定位投資:商戰(zhàn)本質(zhì)中的價值投資邏輯 趙曉明
定 價:69 元
- 作者:趙曉明
- 出版時間:2024/5/1
- ISBN:9787111748854
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F830.91
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
越來越多的聰明人在進入投資行業(yè),依靠普遍模式挖掘出來的股票也越來越趨同。這就帶來了一個問題:好股票被很多人關(guān)注,從而導(dǎo)致概念性、泡沫性增強而獲利能力降低。要想在長期投資中獲得不菲的收益,拼的不僅僅是勤奮、聰明,還有判斷力或洞察力,也就是霍華德·馬克斯所說的“第二層次的思維”。定位理論認(rèn)為,現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心戰(zhàn)場在顧客心智之中,而非工廠和市場。在商業(yè)競爭中,定位理論發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,將其應(yīng)用于上市公司調(diào)研分析,可以幫助讀者發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)本質(zhì)中的競爭優(yōu)勢與投資價值。在實踐中,戰(zhàn)略規(guī)劃和運營配稱符合定位理論的企業(yè),往往能夠在同行業(yè)激烈的競爭中取得商戰(zhàn)的勝利。這些企業(yè)擁有強大的品牌,能更多地占據(jù)消費者的心智,因此可以產(chǎn)生持續(xù)的競爭力和成長性,這些優(yōu)勢將在股價上得到長期向好的反映。定位理論可以成為投資路上的望遠鏡和試金石,幫助投資者獲得更具前瞻性和更高層次的分析和洞察能力,發(fā)掘更多有價值的好公司。
1、戰(zhàn)略定位和投資實戰(zhàn)領(lǐng)域跨界推薦2、應(yīng)用定位理論發(fā)掘好品牌好生意,和卓越企業(yè)做時間的朋友3、定位理論可以成為投資路上的望遠鏡和試金石,幫助投資者獲得更具前瞻性和更高層次的分析和洞察能力,發(fā)掘更多有價值的好公司。
推薦序
熟悉我的朋友都知道,我每年會與上千個客戶交流,有創(chuàng)業(yè)公司,有成熟公司,也有全球五百強企業(yè),再加上分眾傳媒千億元級投放中總結(jié)的經(jīng)驗,時間長了就慢慢把思考寫成了幾本書,有《搶占心智》《人心紅利》和《破解增長焦慮》。
其中,我思考的核心是:一個企業(yè)競爭的是什么?
我最終思考得出的結(jié)論是,企業(yè)競爭的是消費者的品牌認(rèn)知。
有認(rèn)知就有選擇,只要有消費者的指名購買,你就不太容易陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)。如果沒有消費者的指名購買,不是消費者的優(yōu)先選項,也不是消費者的默認(rèn)選項,那企業(yè)最多獲得工廠利潤,不可能享受品牌帶來的超額利潤。
德魯克先生講過,企業(yè)有兩個核心競爭力:一是開創(chuàng)差異化的產(chǎn)品與服務(wù),二是通過品牌營銷成為顧客心智中的首選。
人口增長的紅利已經(jīng)消失了,但是人心的紅利正在增長;流量的紅利正在消失,但是品牌的紅利正在增長。品牌才是長期的紅利,品牌持續(xù)累積企業(yè)才能享受時間的復(fù)利。品牌是商業(yè)世界里最大的馬太效應(yīng)。從長期看,頭部品牌往往會吸走大部分行業(yè)利潤,品牌集中度會越來越高。
消費者面對不同品牌所呈現(xiàn)出來的強和弱,會下意識地在頭腦中形成判斷的優(yōu)先級,在優(yōu)先級的驅(qū)使下,他們會對那些更有名、更強大的品牌,給予更多的關(guān)注和褒獎,從而使它們變得更強大。
好品牌就是成為標(biāo)準(zhǔn),成為常識,成為品類代名詞,成為用戶心中不假思索的選擇。建設(shè)很強差異化的品牌認(rèn)知和講好能切入消費者痛點、癢點的品牌故事,永遠不過時。記住一個公式:
品牌勢能=品牌差異化×心智銳度×到達強度
品牌不僅要有差異化價值,還要成為某個細(xì)分領(lǐng)域的第一選擇。就像擁有一顆尖銳的釘子后,用一把強有力的傳播媒介的榔頭集中高頻打擊,將釘子釘入用戶心智。
人們的需求無法被任何一個品牌全部滿足,你永遠可以切入一個細(xì)分人群,一個細(xì)分場景,也可以開創(chuàng)一個全新的功能,成為第一。傳統(tǒng)管理學(xué)中有個“木桶理論”,說的是一個桶能盛多少水,取決于最短的那塊木板。但是查理·芒格認(rèn)為:“能取得大成就的企業(yè)和系統(tǒng)沒有一個是符合木桶理論的。在商業(yè)世界,那些取勝的系統(tǒng),往往在最大或最小化一個或幾個變量上,走到近乎荒謬的極端!
