序
尹杰校長(zhǎng)特邀我為她即將出版的專著《教育生態(tài)化:和合生態(tài)型學(xué)校創(chuàng)建之路》作序,深感高興。我看到了一位在教育第一線勤奮工作的小學(xué)校長(zhǎng),也感受到其校長(zhǎng)教育思考的深度,我為我們的校長(zhǎng)高質(zhì)量的成長(zhǎng)而欣慰。
這本書真實(shí)映照了尹杰校長(zhǎng)與上海市虹口區(qū)第六中心小學(xué)充滿生機(jī)的教育改革與發(fā)展。教育生態(tài)不僅是人類可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題,也是當(dāng)今教育領(lǐng)域中重要的發(fā)展趨勢(shì)。習(xí)近平總書記的生態(tài)文明思想中對(duì)教育生態(tài)與教育發(fā)展有著重要的論述,指導(dǎo)著我國(guó)教育的發(fā)展。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,是今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)教育改革發(fā)展的思路、方向、著力點(diǎn)。尹校長(zhǎng)抓住教育生態(tài)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵,著力于五育并舉,把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)教育思想與現(xiàn)代教育生態(tài)思想融合,推進(jìn)和合生態(tài)型學(xué)校創(chuàng)建。讓我感受到了基層學(xué)校校長(zhǎng)的思想高度。
這本專著基于生態(tài)文明,從教育生態(tài)思想視域闡述高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)學(xué)校創(chuàng)建的理論與實(shí)踐。本著作以浚源哲思與時(shí)代精神,論述源自我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的和合思想的學(xué)校教育理念與辦學(xué)實(shí)踐深度融合的辦學(xué)歷程,確立了秉持生態(tài)文明,樹立教育生態(tài)思想,營(yíng)造良好教育生態(tài)的辦學(xué)理念與策略。同時(shí)本專著以教育生態(tài)思想統(tǒng)攝,以學(xué)校德育、課程教學(xué)、管理領(lǐng)域創(chuàng)建生態(tài)型學(xué)校的實(shí)踐為主線,以理論闡述與案例佐證為方式撰寫,充分展示了學(xué)校德育與主體性成長(zhǎng),闡述學(xué)校德育生態(tài)化與五育并舉;展示了學(xué)校課程與趣樂(lè)園意蘊(yùn),闡述學(xué)校課程生態(tài)化與學(xué)科建設(shè)特色;進(jìn)一步展現(xiàn)學(xué)校文化與賦能管理,闡述和合學(xué)校生態(tài)文化營(yíng)造,從學(xué)校管理走向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)。這反映了學(xué)校艱辛的發(fā)展歷程,也將一位校長(zhǎng)的辦學(xué)經(jīng)歷與思想心路貫穿其中。
這是尹杰校長(zhǎng)的又一本專著,也是我所欣賞的基于實(shí)踐并結(jié)合理論闡述的著作。它有合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu),形成了完整的、關(guān)系結(jié)構(gòu)清晰的框架。隨著基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展,校長(zhǎng)的專業(yè)水平以及總結(jié)研究、撰寫論文的水平有了明顯提高,這是進(jìn)步。但有時(shí)仍覺(jué)得還不夠,有的比較隨意,還缺少深度。這本專著的框架結(jié)構(gòu),其實(shí)是和合生態(tài)型學(xué)校創(chuàng)建的理論框架與實(shí)踐形態(tài)的體系。沒(méi)有教育研究做支撐,難以有現(xiàn)在的框架體系。這反映了我們的校長(zhǎng)在真正地學(xué)習(xí),真正地研究,真正地思考,理論思維能力增強(qiáng)了,辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)在豐富的基礎(chǔ)上上升到理性認(rèn)識(shí)。
學(xué)校在不斷發(fā)展,校長(zhǎng)也在不斷成長(zhǎng)。這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程是校長(zhǎng)教育觀念與辦學(xué)實(shí)踐的深度和合,是校長(zhǎng)學(xué)術(shù)性實(shí)踐與實(shí)踐性學(xué)術(shù)的融合,使校長(zhǎng)成為一個(gè)有思想的人、善于實(shí)踐的人。我很高興通過(guò)這本著作感受到: 在學(xué)校發(fā)展歷程中,校長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)到學(xué)校發(fā)展是自己選擇自己的結(jié)果,學(xué)校的改革與發(fā)展必須符合規(guī)律,以專業(yè)定力推進(jìn)學(xué)校的繼承與發(fā)展的關(guān)系。校長(zhǎng)要善于獨(dú)立思考對(duì)教育問(wèn)題作價(jià)值判斷,什么最適合本校,然后選擇與聚焦,并不懈堅(jiān)持依靠科研興校。虹口區(qū)第六中心小學(xué)從學(xué)校德育最優(yōu)化整合,到主體性教育,并發(fā)展到和合生態(tài)學(xué)校創(chuàng)建品牌形成,在這過(guò)程中對(duì)學(xué)校各方面工作在繼承上求發(fā)展,豐富與發(fā)展學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)。我相信虹口區(qū)第六中心小學(xué)的生態(tài)型學(xué)校辦學(xué)之路會(huì)越走越寬廣。
