本書以項目管理中的三維控制要素(時間、質(zhì)量、成本)理論為基礎(chǔ)，采用對該行業(yè)資深人士的深度訪談與進入六個小成本電影劇組進行實踐觀察的多案例研究相結(jié)合。本文的獨特之處為：首次以項目管理的視角解釋小成本電影的攝制管理問題，探索三維控制要素如何在小成本電影生產(chǎn)中得到應(yīng)用，再根據(jù)小成本電影的特點，探索出第四維控制要素及其運用，建立中國小成本電影生產(chǎn)管理四維控制模型，拓展了項目管理在該領(lǐng)域運用的理論框架。