第 一篇 大學(xué)生的商業(yè)決策認(rèn)知

第　一章大學(xué)生及其職業(yè)愿景

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：大學(xué)生與國家發(fā)展使命

場景二：認(rèn)識行業(yè)

場景三：大學(xué)生的職業(yè)愿景

場景四：大學(xué)生活規(guī)劃

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）職業(yè)勝任力及模型

（二）訪談法

（三）霍蘭德職業(yè)人格測試

（四）職業(yè)決策與職業(yè)生涯規(guī)劃

五、工具包

六、推薦閱讀與自學(xué)

第二章認(rèn)識商業(yè)

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：商業(yè)的本質(zhì)

場景二：什么是市場

場景三：人才管理核心決策

場景四：供應(yīng)鏈管理認(rèn)知

場景五：管理財務(wù)資源

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）商業(yè)模式

（二）核心競爭力

（三）戰(zhàn)略決策

（四）市場與市場營銷

（五）人力資源管理

（六）企業(yè)資源計劃

（七）財務(wù)預(yù)算管理

五、工具包

（一）商業(yè)模式畫布

（二）核心競爭力建設(shè)路徑

（三）波士頓矩陣

（四）調(diào)查問卷設(shè)計與調(diào)查報告撰寫

（五）三元素定位法

（六）薪酬結(jié)構(gòu)

六、推薦閱讀與自學(xué)

第二篇　大學(xué)生在校商業(yè)決策

第三章在校商業(yè)決策

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：“宿舍”創(chuàng)業(yè)者的巨頭之路

場景二：“營銷+技術(shù)”順利打開創(chuàng)業(yè)市場

場景三：團(tuán)隊(duì)重建讓飛炫彩球“炫”到國外

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）市場調(diào)研流程

（二）產(chǎn)品設(shè)計

（三）知識產(chǎn)權(quán)

（四）產(chǎn)品價格制定

（五）經(jīng)營預(yù)算

（六）銷售預(yù)測

五、工具包

（一）市場調(diào)研的選題范圍

（二）市場調(diào)研問卷設(shè)計

（三）工作分解結(jié)構(gòu)法

（四）　步概念生成法

（五）商標(biāo)注冊流程

（六）專利申請程序

（七）產(chǎn)品定價方法

（八）經(jīng)營預(yù)算的編制程序

六、推薦閱讀與自學(xué)

第四章生活中的商業(yè)決策

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：學(xué)校周邊商業(yè)項(xiàng)目挖掘

場景二：智能硬件行業(yè)NPI　代工創(chuàng)業(yè)

場景三：營銷策略細(xì)化與經(jīng)營視角的轉(zhuǎn)變

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）工業(yè)品營銷管理與戰(zhàn)略梳理

（二）產(chǎn)品策略

（三）融資前準(zhǔn)備

五、工具包

（一）三者分析法

（二）波特五力競爭模型

（三）聯(lián)合分析法

六、推薦閱讀與自學(xué)

第三篇　大學(xué)生的商業(yè)決策競賽

第五章認(rèn)識競賽

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：認(rèn)知競賽

場景二：主要的競賽

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

第六章商業(yè)決策競賽

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

場景二：“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

場景三：全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

（二）創(chuàng)造性解決問題

（三）商業(yè)計劃書的內(nèi)容

（四）融資談判

（五）融資合同的相關(guān)注意事項(xiàng)

五、工具包

（一）項(xiàng)目選擇

（二）尋找團(tuán)隊(duì)成員與導(dǎo)師

（三）答辯準(zhǔn)備

（四）頭腦風(fēng)暴法

（五）財務(wù)基礎(chǔ)表格

第四篇　大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)決策

第七章商業(yè)項(xiàng)目管理與評估

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：設(shè)計一個藝術(shù)創(chuàng)意社交網(wǎng)絡(luò)平臺

場景二：項(xiàng)目推進(jìn)艱難的根源問題

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）項(xiàng)目評估的流程和方法

（二）項(xiàng)目可行性分析

五、工具包

（一）項(xiàng)目管理方法——劉易斯方法

（二）項(xiàng)目管理與六西格瑪

六、推薦閱讀與自學(xué)

第八章如何創(chuàng)辦企業(yè)

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣

二、典型應(yīng)用場景

場景一：阿里巴巴的商業(yè)模式啟航

場景二：大疆創(chuàng)新之路

場景三：比亞迪——進(jìn)擊的新能源霸主

三、場景項(xiàng)目任務(wù)

四、知識庫

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)建

（三）創(chuàng)業(yè)分類

（四）啟動創(chuàng)業(yè)程序

五、工具包

（一）最常見的　種創(chuàng)業(yè)盈利模式

（二）優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

六、推薦閱讀與自學(xué)