這本專著是校長(zhǎng)辦學(xué)領(lǐng)域中的創(chuàng)新作品,反映了教育實(shí)踐與研究的成果,蘊(yùn)含著可貴的研究精神、改革創(chuàng)新精神、勤奮辦學(xué)精神,能給廣大校長(zhǎng)、教師以不少啟示。希望基礎(chǔ)教育校長(zhǎng)與教師能喜歡它,仔細(xì)閱讀,對(duì)照思考,增強(qiáng)教育思維能力,為教育生態(tài)化促進(jìn)教育高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
第一編和合理念與生態(tài)型學(xué)校
第一章浚源哲思時(shí)代召喚秉持生態(tài)文明,樹立教育生態(tài)思想
一、 艱辛的學(xué)校發(fā)展歷程
二、 時(shí)代的呼喚: 營(yíng)造良好教育生態(tài)
三、 辦學(xué)心路歷程的啟示與實(shí)踐的感悟
四、 思想的超越與學(xué)校辦學(xué)觀念
第二章聚焦理念構(gòu)建格局和合生態(tài)型學(xué)校的建設(shè)
一、 和合生態(tài)型學(xué)校的提出動(dòng)因
二、 和合生態(tài)型學(xué)校的重要價(jià)值
三、 基于和合學(xué)校生態(tài)化的思考
四、 和合生態(tài)型學(xué)校的主要架構(gòu)
五、 和合生態(tài)型學(xué)校的實(shí)踐形態(tài)
第二編學(xué)校德育與主體性成長(zhǎng)
第三章德育為先生態(tài)化教育
一、 生態(tài)型德育的和合彰顯
二、 和合的德育生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)
三、 學(xué)校主體性教育的生態(tài)化
四、 和合主體性生態(tài)型德育的基本架構(gòu)
五、 三自三全育人實(shí)施路徑
六、 當(dāng)成長(zhǎng)遇見全員導(dǎo)師制
第四章綠色教育五育融合
一、 人文涵養(yǎng)真善美學(xué)校行為規(guī)范教育
二、 全員潤(rùn)心溫暖成長(zhǎng)學(xué)校心理健康工作
三、 自力: 會(huì)自理,善自力學(xué)校勞動(dòng)教育創(chuàng)新
四、 健康第一: 人人有興趣、學(xué)校有強(qiáng)項(xiàng)學(xué)校體育特色
五、 以美育人,綜合、亮麗、全覆蓋學(xué)校藝術(shù)教育
第五章家校合作共育下一代二享三同家校共育
一、 家庭教育工作: 學(xué)校不可推卸的責(zé)任
二、 大力營(yíng)造學(xué)校家庭和合教育生態(tài)圈
三、 家委會(huì)三員制的創(chuàng)新
四、 慧家共育家長(zhǎng)學(xué)校的課程創(chuàng)新
五、 家校同頻共育二享三同
六、 家校共識(shí)共育的五自發(fā)展目標(biāo)
第三編學(xué)校課程與趣樂(lè)園意蘊(yùn)
第六章課程學(xué)習(xí),讓每一個(gè)孩子的童年生活有意義
一、 趣樂(lè)園課程理念回歸童心、童真、童趣
二、 趣與樂(lè)蘊(yùn)含的人文精神給學(xué)生學(xué)習(xí)插上趣樂(lè)的翅膀
三、 課程學(xué)習(xí)的生命意義建構(gòu)關(guān)注童心,關(guān)注生命,引導(dǎo)健康成長(zhǎng)
第七章多元融合: 學(xué)校課程生態(tài)化
一、 學(xué)校課程生態(tài)化的必然
二、 建構(gòu)多元融合的趣樂(lè)園課程
三、 聚焦雙減兩個(gè)維度兩個(gè)提高
第八章學(xué)校所有學(xué)科都應(yīng)有最佳的發(fā)展
一、 學(xué)科特色建設(shè): 學(xué)科建設(shè)的重要路徑
二、 學(xué)校學(xué)科建設(shè)特色的建設(shè)
三、 教師成長(zhǎng)營(yíng)學(xué)習(xí)共同體
四、 科研大講堂,提升實(shí)踐性學(xué)術(shù)水平
第四編學(xué)校文化與賦能管理
第九章學(xué)校的文化領(lǐng)導(dǎo)打開一扇窗
一、 和合學(xué)校文化的傳承與創(chuàng)新傳承學(xué)校主體文化創(chuàng)建生態(tài)型學(xué)校
二、 學(xué)校主流文化的建設(shè)與弘揚(yáng)
三、 學(xué)校組織文化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)
四、 校長(zhǎng)文化領(lǐng)導(dǎo)力的提升
五、 三個(gè)支持營(yíng)造良好教育生態(tài)
第十章從學(xué)校管理走向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校管理的變革
一、 學(xué)校分布式領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
二、 賦能式管理: 學(xué)校管理機(jī)制的改革
三、 讓優(yōu)秀教師領(lǐng)跑讓每位教師優(yōu)秀教師工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理
四、 用梯度評(píng)價(jià)引領(lǐng)教研組建設(shè)
五、 現(xiàn)代公共關(guān)系協(xié)調(diào)與學(xué)校管理