從2021年開始，我每年都會(huì)舉辦一場(chǎng)進(jìn)化的力量·劉潤(rùn)年度演講。
因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)每年為下一年做年度規(guī)劃的時(shí)間是在11～12月，所以我把年度演講的舉辦時(shí)間定在了每年10月的最后一個(gè)星期六。
在每年的這一天，我都會(huì)用至少4個(gè)小時(shí)來仔細(xì)地與大家分享我在過去一年看到的那些變化、見到的那些達(dá)爾文雀，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者以及渴望成長(zhǎng)的個(gè)人提供一些決策依據(jù)和思維啟發(fā)。
我堅(jiān)信這是一件極有意義的事。因此，我必須確保交出的是足夠有價(jià)值的內(nèi)容。否則，憑什么說它能為企業(yè)提供決策依據(jù)，憑什么說它能為個(gè)人提供思維啟發(fā)？
為了使年度演講足夠有價(jià)值，我給自己設(shè)定了每年120天的出差時(shí)間，用來保證那些零距離的輸入。我經(jīng)常說，商業(yè)顧問有兩項(xiàng)極其重要的工作，一項(xiàng)是思考，另一項(xiàng)是尋找，而尋找比思考要重要得多。坐在辦公室里是論不出什么道的，商業(yè)顧問一定要進(jìn)入真實(shí)的商業(yè)世界，參訪真實(shí)的企業(yè)，與真實(shí)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者交流，回答那些真實(shí)存在的問題。
經(jīng)常有人問我：潤(rùn)總，你天天在外面跑來跑去，不辛苦嗎？說不辛苦，那是假的。但是，作為一名商業(yè)顧問，如果沒有站在暴雨里感受過風(fēng)險(xiǎn)，沒有踏入江水里感受過寒冷，沒有與一線管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家交流過，我憑什么和大家討論商業(yè)世界的生生不息？
那么，這120天的時(shí)間都用在什么地方了呢？
其中，有一部分時(shí)間屬于問道中國(guó)。
我會(huì)花一些時(shí)間，陪同問道中國(guó)的企業(yè)家學(xué)員去參訪那些我覺得特別值得學(xué)習(xí)的大型企業(yè)，與它們的創(chuàng)始人和高管交流。我們親眼去看，親耳去聽，親手去調(diào)研。很多東西，你不到現(xiàn)場(chǎng)去，是看不到，也發(fā)現(xiàn)不了的。
2023年8月，我就和20多位來自電商、教育、服裝、餐飲、游戲等行業(yè)的企業(yè)家去了一趟合肥，參訪了三只羊網(wǎng)絡(luò)、科大訊飛、陽(yáng)光新能源，了解了它們?cè)谶@快速變化的商業(yè)世界里到底都做對(duì)了什么。
回來之后，我仔細(xì)研究分析了它們的戰(zhàn)略，解構(gòu)了它們的組織，尋找令它們能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的基因，破解它們商業(yè)進(jìn)化的密碼，終于搞清楚了它們到底做對(duì)了些什么。這些基因和密碼對(duì)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有對(duì)商業(yè)和自身職業(yè)生涯感興趣的人來說，都有著巨大的啟示意義。
但是，光參訪成功的大型企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果只看這些企業(yè)，我很容易就會(huì)得出歲月靜好天下沒有難做的生意的結(jié)論。我還得去看看那些基數(shù)更為龐大的中小企業(yè)。
所以，120天的時(shí)間里還有一部分屬于黑馬私董會(huì)。
黑馬私董會(huì)的每個(gè)小組約有20名成員，我會(huì)和他們互相分享信息，并討論各自的想法和看法，以提高我們的決策水平。在這個(gè)過程中，成員們討論的內(nèi)容可能就和問道中國(guó)的成員們討論的截然不同了，可能是流程影響了組織的靈活性怎么辦，組織在關(guān)鍵時(shí)刻招不到人怎么辦，原材料的成本太高了怎么辦，等等。
更重要的是，黑馬私董會(huì)提供了一個(gè)大家互相陪伴、一起成長(zhǎng)的場(chǎng)。這個(gè)場(chǎng)會(huì)幫助我們訓(xùn)練對(duì)商業(yè)的真實(shí)體感，提供實(shí)際感知世界的機(jī)會(huì)。
但是，僅僅有問道中國(guó)和黑馬私董會(huì)的輸入還是不夠，因?yàn)槲乙粋�(gè)人的理解仍然是片面的。一家之言，總是失之偏頗的。
