第一章 導論 1
一、主要特色 1
二、價值主張 2
三、主要內容 13
求職篇
第二章 與自我發(fā)展的關系 16
一、引導案例 16
二、內涵特征 18
三、現(xiàn)實問題 21
四、主要理論 25
五、實務操作 27
六、思考題 34
第三章 與求職過程的關系 35
一、引導案例 36
二、內涵特征 37
三、現(xiàn)實問題 41
四、社會網絡理論——弱關系 46
五、實務操作 46
六、思考題 52
第四章 HR與組織的招聘管理 53
一、引導案例 54
二、內涵特征 55
三、現(xiàn)實問題 56
四、理論與方法 58
五、實務操作 60
六、思考題 70
入職篇
第五章 員工視角的入職管理 72
一、引導案例 72
二、內涵特征 74
三、現(xiàn)實問題 74
四、角色理論 77
五、實務操作 78
六、思考題 92
第六章 HR視角的入職管理 93
一、引導案例 93
二、內涵特征 95
三、現(xiàn)實問題 97
四、組織社會化理論 98
五、實務操作 100
六、思考題 105
第七章 組織視角的入職管理 106
一、引導案例 106
二、內涵特征 109
三、現(xiàn)實問題 111
四、主要理論 112
五、實務操作 113
六、思考題 117

任職篇
第八章 員工視角的任職管理 120
一、引導案例 120
二、績效管理 123
三、現(xiàn)實問題 125
四、理論思考 128
五、個人策略 130
六、思考題 135
第九章 HR視角的任職管理 136
一、引導案例 136
二、員工幫助計劃 138
三、HR面臨的挑戰(zhàn) 140
四、理論思考 142
五、操作建議 144
六、思考題 147
第十章 組織視角的任職管理 148
一、引導案例 148
二、員工激勵與約束 150
三、現(xiàn)實問題 154
四、理論思考 155
五、管理策略 158
六、思考題 163
升職篇
第十一章 員工視角的升職管理 166
一、引導案例 166
二、內涵特征 168
三、現(xiàn)實問題 169
四、人職匹配理論 172
五、實務操作 173
六、思考題 181


第十二章 HR視角的升職管理 182
一、引導案例 182
二、職業(yè)發(fā)展概述 183
三、現(xiàn)實問題 186
四、職業(yè)生涯發(fā)展理論 190
五、實施策略 190
六、思考題 194
第十三章 組織視角的升職管理 195
一、引導案例 195
二、升職效用概述 197
三、現(xiàn)實問題 199
四、組織公平性理論 201
五、管理策略 202
六、思考題 204
離職篇
第十四章 員工視角的離職管理 206
一、引導案例 206
二、內涵特征 208
三、現(xiàn)實問題 209
四、相關理論 213
五、實務操作 216
六、思考題 220
第十五章 HR視角的離職管理 221
一、引導案例 221
二、內涵特征 222
三、現(xiàn)實問題 223
四、沖突管理理論 225
五、實務操作 227
六、思考題 231
第十六章 組織視角的離職管理 232
一、引導案例 232
二、內涵特征 233
三、現(xiàn)實問題 235
四、平臺理論 237
五、實務操作 238
六、思考題 240
后記 241
參考文獻 242