社會組織是突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要參與者。本書主要從激勵約束、行動策略與關(guān)系調(diào)適三個方面來探討突發(fā)事件應(yīng)急管理中的社會組織參與。在激勵約束方面，討論社會組織參與突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)在動力與外部約束。在行動策略方面，探討社會組織在應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)三個階段的一般性任務(wù)，以及官辦社會組織、民間社會組織與社會組織為突破結(jié)構(gòu)性限制而采取的不同行動策略。在關(guān)系調(diào)適方面，探討突發(fā)事件應(yīng)急管理中慈善組織與政府合作的多態(tài)關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)輿情的熱議主題與網(wǎng)民情感。本書為作者主持的國家社科基金國家應(yīng)急管理體系建設(shè)研究專項“社會組織參與重大突發(fā)事件應(yīng)急管理的機制研究”(項目編號：20VYJ029)的最終研究成果。責(zé)編通讀了全稿，對全書體例進行了統(tǒng)一。書稿中很多涉及新冠疫情方面的內(nèi)容，過于敏感的責(zé)編進行了刪除。同時書稿中很多地方提到官辦社會組織和民間社會組織，官辦社會組織是否有此提法，責(zé)編建議改為體制內(nèi)社會組織和體制外社會組織是否妥當(dāng)，請復(fù)審終審老師把關(guān)。書稿中責(zé)編認為比較有價值的部分是作者通過大量文獻深層次地論述了美國和印度社會組織在突發(fā)應(yīng)急管理事件中的重要參與，對我國社會組織以后的發(fā)展具有很好的借鑒價值。