我還得去向更有智慧的老師們請(qǐng)教。
可是，老師們都很忙，我很難有機(jī)會(huì)向老師們學(xué)習(xí)，和老師們面對(duì)面坐下來交流。怎么辦？
所以，120天里有8天的時(shí)間屬于季度盛宴。
從2023年開始，每個(gè)季度我都會(huì)邀請(qǐng)幾位行業(yè)內(nèi)權(quán)威知名的老師和我一起用兩天時(shí)間做主題分享。每位老師都會(huì)針對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)進(jìn)行深度思考，然后將其最精華的部分進(jìn)行分享。來到現(xiàn)場(chǎng)的朋友能接觸到頻率、密度更高的閉門分享，而我也能獲得大量高質(zhì)量的輸入。
問道中國(guó)、黑馬私董會(huì)、季度盛宴，這3項(xiàng)活動(dòng)算下來已經(jīng)花去了120天的一大半。剩下的時(shí)間，我會(huì)交給那些相對(duì)不容易提前確定好的輸入活動(dòng)。
這些輸入活動(dòng)可能是演講、講座、研討會(huì)、訪問等。通過這些活動(dòng)，我能夠了解到某些行業(yè)獨(dú)有的問題、某些企業(yè)迷茫的現(xiàn)狀、某些用戶對(duì)企業(yè)的反饋，等等。
我把自己當(dāng)成一塊海綿，浸在這120天里，瘋狂吸水，瘋狂輸入。
120天之外的時(shí)間又用在哪里了呢？扣除出差路上的時(shí)間，以及陪伴家人、睡眠、幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)這些必要的時(shí)間，剩下的時(shí)間大多用在了三個(gè)地方。
一是讀書。
我的讀書方式就像須鯨吃東西一樣。須鯨是怎么吃東西的？大嘴一張，管它是浮游生物、小魚小蝦還是海水，先吞進(jìn)體內(nèi)，然后將有用的東西消化吸收，沒用的東西噴出體外。
我通過閱讀進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程也是一樣。不管是什么類型的知識(shí)，先大量輸入，然后把有用的知識(shí)掛在自己的認(rèn)知之樹上。一開始，這棵認(rèn)知之樹可能只是一棵小樹苗，但隨著持續(xù)地大量學(xué)習(xí)，它就會(huì)越來越茂密，最終長(zhǎng)成參天大樹。
我會(huì)在得到APP上隨時(shí)隨地地聽書或者聽課，大量地聽，兩倍速地聽，走路去上班時(shí)聽，去機(jī)場(chǎng)的路上聽，早上洗漱、吃飯時(shí)聽……就算有時(shí)候走神了也沒關(guān)系，繼續(xù)往下聽。因?yàn)樽钪匾牟皇锹牭矫恳粋�(gè)字，而是大量輸入，讓知識(shí)穿過你的身體。當(dāng)各種各樣的知識(shí)穿過你身體的時(shí)候，你就會(huì)獲得一些意料之外的收獲。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有這些你和新知識(shí)的相遇，其實(shí)都是久別重逢。
二是讀報(bào)告。
我的電腦里有一個(gè)文件夾，里面放的是我每天都要讀的報(bào)告，有的來自麥肯錫，有的來自德勤，有的來自波士頓咨詢……我每天一邊讀，一邊繼續(xù)往里加更多的報(bào)告，確保報(bào)告的數(shù)量維持在大約1400份。
為什么要讀這么多報(bào)告呢？
我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。請(qǐng)問，在今天的中國(guó)寵物市場(chǎng)，是養(yǎng)貓的人更多，還是養(yǎng)狗的人更多？
如果我生活在一個(gè)身邊大多數(shù)人養(yǎng)狗的環(huán)境里，我可能會(huì)很輕易地得出一個(gè)結(jié)論：養(yǎng)狗的人更多。但是，報(bào)告告訴我，養(yǎng)貓的人更多，因?yàn)樨埐恍枰�、比狗吃得少等�?/p>
感覺這個(gè)詞是商業(yè)顧問的大忌，而報(bào)告就是用來打破這種大忌的。
三是進(jìn)化島。
進(jìn)化島是我們的唯一一個(gè)付費(fèi)社群，也是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)了5年多的老業(yè)務(wù)。這個(gè)社群里有上萬(wàn)名島民，有的來自教培行業(yè)，有的來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有的是創(chuàng)業(yè)者，有的是職場(chǎng)人。他們每天都會(huì)在進(jìn)化島上提問、交流、學(xué)習(xí)，我每天也會(huì)盡可能多地回答他們的提問，與島民們交流。