產(chǎn)品容易被模仿,而差異化的品牌認(rèn)知一旦進入消費者心智就不容易被模仿。你可以模仿可口可樂的產(chǎn)品,但你不能模仿可口可樂在消費者心智中的位置。盲測中取勝的弱品牌,往往在品牌充分展示出來時會被強品牌輕易地打敗。品牌會充分影響人們對產(chǎn)品的感知和體驗。
有些企業(yè)暫時不賺錢,為什么估值還很高?原因很簡單,它在顧客頭腦里有一種更值錢的資源,它比資本、土地、勞動力這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素還值錢,我們把它命名為心智資源,即在顧客頭腦里擁有獨一無二的優(yōu)勢位置。
商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)以“是非”來確定,而不應(yīng)以短期得失來判斷。“是非”決定成敗,做“是”的事情就成,做“非”的事情就敗。在這個過程中可能會產(chǎn)生焦慮,因為在意短期的得失。做“是”的事情短期不一定得,做“非”的事情短期也不一定失。但只有以“是非”來決策,而不是得失,才能贏得最終的成功。
在資本市場的浪潮中,投資者們常常迷失方向,尋找著那把開啟成功之門的鑰匙。曉明博士研究定位理論卓有成就,《定位投資》以獨特的視角和深入的研究層層展開,頗具啟發(fā)性,不僅深入探討了定位投資與投資定位的系統(tǒng)關(guān)系,還開辟了價值投資中一個細(xì)分品類—定位投資。它如同一盞明燈,為投資者照亮了投資活動中各個要素的位置,指明了前行的道路。本書以定位理論為基石,深入探討了二級市場股票價值投資背后品牌定位的奧秘。它不僅教會我們?nèi)绾卧诩姺睆?fù)雜的市場中找到具有潛力的投資目標(biāo),還讓我們明白了定位理論的價值和重要性,對我們的人生和事業(yè)也頗具啟迪意義。
我相信,《定位投資》將成為價值投資者的得力助手,幫助投資者在股票市場中建立自己的定位投資體系,實現(xiàn)財富的定位式增長和價值創(chuàng)造。愿每一位讀者都能從書中受益,成為智慧的投資者。
江南春
分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長
2024年3月27日
前 言
幾年前,與資深金融專家、中晴資本總經(jīng)理何巖先生,機械工業(yè)出版社華章分社王穎編輯共同確定了“定位投資”這一選題。承蒙王穎編輯的熱情鼓勵和一再督促,反復(fù)修改幾次之后,我終于將這個選題撰寫成書。
全書分為觀念、理論、方法、案例四個部分。
觀念,就是股市投資的主體—投資者對股市及其中投資標(biāo)的(個股)的總的看法和根本觀點。主體的行為由意識驅(qū)動,行為的性質(zhì)由觀念決定。投資者樹立正確的投資觀是至關(guān)重要的第一步,也是實現(xiàn)投資目的的基石。
觀念的形成基于思想,思想則建立在正確的理論和方法之上。股市是一個錯綜復(fù)雜的有機矛盾體,股民必須樹立正確的觀念,掌握科學(xué)的理論和方法,才能做到獨具慧眼、撥云見日。
我精研、教授、應(yīng)用定位理論十多年,也有十幾年的股市基礎(chǔ)經(jīng)驗,而后再由定位理論切入股票投資,發(fā)現(xiàn)這是一次非常有益的嘗試,也是一座未被充分發(fā)掘的寶藏。探尋好的投資標(biāo)的需要一
趙曉明博士,河北金融學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院院長、副教授、碩士生導(dǎo)師、上市公司價值研究中心常務(wù)副主任、品牌定位研究中心主任、河北省科技金融協(xié)同創(chuàng)新中心副主任、河北省科技金融重點實驗室副主任。主要研究方向為:財政金融理論與政策,品牌戰(zhàn)略定位與投資。趙曉明博士還是環(huán)雄安定位學(xué)會創(chuàng)始人、河北省綠色產(chǎn)業(yè)協(xié)會綠色品牌分會會長、新華社中國品牌監(jiān)測中心品牌特約觀察員,并擔(dān)任多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問,著有《定位理論體系》。
前 言
第一篇 觀念
第一章 股票投資背后的商業(yè)競爭邏輯4
一、股票投資的表象與本質(zhì)4
炒股和投資的本質(zhì)區(qū)別4
股票的本質(zhì)是企業(yè)股權(quán)6
案例:格力電器的長期投資價值6
投資就是投好公司8
二、企業(yè)的本質(zhì)就是打造品牌、創(chuàng)造顧客9
成果只存在于企業(yè)外部9
企業(yè)通過品牌連接顧客心智11
三、品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)商戰(zhàn)的核心戰(zhàn)略13
正確理解企業(yè)戰(zhàn)略13
商戰(zhàn)的基本單位是品牌15
品牌是衡量經(jīng)濟體強弱的直接標(biāo)準(zhǔn)17
強勢品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)18
第二章 以定性統(tǒng)籌定量的股票投資分析22
一、定量分析的作用及局限性22
