進行研究。
劉曉婷，多年來在北京低碳清潔能源研究院負責(zé)院技術(shù)委員會運營工作，全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會專家。獲得多項省部級獎項，發(fā)表論文、授權(quán)專利數(shù)十篇，參與多個國家、集團重大科技項目，組織并參與研發(fā)管理方法機制創(chuàng)新研究，參與制定項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織數(shù)十家央企創(chuàng)新沙龍系列活動。
文成玉，北京低碳清潔能源研究院科研管理中心副主任，律師，專利代理師。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有多年工作經(jīng)驗，主要研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、專利申請、專利分析、專利布局、知識產(chǎn)權(quán)運營等。
書單推薦
