本書面向?qū)γ艚菪愿信d趣，但不是專門從事IT工作的人群。向他們展示了敏捷原則如何在幾乎所有部門中得到調(diào)整和應用，以更有效地管理項目并創(chuàng)造價值。它解釋了項目管理所有方面的敏捷性——從領(lǐng)導、角色和責任到規(guī)劃、實施、變更控制、風險管理等等。從剛?cè)胄幸约百Y深的項目專業(yè)人員，到尋求將敏捷性帶到IT部門之外來創(chuàng)造價值的高級主管，作者通過本書展示了組織部門如何使項目遵從敏捷性的真實過程。