技術(shù)分析是表象分析22
定量分析的作用23
定量分析的局限性23
二、定性分析是投資決策的主導(dǎo)25
從現(xiàn)象分析回歸到本質(zhì)分析25
以定性分析統(tǒng)率定量分析25
定位理論是解決商業(yè)矛盾的方法論26
第二篇 理論
第三章 品牌的本質(zhì)在于定位33
一、理解品牌的本質(zhì)33
品牌的表層含義33
品牌的本質(zhì)含義34
二、品牌在顧客心智中完成注冊的理論根據(jù)35
第一階段:USP理論時代36
第二階段:品牌形象理論時代37
第三階段:定位理論時代38
三種品牌理論的邏輯共性與內(nèi)在關(guān)聯(lián)40
第四階段:定位理論主導(dǎo)下的融合階段43
案例:瓜子二手車廣告戰(zhàn)中品牌理論的融合運用45
三、定位理論的假設(shè)、根據(jù)、基石、貢獻和步驟46
一大假設(shè):產(chǎn)品同質(zhì)化46
兩大根據(jù):外部成果、選擇暴力47
一大基石:心智規(guī)律48
三大貢獻:心智戰(zhàn)場、品牌主體、品類思維49
四大步驟:競爭研判、明確定位、支撐定位、
占據(jù)定位50
四、定位之“位”:生態(tài)位與心智位51
位置:資源的流量入口51
位置公式:位置=生態(tài)位+心智位53
案例:美團點評的生態(tài)位與心智位54
第四章 定位的本質(zhì)在于心智和競爭57
一、外部思維導(dǎo)向57
內(nèi)外部思維的錯位57
定位存在于客之觀中59
使用內(nèi)部思維最易犯的錯誤60
案例:柯達發(fā)明數(shù)碼相機卻敗于數(shù)碼相機62
二、品牌競爭的本質(zhì)是心智之爭63
心智是人腦結(jié)構(gòu)及其認(rèn)知系統(tǒng)63
事實就是顧客心智中的認(rèn)知64
心智的共性與差異66
案例:足力健開創(chuàng)老人鞋品類68
“心智階梯”原理70
定位理論打開消費者決策“黑箱”71
品牌憑借定位奪取“心智資源”72
三、定位三角74
心智和競爭不是“二”,而是“一”74
找準(zhǔn)競爭對手是定位的前提75
對手在品類內(nèi)還是品類外76
案例:先鋒電器品牌戰(zhàn)略的定位三角分析78
四、心智模式三定律80
心智模式是定位理論的基石80
心智模式目前的幾個主要版本81
心智模式是一個有層次的系統(tǒng)82
心智第一定律82
心智第二定律83
心智第三定律84
案例:“數(shù)一數(shù)二”原則及應(yīng)用88
五、從差異化到第一90
為爭奪選擇權(quán)而差異化90
成為第一勝過做得更好91
第五章 從戰(zhàn)略層面看投資對象94
一、商戰(zhàn)的原則、模式與戰(zhàn)場94
兵力原則94
防御優(yōu)勢原則95
四種戰(zhàn)略模式97
案例:瓶裝飲用水品牌商戰(zhàn)分析102
以心智戰(zhàn)場統(tǒng)籌物理戰(zhàn)場104
心智戰(zhàn)場的作戰(zhàn)地圖105
二、有效戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略106
運營效益不是戰(zhàn)略106
戰(zhàn)略的核心是定位108
有競爭力的心智切入點110
三、聚焦成就定位111
專家型品牌強于通才型品牌113
失焦意味著失去獲客能力117
單焦點多品牌戰(zhàn)略模式118
案例:通用汽車品牌定位戰(zhàn)略調(diào)整120
四、品類及分化122
品類是品牌的根基122
品類特性及細(xì)分品類124
分化是商業(yè)發(fā)展的原動力125
“品類鴻溝”和“產(chǎn)品代溝”127
強勢品類與弱勢品類130
五、開創(chuàng)新品類134
新品類開創(chuàng)六法134
新品類命名要點136
推廣新品類而非品牌139
六、培育品牌大樹140
企業(yè)戰(zhàn)略等于品牌戰(zhàn)略之和140
案例:小米集團、格力電器、美的集團戰(zhàn)略
得失解析141
傘形品牌戰(zhàn)略難以為繼145
避免成為灌木型品牌145
案例:好想你強化高端紅棗品牌定位146
打造品牌大樹147
第六章 從策略層面看投資對象149
一、關(guān)聯(lián)與對立149
關(guān)聯(lián)在定位理論中具有普遍性149
對立是特殊的關(guān)聯(lián)150
二、尋找差異化151
它們難以成為差異化151
提升質(zhì)量認(rèn)知是關(guān)鍵153
尋找差異化的“兩類九法”154
技術(shù)品牌化160
案例:長城汽車的技術(shù)品牌化163
三、運營配稱164
定位是企業(yè)資源配置的法則164
運營配稱推動定位實現(xiàn)165
案例:美國西南航空的運營配稱167
目標(biāo)客群連接定位與配稱169
運營配稱的類型171
運營配稱系統(tǒng)與商業(yè)模式統(tǒng)一于戰(zhàn)略定位172
第三篇 方法
第七章 建立定位股組合178
一、什么是定位股178
擁有心智占有權(quán)的品類代表178
無形資產(chǎn)180
轉(zhuǎn)換成本