如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。 具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組織重構(gòu)的三大核心，同時(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入"績效管理板塊的目標(biāo)分解、績效循環(huán)、動力機(jī)制的三大核心，最后導(dǎo)入"合伙裂變的頂層架構(gòu)、規(guī)則設(shè)計(jì)、合伙模式的三大核心，最終產(chǎn)生驚人的實(shí)戰(zhàn)效果。 通過本書的講解，幫助讀者建立以終為始的頂層設(shè)計(jì)思維，打通績效合伙人系統(tǒng)關(guān)于三大板塊、九大核心、二十七個(gè)工具應(yīng)用的底層邏輯。