這很重要，因?yàn)槲夷芸吹缴虡I(yè)世界里的人都在關(guān)心哪些問題，因?yàn)槟男﹩栴}而感到困惑，比如人工智能會(huì)不會(huì)取代人類，多巴胺營(yíng)銷為什么突然火了，個(gè)人IP該怎么做等。而這些問題就是我在年度演講中將一一解答的問題。
問道中國(guó)、黑馬私董會(huì)、季度盛宴、讀書、讀報(bào)告、進(jìn)化島，這些是我能想到的比較全面的輸入方式了。我一直堅(jiān)定地相信，只有在走過這么多的路、見過這么多的人、讀過這么多的書之后，我才能有足夠的底氣對(duì)大家說：歡迎你來到進(jìn)化的力量·劉潤(rùn)年度演講！
我用整整11個(gè)月的時(shí)間瘋狂輸入，再用幾乎一整個(gè)10月的時(shí)間閉關(guān)。在這一個(gè)月里，我不上班，不開會(huì)，不見客戶，只干一件事：把前11個(gè)月的輸入打磨成一份4個(gè)小時(shí)的輸出，讓我的年度演講有足夠的分量和密度，真的如我前面所說，能為企業(yè)提供決策依據(jù)，能為個(gè)人提供思維啟發(fā)。
最后，在10月的最后一個(gè)星期六，我用一場(chǎng)聚餐的時(shí)間，和大家一起聊聊過去一年商業(yè)世界都發(fā)生了什么樣的變化、進(jìn)行過怎樣的物競(jìng)，并和大家一起看看未來一年里都有哪些值得關(guān)注的線索，能怎樣幫助我們把握天擇。
不過，年度演講的時(shí)間是有限的，為了確保知識(shí)密度足夠，所有內(nèi)容都需要經(jīng)過壓縮，講一個(gè)商業(yè)案例只能用不到3分鐘的時(shí)間，因此，一些知識(shí)點(diǎn)可能來不及展開闡述，一些案例也很難具體解釋。我在年度演講現(xiàn)場(chǎng)講了五六萬(wàn)字，而微信公眾號(hào)發(fā)布的演講全文受字?jǐn)?shù)所限，縮編到了4萬(wàn)字，但我閉關(guān)一個(gè)月的逐字稿加上之前零星寫作的素材總計(jì)約10萬(wàn)字（不含標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）。所以，每年年度演講結(jié)束后，我都會(huì)將這些內(nèi)容出版成書，希望將更多的知識(shí)和案例分享給大家，希望渴望成長(zhǎng)、渴望進(jìn)化你能通過閱讀這些書獲得更多幫助，汲取更多能量。
本書遵循2023年度演講的邏輯，分為八章：寒武紀(jì)大爆發(fā)、增長(zhǎng)收斂、人口老化、情緒生長(zhǎng)、智能涌現(xiàn)、服務(wù)崛起、出海加速、逆風(fēng)飛揚(yáng)。在本書中，我會(huì)一一解答你心中關(guān)于未來商業(yè)世界的疑惑，這些疑惑可能是：
消費(fèi)出現(xiàn)了分化，我的消費(fèi)水平會(huì)升級(jí)，還是會(huì)降級(jí)？
三大產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了融合，那我所在的行業(yè)會(huì)不會(huì)被融合？會(huì)不會(huì)就徹底消失了？
人工智能到底是人類的重大機(jī)會(huì)還是滅頂之災(zāi)？它到底會(huì)取代哪些人？我會(huì)不會(huì)被取代？
色彩里有哪些學(xué)問？我能不能從年輕人的新愛好中賺到錢？
接下來的進(jìn)出口狀況會(huì)怎樣？我能不能從中找到屬于我自己的機(jī)會(huì)？
人口老化到底會(huì)帶來什么問題？勞動(dòng)人口少了，就業(yè)不是應(yīng)該更容易嗎？
…………
時(shí)間的流逝讓現(xiàn)在成為過去，讓過去成為歷史。未來已來，讓我們一起理解變化，看透變化，撥開迷霧，更早看到未來！
最后，我要表達(dá)我的感謝。
我要感謝所有閱讀本書以及在現(xiàn)場(chǎng)或直播間觀看演講的你們。你們有太多可以做的事，但你們選擇了看這本書、聽我的演講。感謝你們的選擇，你們的關(guān)注是我事業(yè)持續(xù)的動(dòng)力。
我要感謝在過去一年里我參訪過的企業(yè)、請(qǐng)教過的老師，我要感謝與我交流過的每一位創(chuàng)業(yè)者。你們的思考、行動(dòng)，以及勇于冒險(xiǎn)、絕不認(rèn)輸?shù)木瘢o了我巨大的力量。
我要感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的編輯們，是你們的專業(yè)與用心讓這本書能更快地與大家見面。
祝愿所有人，就算遇到困難，也能逆風(fēng)飛揚(yáng)。
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